ಇಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸೆ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳು
ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಈ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೊದಲ ರಕ್ಷಣಾ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ.
ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೇನು? ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಹೆಚ್ಚು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು? ಒಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳು ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಹೇಳುತ್ತವೆ? ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನವು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗಾಗಿ ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಮಿಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಕಛೇರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆ ಬಗ್ಗೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗತಿಗಳು
ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ (ಬಿಎಲ್ಎಸ್) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜನಗಣತಿ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಗಾಯಗಳ (CFOI) ಪ್ರಕಾರ:
"ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಮತ್ತು ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರವು 2015 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಗಾಯಗಳ ಪೈಕಿ 15 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (2015 CFOI ಚಾರ್ಟ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ನ ಸ್ಲೈಡ್ 3 ನೋಡಿ) ತಮ್ಮ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ" ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ನರಹತ್ಯೆಗಳು: ಫ್ಯಾಕ್ಟ್ಸ್, "ಎರಿಕ್ ಸಿಗ್ನಟೂರ್ ಮತ್ತು ಗೈ ಟೋಸ್ಕಾನೊ" ಜನಪ್ರಿಯ ನಂಬಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಪಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗಾತಿಗಳಿಂದ ಮಾಡಿದ ಈ ಘಟನೆಗಳ ಅಪರಾಧಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ದರೋಡೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ "ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ನರಹತ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ ಈ ಕೋಷ್ಟಕವನ್ನು ನೋಡಿ.
"2015 ರಲ್ಲಿ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು (ಗಳು) ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಗಾಯದ 16,380 ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಗಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಎಲ್ಲಾ ಕೇವಲ 2 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟನ್ನು ಇದು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ (ನೋಡಿ ಟೇಬಲ್ R31.) "
"2015 ರಲ್ಲಿ ಖಾಸಗೀ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಸುಮಾರು 2.9 ದಶಲಕ್ಷ ಅನಾಹುತದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯಗಳು ಸಂಭವಿಸಿವೆ, ಇದು 100 ಸಮಾನಾವಧಿ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರತಿ 3.0 ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ.
ಕಳೆದ 13 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ 2012 ರವರೆಗೆ ಸಂಭವಿಸಿರುವ 2015 ರ ಪ್ರಮಾಣವು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕುಸಿತವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. 2015 ರ ವೇಳೆಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಖಾಸಗಿ ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕರು 2015 ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 48,000 ಕಡಿಮೆ ಗಾಯಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯ ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. "
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕ್ರೈಮ್ ವಿಕ್ಟಿಮೈಸೇಷನ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗತಿಗಳು
ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕ್ರೈಮ್ ವಿಕ್ಟಿಮೈಸೇಷನ್ ಸರ್ವೆ (ಎನ್ಸಿವಿಎಸ್) ಪ್ರಕಾರ, ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಹಿಂಸಾಚಾರದ 2 ಮಿಲಿಯನ್ ಹಲ್ಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ 1.5 ದಶಲಕ್ಷ ಕೆಲಸದ ಆಕ್ರಮಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಕ್ರಮಣ ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ಈ ರೀತಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ: 396,000 ದೌರ್ಜನ್ಯದ ಆಕ್ರಮಣಗಳು, 51,000 ಅತ್ಯಾಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಲೈಂಗಿಕ ಆಕ್ರಮಣಗಳು, 84,000 ದರೋಡೆಗಳು, ಮತ್ತು 1,000 ನರಹತ್ಯೆಗಳ ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವಿಕ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವರದಿಯಾಗಿಲ್ಲವೆಂದು ವರದಿಯಾಗಿವೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಅಂಕಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು
ಸುದ್ದಿ ಮಾಧ್ಯಮವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂವೇದನೆಯುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಸಕ್ರಿಯ ಶೂಟರ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ.
ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಘಟನೆಗಳ ಸಂವೇದನೆಯಿಂದ, ಕೆಲಸದ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳಿಂದ ಅವರು ಒತ್ತು ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
ಸಂಭವಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಘಟನೆಗಳು ಕೆಲವು ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ನರಹತ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ದರೋಡೆ, 85% ರಷ್ಟು ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಸಾವುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮುಖಾಮುಖಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುರಕ್ಷತೆ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೇಮಕ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಅನುಭವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಅಪಾಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ಥಳಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ?
ಆಕ್ಯುಪೇಷನಲ್ ಸೇಫ್ಟಿ ಅಂಡ್ ಹೆಲ್ತ್ (ಎನ್ಐಒಎಸ್ಹೆಚ್) ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್, ಯಾರಾದರೂ ಕೆಲಸದ ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಬಲಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂದು ವಿವರಿಸುವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸೆಗೆ ಅಪಾಯಗಳು ಹೆಚ್ಚು. ಟ್ಯಾಕ್ಸಿಕ್ಯಾಬ್ ಉದ್ಯಮವು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಸುಮಾರು 60 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು.
ಪೊಲೀಸ್, ಡಿಟೆಕ್ಟಿವ್ಗಳು, ಶರೀಫ್ಗಳು, ಅನಿಲ ನಿಲ್ದಾಣದ ಕಾರ್ಮಿಕರು, ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಂತಹ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಅಪಾಯಕಾರಿ. NCVS ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಮೊದಲಿಗೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಬಲಿಪಶುಗಳಾಗಿದ್ದು, 330,000 ಜನರು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷವೂ ದಾಳಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಅವರನ್ನು ಪೊಲೀಸರು ಅನುಸರಿಸಿದರು, 234,200 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬಲಿಯಾದರು. ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ವಿವಾದಗಳು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಒಟ್ಟು ಹತ್ತರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಭಾಗದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ.
2014 ರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಇತರ ಘಟನೆಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಸಾವನ್ನಪ್ಪುವ ಕೆಲಸದ ಗಾಯಗಳು ಸಾರಿಗೆ ಘಟನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ. ರಸ್ತೆಯ ಘಟನೆಗಳು ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರತಿ ಮಾರಕ ಕೆಲಸದ ಗಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಈ ಲೇಖನವು ಮಹತ್ವ ನೀಡಿದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಸುರಕ್ಷತಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹೊರಗೆ ಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
2016 ರ ಯುಎಸ್ ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, "ರಾಬರ್ಸ್ ಪುರುಷರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕೆಲಸ-ಸಂಬಂಧಿತ ನರಹತ್ಯೆಯ ದುಷ್ಕರ್ಮಿ ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಎರಡನೆಯದು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಂಬಂಧಿತ ನರಹತ್ಯೆಗಳು ಸಂಬಂಧಿ ಅಥವಾ ದೇಶೀಯ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದರು. "
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆಗೆ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು
ಮಾಜಿ ಸೀಕ್ರೆಟ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಏಜೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕೆರ್ಬಿ ಬೈಲೆಯ್ ಮತ್ತು ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ನ ಥ್ರೆಟ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಆಸ್ತಿ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್ ಡಿವಿಜನ್ನ ಮಾಜಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲ್ಯಾರಿ ಪೊರ್ಟೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ನಿರ್ವಾತದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಹಿಂಸಾಚಾರ ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಾದದ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ:
- "ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ;
- "ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಚೋದಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು 'ದಾರಿ' ಎಂದು ನೋಡುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ;
- "ಹಿಂಸೆಗೆ ಅವಕಾಶ ಕಲ್ಪಿಸುವ ಅಥವಾ ಅನುಮತಿಸುವ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು, ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಒಂದು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್."
ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಅಪರಾಧಕರ್ತರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಪೋರ್ಟೆ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ:
- "ಕುಖ್ಯಾತಿ ಅಥವಾ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು;
- "ವಿಶ್ವದ ಗಮನವನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ತರಲು;
- "ಗ್ರಹಿಸಿದ ತಪ್ಪು ಪ್ರತೀಕಾರಕ್ಕೆ; ಅಥವಾ
- "ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನೋವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಕೊಲ್ಲಬೇಕೆಂದು."
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ದಾಳಿಗಳು "ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಅರ್ಥವಾಗುವ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿವೆ" ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
2017 ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಎಂಟು ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ಕಾಗದದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಗ್ಟ್ಪಥ್ ನ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ಸರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ನಾವು ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ಯಾವುದೇ ಎರಡು ಘಟನೆಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯದ್ದಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಅತೃಪ್ತಿಯಿಂದ ನೌಕರರು ದರೋಡೆಗೆ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಗೆ ತಾವು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿ.
"ಈ ಘಟನೆಗಳು ಊಹಿಸಲು ಅಸಾಧ್ಯವಾದ ಕಾರಣ, ಬಲವಾದ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಮುಂಚಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬೇಕು ಮತ್ತು ಸನ್ನಿವೇಶವು ಉಂಟಾದಾಗ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಿರಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ನೌಕರರು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳು
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಮುನ್ನ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತಜ್ಞ ಡಾ. ಲಿನ್ನ್ ಮೆಕ್ಕ್ಲೂರ್, ಈ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ವರ್ಣಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಎಂಟು ವಿಧದ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ.
ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಈ ಸಂಕೇತಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ನೀವು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವರು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಊಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಂತರ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನೇಕವೇಳೆ ಈ ಘಟನೆಗೂ ಮುನ್ನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲವೆಂದು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯೋಗ ಅವಕಾಶಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಕಾಯಿದೆಗಳನ್ನು ಊಹಿಸುವ 8 ವರ್ತನೆಗಳು ಹಿಂಸೆ
ತನ್ನ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, "ರಿಸ್ಕಿ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್: ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಎಂಪ್ಲಾಯೀ ಹಿಂಸೆನ್ಸ್ ಇನ್ ದಿ ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್," ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೂರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಎಂಟು ವಿಧದ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ದೈನಂದಿನ ನಡವಳಿಕೆಯೆಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ-ಅವರು ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ ವಾಸ್ತವಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಮುಂಚೆಯೇ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ.
ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೂರ್ ಗುರುತಿಸುವ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಎಂಟು ವಿಭಾಗಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
- ನಟ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ನೌಕರನು ತನ್ನ ಕೋಪವನ್ನು ಕೋಪಗೊಂಡು ಕೂಗುವುದು, ಜೋರಾಗಿ, ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಎಸೆಯುವುದು, ವಸ್ತುಗಳ ಎಸೆಯುವುದು, ಮತ್ತು ಮುಂತಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.
- ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವನ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳಿಗಾಗಿ ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುತ್ತಾರೆ .
- ನನ್ನ ಮೊದಲ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಇತರರ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆಯೇ, ತಾನು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೌಕರನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೌಕರನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕೊನೆಯ ನಿಮಿಷದ ವಿಪರೀತ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಇತರ ಎಲ್ಲ ನೌಕರರು ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ಮಿಶ್ರ-ಮೆಸೆಂಜರ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಆದರೆ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ತಾನು ತಂಡದ ಆಟಗಾರನೆಂದು ಹೇಳುವ ಒಂದು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ-ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ನಂತರ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಮರದ ಕಡ್ಡಿ ವರ್ತನೆಗಳು: ನೌಕರನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ, ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾನೆ. ಅವರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಚಾರ್ಜ್ ಆಗಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತಾರೆ.
- ಎಸ್ಕೇಪ್-ಆರ್ಟಿಸ್ಟ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒತ್ತಡದಿಂದ ಸುಳ್ಳು ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವ್ಯಸನಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾದಕ ಅಥವಾ ಜೂಜಿನ ಮೂಲಕ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಶಾಕರ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ವಿಪರೀತವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ವ್ಯಕ್ತಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನಾರೋಗ್ಯ ಕರೆ ವಿಫಲವಾದರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೊಸ ಹಾಜರಾತಿ ನಮೂನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಸ್ಟ್ರೇಂಜರ್ ನಡವಳಿಕೆಗಳು: ಉದ್ಯೋಗಿ ದೂರಸ್ಥ, ಕಳಪೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಒಂದು ಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಿರೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಮೆಕ್ಕ್ಲೂರ್ನ ಪ್ರಕಾರ, "ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ HR ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ನಮೂನೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿದಾಗ, ಅವಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಮಾತನಾಡಬೇಕು , ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು , ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ, ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಎರಡರ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.
"ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ HR ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಂತರ ನೌಕರನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಬೇಕು.ಒಂದು ವೇಳೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು , ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು, ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿ ನಿರ್ಧಾರ . "
ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ನಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯಸೂಚಕಗಳು
ಹಾಯ್ಗ್ ನೆವಿಲ್ಲೆ "ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದಿಂದ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ" ಹಲವಾರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. "100 ರಾಂಪೇಜ್ ಕೊಲೆಗಳ ಒಂದು 'ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್' ಅಧ್ಯಯನವು ... ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಲೆಗಾರರು 'ದೀರ್ಘ, ನಿಧಾನಗತಿಯ ಸ್ಲೈಡ್, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುರುಳಿಯಾಯಿತು ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.' ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೊಲೆಗಾರರು ಅವರು ತೊಂದರೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಅನೇಕ ಚಿಹ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರು. "
ಈ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಮಾಲೀಕರು ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಕೆಲವು ಊಹಿಸುವವರಿಗೆ ಎಚ್ಚರವಾಗಿರಬೇಕು. " ನೌಕರರು ಯಾರು: ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು , ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವುದು, ಸಂಶಯಗ್ರಸ್ತ ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ-ವಿರೋಧಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವುದು, ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಅವರು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ತೀವ್ರ ಹತಾಶೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲವಾದ ಒಂಟಿ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ. "
ಎರಿಕ್ ಸ್ನೈಡರ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಸಂದರ್ಶನವೊಂದರಲ್ಲಿ, TCM, Inc. ನ ಹಿಂದಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು CEO, ಮ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೂರ್, ಡಿಸೆಂಬರ್ 26, 2000 ರಂದು ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ನ ವೇಕ್ಫೀಲ್ಡ್ನಲ್ಲಿನ ಎಡ್ಜ್ವ್ಯಾಟರ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯಲ್ಲಿನ ಏಳು ನೌಕರರ ಕೊಲೆಗೆ ಮುನ್ನ ಈ ಮೂರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ಎರಡು ಹೆಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಕೊಲೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಕೊಲೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ನೀಡಿದ ಆಕ್ಟ್, ಮೈಕೆಲ್ ಮ್ಚ್ದೆರ್ಮೊತ್ತ್ ಅವರ ವೇತನವನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಐಆರ್ಎಸ್ನ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು.)
ಮೆಕ್ಕ್ಲೂರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ನೌಕರನು ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ನಾವು ನಂತರ ತಿಳಿದಿದ್ದೇವೆ. ಹತ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಅವರು ವಿಭಜಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು; ಐಆರ್ಎಸ್ನಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಎಂದು ಅವರು ನೋಡಿದರು. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಮತ್ತು ಪಾತ್ರದಿಂದ ಹೊರಬಂದಿರುವ ಭೀಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವರು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು.
ಕೊಲೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿನ ವಾರ, "ಮ್ಚ್ದೆರ್ಮೊತ್ತ್ ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೋಪಗೊಂಡ ಸಿಟ್ಟು ಹೊಡೆದಿದ್ದರು, ಅದು ಅವನಿಗೆ ತೀವ್ರವಾದ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ ಪಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು." ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮ್ಚ್ದೆರ್ಮೊತ್ತ್ ಆಘಾತಕಾರಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು; ಅವನು "ದೂರಸ್ಥನಾಗಿದ್ದನು, ಮತ್ತು ಅವನು ಐಆರ್ಎಸ್ ಮತ್ತು ಐಆರ್ಎಸ್ನಿಂದ ಅವನನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಪಾತ್ರದ ಮೇಲೆ ಸರಿಹೊಂದಿದನು."
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮ
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಯುಎಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ವಾರ್ಷಿಕ $ 36 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಂದಾಜಿಸಿದೆ. "ವೆಚ್ಚಗಳು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ಮನೋವೈದ್ಯಕೀಯ ಆರೈಕೆ, ಕಳೆದುಹೋದ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ರಿಪೇರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಮೆ ದರಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಭದ್ರತಾ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟವು, ಮೌಲ್ಯದ ನೌಕರರ ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ.
ಇದರ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಆವರಣವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಿಸದಿರಲು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾಲೀಕರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಪಟ್ಟ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ದಾವೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಸೀನದ ನೇಮಕಾತಿ , ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪರಿಹಾರ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಹಾನಿಗಾಗಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಹಕ್ಕುಗಳು, ಗೌಪ್ಯತೆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಆಕ್ರಮಣ ಮತ್ತು ಆಕ್ಯುಪೇಷನಲ್ ಸೇಫ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹೆಲ್ತ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ (OSHA) ಉಲ್ಲಂಘನೆ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ನಾಗರಿಕ ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ.
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ರಮಗಳು
ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸೆ ಇಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸೆ ನಿಮಗೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಯಾರಿಗೆ ಆಗಬಹುದು. ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಚಿಹ್ನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗಮನಕ್ಕೆ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಭವಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ತಡೆಯುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
- ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಯಾವುದೇ ಆಕ್ಟ್ಗೆ ಶೂನ್ಯ-ಸಹಿಷ್ಣು ನೀತಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ; ಉದ್ಯೋಗಿ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯದಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ತಿಳಿಯಿರಿ.
- ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ರೈಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ.
- ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯ ಯಾವುದೇ ವರದಿಯ ಮೇಲೆ ನಿಮ್ಮ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನೀತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರ ಪೆನಾಲ್ಟಿಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
- ಒಬ್ಬ ನೌಕರನು ನೀತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ವೇಗವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.
- ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದರೆ, ನೀವು ಪೋಲಿಸ್ಗೆ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅತಿಕ್ರಮಣದಿಂದ ಅವರನ್ನು ಚಾರ್ಜ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಯಾವುದೇ ಅಂತ್ಯಗೊಂಡ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಆವರಣವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತಗೊಳಿಸಿ. ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಿದ ಸರಬರಾಜುದಾರರು ಮಾತ್ರ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕೀಲಿ ಅಥವಾ ಪಾಸ್ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ನಮೂದಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ.
- ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತುರ್ತು ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ರಚಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾನೂನು ಜಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಣಕು ತರಬೇತಿ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವುದು.
- ಹಿಂಸೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಸುರುಳಿಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿ; ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ (ಇಎಪಿ) ನಂತಹ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ತಿರುಗಲು ಸಮರ್ಥವಾದ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಎಲ್ಲೋ ನೀಡಿ.
ನೆನಪಿಡಿ, ಕೆಲಸದ ಹಿಂಸೆ ನಿಮಗೆ ಅಥವಾ ನೀವು ಪ್ರೀತಿಸುವ ಯಾರಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ದುರಂತವನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಿರಿ.
ಹಕ್ಕುತ್ಯಾಗ: ಒದಗಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ, ಅಧಿಕೃತ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಗೆ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ. ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸರಿಯಾಗಿವೆಯೆಂದು ಕಾನೂನು ನೆರವು ಪಡೆಯಲು ಅಥವಾ ರಾಜ್ಯ, ಫೆಡರಲ್ ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯಿರಿ. ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಈ ಮಾಹಿತಿಯು.