ಉದ್ಯೋಗಿ ರಿಪಾರ್ಮಂಡ್ಗಳು ನೌಕರರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ

ನೌಕರರು ಏಕೆ ಒಂದು ರಿಪ್ರೈಮ್ ಲೆಟರ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ?

ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವವನು ನೌಕರನಿಗೆ ಅಧಿಕೃತ ಸೂಚನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಲಿಖಿತ, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯವು ಅವರ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ತರಬೇತಿಯ ವಿಫಲತೆಯ ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹಂತವು ಮೌಖಿಕ ವಾಗ್ದಂಡನೆಯಾಗಿದೆ.

ನೌಕರನು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದಲ್ಲಿ, ಮುಂದಿನ ಹಂತವು (ಗಂಭೀರ) ಲಿಖಿತ ಮೌಖಿಕ ವಾಗ್ದಂಡನೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಕಾಳಜಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮ

ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಮುಂದುವರೆದಂತೆ ನೌಕರನು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸದ ದಿನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಉದ್ಯೋಗದಾತ ತಕ್ಷಣದ ಪ್ರಗತಿ ಕಾಣುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ

ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಮಾತಿನ-ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಳಬೇಕಾಗಿದೆ, ಬರವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ-ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೊರತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.

ಶಿಸ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೌಕರನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯು ಬಂದಾಗ ಇದು ಮಾಲೀಕನನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಗತಿಶೀಲ ಶಿಸ್ತು ಮುಂದುವರೆಸುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರ್ಥವಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತೊಂದರೆದಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕೆಲಸವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ರಿಪಾರ್ಮ್ಯಾಂಡ್ನ ಉದ್ದೇಶ

ಒಂದು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶ ನೌಕರನ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು.

ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಅವನಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವಳ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.

ಮೌಖಿಕ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ನೌಕರರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ವರ್ಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ನೌಕರನಿಗೆ ಅನುಮಾನದ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬಹುದು, ಬೇರೆ ಉದ್ಯೋಗ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ನಂತರ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬಹುದು.

ಪೇಪರ್ ಟ್ರಯಲ್ ಈಸ್ ಕೀ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ, ಮರುಕಳಿಸುವಿಕೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿಫಲವಾದಾಗ ಬೆಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಲಿಖಿತ ವಾಗ್ದಂಡನೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬೆಂಕಿ ಹಚ್ಚುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ದಸ್ತಾವೇಜನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ . ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದರೆ, ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗದಾತನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಆಧಾರದ (ಅಂದರೆ, ದಾಖಲಾತಿ) ಇದೆ.

ದೊಡ್ಡ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪೆನಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಧ್ಯಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೈಪಿಡಿ ಇದೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮ ಹಂತದ ನೀತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕೈಪಿಡಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗಬೇಕು.

ನೌಕರರ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್

ಉದ್ಯೋಗಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ನೀತಿಯ ಅನುಸಾರ, ಉದ್ಯೋಗಿ ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಮೊದಲನೆಯದು, ಕೊನೆಯದಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ಮುಕ್ತಾಯಕ್ಕೆ ಮುಂಚೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಏಕೈಕ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿರಬಹುದು.

ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ತೀವ್ರವಾದ ಘಟನೆಯ ತೀವ್ರತೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಿಕ್ಕದಾದರೆ, ನೀವು ವಾಗ್ದಂಡನೆ ಪತ್ರವನ್ನು ಬರೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವು ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನೋಡುವುದು ಉತ್ತಮ.

ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಕಾನೂನನ್ನು ಮುರಿಯದ ಹೊರತು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೇಮಿಸುವ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಧಾರಗಳಿಲ್ಲ. ಕಾನೂನು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮ ವಕೀಲರೊಂದಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಶೀಲಿಸಿ.