ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಇಒಗೆ ಏಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು

ಎಚ್ಆರ್ ರಿಪೋರ್ಟಿಂಗ್ ರಿಲೇಶನ್ಶಿಪ್ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯಶಸ್ಸು ಸಲಹೆ

ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಸ್ವತ್ತಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಹೊಂದಿರುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿದ ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಿತಿಯ ಸಭೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನೀವು ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಾಸ್ಯಾಸ್ಪದವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತೀರಾ?

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ (ಎಚ್ಆರ್) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸಿಇಒಗೆ ವರದಿ ಮಾಡದ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ - ಟೇಬಲ್ನಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧ್ವನಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ.

ಜನರು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ಭಾರೀ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಹೂಡಿರುವ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಮತ್ತು ಲಕ್ಷಗಟ್ಟಲೆ ಡಾಲರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನಾ-ಭಾರೀ ಸಂಘಟನೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬೇರೆ ಯಾವುದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಕ ಮಾಡುವ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಯಾಕೆ ನೀವು ಬಯಸಬಾರದು?

ಸಿಇಓಎಸ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ , ಆದರೆ ಅವರ ಜನರು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿ ಎಂದು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಮುಂದಿನ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಮಿಕಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ . ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂವಹನ , ವೃತ್ತಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೆಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಹ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು.

ಧನಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಹೃದಯ ಇವು . ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ತುಂಬಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ, ಎಚ್.ಆರ್. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ CEO ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆ ಇಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ , ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಅಥವಾ CEO ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಇದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನೇರ ಸಂಪರ್ಕವು, ಇತರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪದರಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆಯೇ, HR ಪಾಯಿಂಟ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡದೇ ಇರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಎಚ್ಆರ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ

ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಚ್ಆರ್ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದಾಗ , ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬೇಕಾದ ಚೆಕ್ ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಜನರಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಕಠಿಣ ಸಮತೋಲನದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಇಲಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇಬ್ಬರೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಹಣಕಾಸಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ-ಅದು HR ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸದೇ ಇರಬಹುದು ಅಥವಾ ಮಾಡಬಾರದು ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.

ಹಣಕಾಸಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಹೇಳುವ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇಮ್ಯಾಜಿನ್ ಮಾಡಿ, "ನಾವು ಬಜೆಟ್ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು, ಈ ವರ್ಷದ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ನಾವು ದೂರವಿರಿಸೋಣ . ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣಕಾಸುಗಳು ಈ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮಾಡಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಓಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ನೌಕರರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. "ಪೇಪರ್ನಲ್ಲಿ, ಆ ಪರಿಹಾರವು ಎಲ್ಲಾ ಬಜೆಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು.

ಆದರೆ, ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಎಚ್ಆರ್ ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು "ಹೌದು, ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರೆ, ನಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ನಾವು ನಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನೌಕರರನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಈ ಜನರನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ನಮಗೆ ಅದೃಷ್ಟ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಬಲವಾದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೇಳಿದಾಗ ನಾವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿಯ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಅಧಿಕವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ಏಕೆ ಉಳಿಯುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೌಕರ ತೃಪ್ತಿ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳು ಹೇಳುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ನನಗೆ ಇದು ತಿಳಿದಿದೆ. "

ಇದು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸುತ್ತವೆ.

ಹಿರಿಯ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿ ಎಚ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನೀವು ನೌಕರರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೆಟ್ಟ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.

ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ

ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೆಡ್ ಹೆಚ್ಆರ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿಗಮಕ್ಕಾಗಿ ಷೇರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು HR ಗುಂಪನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಜನರು ಸಂತೋಷದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯುವುದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ತಂಡದ ಗುರಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳು HR ನಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಇದರರ್ಥ ಹೆಚ್ಆರ್ (ಮತ್ತು ಅವಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ತಂಡದ ಭಾಷೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನೀವು ಎಚ್ಆರ್ ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದಾಗ, ನಿಮಗೆ ಯಾರಾದರೂ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಚಿಂತನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿ, ಧಾರಣ, ತರಬೇತಿ, ಸಂಘಟನೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮೂಲಕ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ.

ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ವ್ಯವಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಜನರು, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಆರ್ಆರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತು, ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ.

ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ HR ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಂಪೆನಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೆಕೆಂಡ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಪಡೆದಾಗ ಅದು ಆಗಾಗ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿಲ್ಲ.

ನಿಮ್ಮ ಜನರು ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವಿಮರ್ಶನರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಇಒಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.