ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೊಸ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮರಾಗುತ್ತಾರೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅಭಿನಂದನೆಗಳು ! ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಂಪಾದಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನೆರವಾದರೂ, ಈ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವಾಗಿದೆ . ಅವನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ನಾಯುಗಳನ್ನು ತನ್ನ ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಹೊಸ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನವು ಎಂಟು ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 8 ಸಲಹೆಗಳು

1. ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಗುರುತಿಸಿ. ನೀತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಬಜೆಟ್ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಪ್ರತಿ ದಿನವೂ ನಿರ್ಣಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗೌರವಿಸಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

1. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಿ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಭವನೀಯ ಅಪಾಯಕಾರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಹಕ್ಕುಗಳೊಳಗೆ ನೀವು ಇದ್ದರೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಹಾನಿ ಮಾಡುವುದು. ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಲು ಶಪಥ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ.
2. ಸುಸಜ್ಜಿತ ನೀತಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ನೀತಿಗಳಿಂದ ಆಡಳಿತ ನಡೆಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ರಿಟರ್ನ್ಸ್ ಅಥವಾ ದೂರುಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಬಜೆಟ್ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಈ ಸ್ಥಾಪಿತ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವಂತೆ ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಶ್ರಮವಹಿಸಿ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೂ ನಿಮ್ಮ ಬಳಿ ಬರಲು ಕಂಡೀಷನಿಂಗ್ ಎಲ್ಲರನ್ನು ನೀವು ತಪ್ಪಿಸಲು ಅವಶ್ಯಕ.

1. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗೋಚರಿಸಿದರೆ, ಅವುಗಳು ಕೆಲವು ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ನೀಡುವಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ನಿರ್ಧಾರ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೆಳೆಯಲು ಶ್ರಮಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು ಪ್ರತಿ ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೂ ಹೇಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಖಚಿತವಾಗಿರಿ.

1. ವಿವಿಧ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ರೂಪುಗೊಂಡರೇ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿ ನಾವು ಅದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಸಂಭವನೀಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅದೇ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವಾಗ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯಶೀಲ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ. ಬಹು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಫ್ರೇಮ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಫ್ರೇಮ್ ಆಧಾರಿತ ವಿವಿಧ ನಿರ್ಧಾರ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಇತರರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಈ ವ್ಯಾಯಾಮವು ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಬಯಲು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
2. ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬಳಸಿ. "ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಾವು ಯಾವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಯಾಮ. ಈ ಪ್ರಯತ್ನವು ನೀವು ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಚೆಗೆ ಸಾಗಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ . ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮತ್ತು ನೆನಪಿಡಿ, ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎರಡು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವು ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧದ ಬಲೆಗೆ ಬಾರಬೇಡಿ!
3. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಗುಂಪು ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ತಿಳಿಯಿರಿ . ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ತಂಡದೊಡನೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸೌಕರ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಮಸ್ಯೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ರಚನೆ, ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸ. ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಜನರನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಲು ತಿಳಿಯಿರಿ.

1. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಜರ್ನಲಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ಲಿಯೊನಾರ್ಡೊ ಡಾ ವಿನ್ಸಿ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ಥಾಮಸ್ ಜೆಫರ್ಸನ್ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ದಿವಂಗತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಗುರು, ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಸಹ ಮಾಡಿದರು. ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಕಲಿತರು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದಾರೆಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಮತ್ತೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಲಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅವಿಭಾಜ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನವಾಗುತ್ತವೆ. ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಸೋಲಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಷ್ಟಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನೇಮಕ, ಗುಂಡಿನ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ನೈತಿಕ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ-ಆಯ್ಕೆ ಬೂದು ಮತ್ತು ಕಪ್ಪು ಅಥವಾ ಬಿಳಿ ಅಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ-ನಿರ್ಧಾರದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಅವಶ್ಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿ ಮಾಡಿ.