ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ಸಿವ್ ಡಿಸಿಪ್ಲೀನ್ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಫಾರ್ಮ್

ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಫಾರ್ಮ್ ಫಾರ್ಮ್ ಎಂಪ್ಲಾಯರ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್ಪೆಕ್ಟೇಷನ್ಸ್

ಉದ್ಯೋಗಿ ವರ್ತನೆಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಥವಾ ಅವನ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಾಗ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಸಾಮರಸ್ಯ, ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದಕವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.

ನೌಕರನ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಬಳಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಶಿಸ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆ . ನೌಕರ ಮತ್ತು ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಸಭೆಗಳ ಸರಣಿಯಿಂದ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ.

ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಾಹಕ ತರಬೇತುದಾರರು ಮತ್ತು ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

ಈ ಸಭೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶವು ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸದಿದ್ದರೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ . ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವಿಕೆ ಸಾಧಿಸದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೌಕರರ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಆಶಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತೊಂದರೆ ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಿಳಿದಿರುವಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು - ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳುವ ಕಾರಣ - ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿ ಗೋಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಗೌರವಿಸಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂವಹನ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ .

ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ ಫಾರ್ಮ್ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದು

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನೌಕರ ಸಭೆಯ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ರೂಪವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಭವಿಸಿದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೋಲುವ ರೂಪವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಔಪಚಾರಿಕ ಪತ್ರವನ್ನು ನೌಕರನಿಗೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದೋ ಕೆಲಸ.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರತಿ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅನನುಭವಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎಚ್ಆರ್, ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೌಕರರನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗೆ ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ, ನೈತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದೇ ರೀತಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.

ಬರವಣಿಗೆಯ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಅವರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನು ವಕೀಲರು ಇದನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ.

ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ ಸಭೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಹಜವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತನ್ನ ದಾರಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಾಗ ಕೂಡಾ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತಾನೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಸ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಈ ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ರೂಪವು ಶಿಸ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ನಮೂನೆಯು ಶಿಸ್ತು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡಿರುವ ಕೋಚಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ ಚರ್ಚೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್ಸಿವ್ ಡಿಸಿಪ್ಲೀನ್ ಮಾದರಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಫಾರ್ಮ್

ನೌಕರನ ಹೆಸರು:_____________________________

ದಿನಾಂಕ: _______________________________

ಇಲಾಖೆ: _________________________

ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕಾರಣ: (ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.)

___ ಗುಣಮಟ್ಟ ___Productivity ___ ಸುರಕ್ಷತೆ ____Conduct ___ ಅಟೆಂಡೆನ್ಸ್

____ ಇನ್ಸುಬಾರ್ಡೇಷನ್ ___ ಮನೆಗೆಲಸ ___ ಇತರೆ

ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳ ಕಾರಣದಿಂದ ನೀವು ಈ ಶಿಸ್ತಿನ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ. (ವರ್ತನೆಯ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿ.)

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ಹಂತವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.)

_____ ಮೌಖಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ

_____ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟ ಎಚ್ಚರಿಕೆ

_____ 1 ದಿನ ಸಸ್ಪೆನ್ಷನ್ ಅಥವಾ

_____ 3-ದಿನದ ಸಸ್ಪೆನ್ಷನ್ OR

_____ 5-ದಿನದ ಸಸ್ಪೆನ್ಷನ್ ಅಥವಾ

_____ ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯ

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಸಹಿ: __________________________________

ದಿನಾಂಕ: _______________

ಈ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಾನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸದೆ ಹೊರತು, ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ.

ನೌಕರರ ಸಹಿ: ___________________________________

ದಿನಾಂಕ: _______________

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸಹಿ: _________________

ದಿನಾಂಕ: _______________

ಕೌನ್ಸಿಲಿಂಗ್ ಚರ್ಚೆ ಯೋಜನೆ

ಈ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಈ ನಡವಳಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. (ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ; ಕೆಲಸದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ; ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಾಧಿತ ಅಥವಾ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ; ನಡವಳಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ)

ಬಯಸಿದ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಳಿಕೆ. (ಸುಧಾರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಸಹಾಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.)

ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ತರಬೇತಿ ಕುರಿತು ಇನ್ನಷ್ಟು