ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಏನು?
ಪಾಲುದಾರರು ಯಾವುವು?
ಪಾಲುದಾರರು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಘಟನೆಗೆ ಬಾಹ್ಯರಾಗಬಹುದು.
ಆಂತರಿಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಂತಹ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಅಪರೂಪ. ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದೊಂದಿಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪು. ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಆ ಪಾಲುದಾರನು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು.
ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಇದು ಅಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಅಸಾಧ್ಯ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ-ಇನ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅದರ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಿದ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಆಧುನೀಕರಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲರೂ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಅನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಕಾರದ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಂಡದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಇರುವ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನಗಳು ಷೇರುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.
ಒಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ
ಯೋಜನೆಯ ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ರಕ್ತಸ್ರಾವವು ಇರುತ್ತದೆ. ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ತುಂಬಾ ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ವಿಶಾಲವಾಗಿದೆ, ಅದು ಯೋಜನೆಯೊಳಗೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಕುಚಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆ ವಿಶಾಲ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಒಂದು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆದಂತೆ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಷೇರುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಯೋಜನಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದರ ಟೈಮ್ಲೈನ್ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಯೋಜನಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ.
ಒಂದು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆ
ಯೋಜನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನಿಯಮಿತ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಆರಂಭವಾದಾಗ, ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮಾಂಸ ಮಾಡುವುದು. ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ತೊಡಗಿಸಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸಭೆಯನ್ನು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಂಡವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆ ಜೀವಂತ ದಾಖಲೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಂತೆ, ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಅದರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ವೇಗವುಳ್ಳ ಪಾಲನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರ ಮಧ್ಯೆ ಇನ್ಪುಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿ.