ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ದಾರಿ ಮಾಡಬೇಡ

ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವಿಲ್ಲದೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ, ಅದು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ. ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಉತ್ತಮ ನಾಯಕನ ಹತ್ತಿರ ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ನೋಡಿ ಮತ್ತು ಈ ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸದ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಅವರು ಇತರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅನುಸರಿಸುವವರು. ಅವರು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯ ಬಂದಾಗ ಅವರು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಬಿಟ್ನ ಅನುಯಾಯಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ.

ನಾಯಕರು ಲೀಡ್ ಮಾಡಿದಾಗ

ನಾಯಕರು ಮುನ್ನಡೆಸಿದಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಗುಡ್ ನಾಯಕರು ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ಅವರ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಒಂದು ಚಿತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ.

ನಾಯಕರು ಏಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವುದಿಲ್ಲ

ಒಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬೇರೆಡೆಗೆ ದಾರಿ ಹೋಗುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವಾಗ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಘನ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ: ತರಬೇತಿ, ನಿಯೋಗ, ಅಥವಾ ಪರಿಣತಿ.

ತರಬೇತಿ

ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಂಡವು ನಾಯಕನ ಗುರಿಯನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ಕಲಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯ ನಾಯಕತ್ವ. ಮತ್ತು, ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿ, ಇನ್ನೊಂದು ಅನುಯಾಯಿ.

ಅವರ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾರಿಗಾದರೂ ನೀವು ಒಂದು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಅವಕಾಶ. ನಾಯಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರೆ, ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬೇರೆಯವರು ಯಾರೂ ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಆದ್ದರಿಂದ ನಾಯಕ ಮತ್ತೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬೇರೊಬ್ಬರು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವರೆ ಅವರಿಬ್ಬರಿಗೂ ನೆರವಾಗುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಬಾಬ್ಗೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು "ನೀವು ಈ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿತ್ತಿದ್ದರೆ ನಾನು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಇರುತ್ತೇನೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿದೆ." ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹಾರ್ಡ್ ಭಾಗವು ಬಾಬ್ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಬಾಸ್ಗೆ ಅಲ್ಲ, ಬಾಬ್ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾರಾದರೂ ಬಾಸ್ ಏನನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿದರೆ, ಅವನು / ಅವಳು ಬಾಬ್ಗೆ ಮುಂದೂಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಯಕನು ಬಾಬ್ನಿಂದ ಮಾತ್ರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಬೇಕು. ಇದು ಬಾಬ್ ನಾಯಕನಾಗಿರುವ ತಂಡವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಅಥವಾ ನೀವು ಮರಿಯಾವನ್ನು ಕರೆದು, "ನೀವು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ, ಇಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಇದು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದದ್ದು ನನಗೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನನ್ನನ್ನು ನೋಡಿ." ನಂತರ ಹೊರಬರಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸೋಣ.

ನಾನು ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಅನೇಕ ಸಮುದಾಯ ಸೇವಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ಅಂತಹ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪೈಕಿ ಒಬ್ಬನು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೊಡುಗೆ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ನಾನು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸ್ವಯಂ ಸೇವಿಸಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ನಂತರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ನಾಯಕತ್ವದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನಾನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಾನು ತಂಡದ ಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು. ನಾನು ಉತ್ತಮ ಅನುಯಾಯಿಯಾಗಬಹುದು.

ಮತ್ತು ನಾಯಕನು ಅವರ ತಂಡವನ್ನು ಅನುಯಾಯಿತ್ವದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಮಾಡುವ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ. ಒಳ್ಳೆಯ ನಾಯಕನು ಉತ್ತಮ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ. ನಾಯಕನು ಉದಾಹರಣೆಯಿಂದ ನೇತೃತ್ವದಂತೆಯೇ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಅವನ / ಅವಳ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ತೋರಿಸಿದಂತೆಯೇ, ನಾಯಕ ಈಗ ತಂಡವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯಾವ ಉತ್ತಮ ಅನುಯಾಯಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಮೇಲಿರುವ ಮೂರು ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಾಯಕನಿಗೆ ಜಂಪ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು "ಸರಿಪಡಿಸಲು" ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಾಯಕತ್ವವಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ಅನುಯಾಯಿತ್ವವಲ್ಲ.

ಬೆಳೆಯಲು ಸಲುವಾಗಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಯಾವಾಗ ನಾಯಕನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು . ಇತರರು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ನಾಯಕನು ಅನುಯಾಯಿತ್ವಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಾಯಕನ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಸಂಘಟನೆಯ ವಿಭಿನ್ನ ಭಾಗದಲ್ಲಿರಬಹುದು. ನಾಯಕನು ಅವನು / ಅವಳು ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾನೆ.

ನಿಯೋಗ

ನಿಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತರಬೇತಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ ನಾಯಕತ್ವ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವರು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಅವರು ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಬ್ಬ ನಾಯಕ ಯಾವಾಗಲೂ ನಾಯಕನಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಅವರು ನಿಯೋಜಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.

ಪರಿಣಿತಿ

ಇನ್ನೊಂದು ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಾಯಕರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ. ಒಬ್ಬರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ಅಧೀನ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ನಾಯಕನಾಗಬಹುದು.

ವಾರ್ಷಿಕ ಕಂಪೆನಿ ಪಿಕ್ನಿಕ್ಗಾಗಿ ನಾವು ಸಂಗೀತ ಮನರಂಜನೆಯನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನನ್ನ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಜನ ಸಂಗೀತಗಾರರು ಮತ್ತು ಹಿಂದೆ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಆಡಿದ್ದಾರೆ. ನಾನು ಸಂತೋಷದಿಂದ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಗೀತದ ಆಯ್ಕೆಗಳು, ಯಾವ ಸಂಗೀತಗಾರರಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು, ಯಾವ ಧ್ವನಿ ಉಪಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆ, ಹಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಿ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್

ನಾಯಕನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಾರಣವಾಗದಿರಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಅದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಇದು ನಾಯಕ ತನ್ನ ತಂಡವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಕಠಿಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಓಡಿಹೋಗಿ ಬೇರೊಬ್ಬರು ಮುನ್ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರೆ.