ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದದ್ದು

ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾಗ, ಹಳೆಯ ಸುದ್ದಿ " ಸುದ್ದಿಯ ಸುದ್ದಿ ಇಲ್ಲ " ಯಾವಾಗಲೂ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಮರಳಿನಲ್ಲಿ ಹೂತುಹಾಕಲು (ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಬಾಗಿಲು ಮುಚ್ಚಿಡಲು) ಪ್ರಲೋಭನಗೊಳಿಸುವುದಾದರೂ, ಎಲ್ಲರಿಗೂ ದೂರು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಯಾಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅದು ಕೆಟ್ಟ ಕಲ್ಪನೆ. ಯಾರೂ ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತರುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಾರಣವಿರಬಹುದು - ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ "ವಿನಿಂಗ್ ಇಲ್ಲ" ಚಿಹ್ನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಾ?

ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನು ಹೇಳುತ್ತದೆ? ಎಲ್ಲರೂ ಆದರೆ ನೀವು ಹೇಳುವರು: "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಬಾಯಿ ಮುಚ್ಚಿ."

ನಂಬಿಕೆಯ ಘನ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ತೆರೆದ ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಹನ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನೀವು ಕೇಳಲು ಹೋಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಹನ್ನೊಂದು ವಿಷಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ನಾನು ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತೇನೆ. ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದಾಗ ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿಲ್ಲ. ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೌಂಟರ್-ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ತಡವಾಗಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಾರಣವಿತ್ತು (ಅಥವಾ ಕಾರಣಗಳು). ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೀಲಿಯು ಅತೃಪ್ತಿಯ ಆ ಚಿಕ್ಕ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿದೆ, ಅವರು ಬಿಗ್ ಮೂಲದ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನೀವು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಅಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

2. ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿರತನಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ನೌಕರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ತಮ್ಮ ದಿನಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಮಾಡಲು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.ಒಂದು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಸವಾಲು, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ, ಮೌಲ್ಯ-ವರ್ಧಿತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮಗೆ ಬಿಟ್ಟದ್ದು.

3. ನೀವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ______ ನಲ್ಲಿ ಭಯಾನಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎಲ್ಲರೂ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ - ಮತ್ತು ಕುರುಡು ತಾಣಗಳು - ಮತ್ತು ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅವರನ್ನು ತೋರಿಸುವಂತೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಬಾಗಿಲನ್ನು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

4. ನೀವು ಮೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು "ಸ್ನೇಹಿತರು" ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲವೇ? ಕೆಲಸದ ಹೊರಗೆ ಕೆಲವು ನೌಕರರೊಂದಿಗಿನ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳು ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು.

5. ನೀವು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕೆಂದು ನಾವು ಬಯಸುತ್ತೇವೆ, ಹೀಗಾಗಿ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕೂದಲನ್ನು ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಮತ್ತು ಬಿಡಬಹುದು. ಹೌದು, ಕೆಲಸದ ನಂತರ ಕುಡಿಯಲು ನಿಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸೇರಲು ಸರಿ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಬಾಸ್ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ಮುಖ್ಯ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಬಗ್ಗೆ ಹೊರಬರಲು ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ, ಸಹ BEST ನಿರ್ವಾಹಕರು. ಸಮಾಜೀಕರಣಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ನಿಯಮವನ್ನು "ಒಂದು ಸುತ್ತಿನ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಖರೀದಿಸಿ" ಅನುಸರಿಸಿ.

6. ನಾನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸುಳಿವು ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿ ತೋರುವುದಿಲ್ಲ. ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೈಕ್ರೋಮಾನೇಜರ್ಗಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅವರು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಅವರ ಕೆಲಸವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು.

7. ನನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಕೊಲೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸುಳಿವು ತೋರುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅವರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಲು ಯಾರೂ ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಮ್ಮ ತೂಕದ ಎಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಯಾರು ಅಲ್ಲ ತಿಳಿಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯ ಎಂದು ಬದಲಿಗೆ.

ಕಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಹೇಗೆ ನೋಡಿ.

8. ಹಲೋ, ನಾನು ನಿನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇನೆ, ಮತ್ತು ನೀನು ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗಮನವನ್ನು 100% ನೀಡುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿದ್ದೀರಾ? ಅಥವಾ, ನೀವು ಯಾವುದೋ ಬಗ್ಗೆ ಇಮೇಲ್ಗಳನ್ನು, ಮಲ್ಟಿ-ಟಾಸ್ಸಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಹಗಲುಗನಸುಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಾ? ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಅವಿಭಜಿತ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ಅದನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ಯೋಚಿಸದೆ ಇರುವಾಗ ಅವಮಾನಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ.

ಉತ್ತಮ ಲಿಸ್ಟೆನರ್ ಆಗುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂದು ನೋಡಿ.

9. ನೀವು ಯೋಚಿಸುವಂತೆ ನೀವು ತಮಾಷೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನಿರ್ವಹಣೆ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಇಲ್ಲಿದೆ: ಹಾಸ್ಯದ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ನಗುವುದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ತಮಾಷೆಯಾಗಿರುವುದು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ನೀವೇ ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ - ನಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಸುತ್ತ ನಾವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು.

10. ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ನಿಮಗೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ "ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು" ಎಂದು ಬಯಸುವವರು ಒಂದು ನಾಯಕನಾಗಿ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ.

ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಅಲ್ಲ - ಇದು ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

11. ಇಲ್ಲಿರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಹೇಗೆ ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ - ಆದರೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕೇಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನಾದರೂ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುವಾಗ ನೀವು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದೀರಾ? "ನಾವು ಅದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ", ಅಥವಾ "ನಾವು ಇಲ್ಲಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ನಿಲ್ಲಿಸುವಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನವೀನತೆಯಿಲ್ಲ ಏಕೆ ಎಂದು ನೀವು ಆಶ್ಚರ್ಯಪಡುತ್ತೀರಿ.

ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು 11 ವೇಸ್ ಫಾರ್ ಲೀಡರ್ಸ್ ನೋಡಿ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾತನಾಡದಿದ್ದರೂ, ಆರೋಗ್ಯಕರ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ತೆರೆದ, ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಹನವನ್ನು ನೀವು ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಮುಚ್ಚಿಲ್ಲ ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ವಿಚಾರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಬಹುದು.

-

ಆರ್ಟ್ ಪೆಟ್ಟಿ ಅವರಿಂದ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ