ನಿಮ್ಮ 360 ಪದವಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳು

360 ಡಿಗ್ರಿ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರೇಟ್ ಚರ್ಚೆಗಳು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮುಂದುವರಿಸಿ

360 ಪದವಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ - ಶಿಫಾರಸು ವಿಧಾನಗಳು

360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆಗಳು ಒಂದು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಡೇಟಾ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯ ಆಯ್ಕೆ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ನೀವು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನವು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮುರಿಯುತ್ತದೆ.

ಬಹು-ರಾಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಿಸಲು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇವೆ.

• ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ತುಂಬಿದ ಸಾಧನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಅಥವಾ ತಿಳಿದಿರುವ ರೇಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಈ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆಯಾ?
• ಯಾರು ರಾಟರನ್ನು ಆರಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ಸಾಧನದಲ್ಲಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ನೀಡುತ್ತಾರೆ?
• ನೀಡಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ರೀತಿಯ ನೀತಿ ಸಂಘಟನೆಯು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ?

360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅವಲೋಕನ

ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ತುಂಬಿದ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾವನ್ನು ನಂತರ ಗೌಪ್ಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಂತರ, 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಾಸ್ ಈ ಸಭೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಕ್ರಮ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಬಹುದು.

ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿವೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದರೆ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಂತರ ತನ್ನ ಅಥವಾ ಅವಳ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಬೇಕು.

ಈ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಮಾಡಬಾರದು. ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವು ಇಲಾಖೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಬೆಳೆಸಿಕೊಂಡ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ.

360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಹಂತಗಳನ್ನು 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ : ಗುಡ್, ಬ್ಯಾಡ್, ಮತ್ತು ಅಗ್ಲಿ .

360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ರೇಟರ್ಸ್ ಆಯ್ಕೆ

ಸ್ಯಾನ್ ಡಿಯೆಗೊ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರಾದ ಜೈ ಘೋರ್ಪೇಡ್, "ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮಾಹಿತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕೇವಲ ಡೇಟಾವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒದಗಿಸಿದವುಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾದ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ, ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾದವು ... "

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೌಕರರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ರೇಟರ್ ಆಯ್ಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾಯಶಃ ನೌಕರರು ಹಲವಾರು ಸಹಚರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ನೇರ ವರದಿಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನಶೀಲ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಉಪಕರಣವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ರೇಟರ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಪ್ರದರ್ಶನದ ರೇಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾದುದು.

ಮತ್ತು, ಬಾಸ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಮುಖ್ಯವಾದುದು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ, ನೇರ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಇತರ ರೇಟರ್ಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸರಾಸರಿಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಅಂಕಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ, ಯಾವಾಗಲೂ ರೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಹಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಾನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.

ಯಶಸ್ವಿ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಶಿಫಾರಸುಗಳು

ನಿಮ್ಮ 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಈ ಅಂಶಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ಈ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಅರ್ಥ,
• 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುರಿಗಳು,
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ವಿಧಾನಗಳು,
• ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ವಾದ್ಯವನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವುದು,
• ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಘಟನೆಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು
• ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು.
• ಪ್ರತಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಷಯವು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ.
• ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ, ನಾನು ರಹಸ್ಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಕ್ತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ, 360 ಫೀಡ್ಬ್ಯಾಕ್, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಘಟನೆಗಳನ್ನು ನಾನು ನೋಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.

ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ನಿಗದಿತ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ

ನಿಮ್ಮ 360 ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ನೀವು ಅನುಭವಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನೀವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಗುರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯುಳ್ಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಮತ್ತು, ಈ ತೀರ್ಮಾನಗಳು 360-ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪರಿಣಾಮಗೊಳಿಸದಿದ್ದಾಗ ನೀವು ಬಹು-ರಾಟರ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಹಲವಾರು ಸಂಭವನೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಖರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ಜನರು ಇಷ್ಟವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ . ನಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಹಣದ ಸೀಮಿತ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಜನರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಅನರ್ಹ ಎಂದು ಜನರು ಭರವಸೆ ನೀಡಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕಾಳಜಿವಹಿಸುತ್ತಾರೆ, ಕೆಲವು ಉದಾತ್ತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರದೆ ಇದ್ದರೂ, ನೌಕರರು ತಾವು ಮಾಡುವಂತೆ ನಂಬುತ್ತಾರೆ.

ಉದ್ಯೋಗಿ 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅನುಮತಿಸಿ

ಈ ನೌಕರರ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು, ಕಂಪೆನಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ನನ್ನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, 360 ಡಿಗ್ರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಮಾಲೀಕರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಜನರು ಅಗಾಧವಾಗಿ ಆಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದಂತೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತರ ಸದಸ್ಯರು ಡೇಟಾಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ.

ಸಂಘಟನೆಯು ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವಿರುತ್ತದೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ಆಗುತ್ತದೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಂದು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಈ ಮಾಹಿತಿಯು ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಒಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಭಾಗವಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ.

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಡೇಟಾಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರವೇಶವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದೊಂದಿಗೆ ಏಕೆ ತಲೆಕೆಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೌಕರನು ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಹಂಚುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ನನ್ನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ.

ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ , ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ; ಆದ್ದರಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ, ನೌಕರನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ರೂಢಿಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು .