ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಬೆಲಿಟಲ್ಸ್: ಅವಳು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?

ರೀಡರ್ ಪ್ರಶ್ನೆ:

ನನ್ನ ಬಾಸ್ ನಾನು ಮಗುವಿನಂತೆಯೇ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡದಿರುವುದಕ್ಕೆ ತಿಳಿಸಿದನು. ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಆಘಾತಕ್ಕೊಳಗಾಗಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನನ್ನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿ, ಆದರೆ ನಾನು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೆ.

ನಾನು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ ಆದರೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಅವಳು ನನಗೆ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವಳು ಹೇಳುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನನಗೆ ಗೊತ್ತಿಲ್ಲ, ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ನಾನು ಹೇಳಿದರು, ನಾನು ಆದರೆ ಅವರು ನನಗೆ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಾನು ಒಬ್ಬ ಕೋಣೆಯೊಳಗೆ ನಡೆಸುವಾಗ ಒಂದು ವಾತಾವರಣವಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಮತ್ತೊಂದು ನಿರ್ವಾಹಕನೊಂದಿಗೆ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಷಯ, ಆದರೂ: ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ನನ್ನ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವಾಗಲೂ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ:

ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆ ನಿಮಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ತಿಳಿಯದೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಕಷ್ಟ. ನೀವು ಮಗುವಿನಂತೆ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹೇಳಲು ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ನ ತಪ್ಪು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲ . ಆದರೆ, ನಂತರ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಮಗುವನ್ನು ರೂಢವಾಗಿ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಲು ತಪ್ಪು (ಇದು ನಾನು ಊಹಿಸಿದ್ದು ಇಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದೆ). ಇಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗುಂಪೇ ಇದೆ.

ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೈ ಹಿಡಿದಿರುವುದು ನಿಮಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಬಲಗಡೆ ಇರುವವರು ನನಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಸಾಧಾರಣ ಮತ್ತು ಅವಳು ಭಯಾನಕ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಂದು ಇರಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೀವು ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ದುಃಸ್ವಪ್ನವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಔಟ್ ಎಸೆಯುವ ಮೊದಲು ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟ್ರಿಕ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.

ಸತ್ಯವು ಬಹುಶಃ ಎಲ್ಲೋ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಅನುಮಾನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯಾರಾದರೂ ತೋರಿಸುವಾಗ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ. ಅವಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಮಯವಿಲ್ಲ. ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯ ಘರ್ಷಣೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೈ-ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ಯಾರೂ ಕೆಟ್ಟದ್ದಲ್ಲ. ಅವುಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ.

ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಕ್ರಿಯೆಗಳು

ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳು. ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ:

ಉಪನ್ಯಾಸ ಹೊರಡೋಣ. ಅವಳು ನಿನ್ನನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಿದಾಗ ಅವಳು ಅನುಚಿತವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರು. ಇದು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಲ್ಲ, ಆದರೂ, ನೀವು "ನನಗೆ ಹೇಳಿದೆ" ಮತ್ತು "ನನಗೆ ತಿಳಿಸು" ಎಂದು ಬರೆದಿರುವುದರಿಂದ ಅದು ಒಂದು ಬಾರಿ ವಿಷಯದಂತೆ ಧ್ವನಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಎಲ್ಲರೂ ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ಬಾರಿ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಬಹುಶಃ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಔಪಚಾರಿಕ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಸಭೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಈ ವಿನಂತಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ವಭಾವವು ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಗಂಭೀರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಹಜಾರದಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಹಿಡಿದು, "ಹೇ, ಜೇನ್, ನನಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಬೇಕು!" ಎಂದು ಹೇಳಿದರೆ ಅದು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾದದ್ದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಲ್ಲಿಗೆ ತರಲು ಇದು ಒಂದು ವಿಷಯ.

ನೀವು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಔಪಚಾರಿಕ ಸಭೆಗಾಗಿ ಕೇಳಿ. ಈ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದೇನೆಂದರೆ, "ನನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಾನು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ನಾನು ಮೊದಲು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ನಾನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. "

ಅವಳು ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಅವಳು ನಿಮಗೆ "ಅತೀ ಮುಖ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡು" ಎಂದು ಅಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಮತ್ತಷ್ಟು ತಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೆಳಗಿನವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ:

• ಮುಂದಿನ ವಾರದಲ್ಲಿ ನನ್ನ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಾನು ಶುಕ್ರವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನಗಳಲ್ಲಿ 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದೇ?
• ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖವಾದ ವಿಷಯ ಏನೆಂದು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ನನಗೆ ತೊಂದರೆ ಇದೆ. ಇಲಾಖೆಗೆ ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನೀವು ನನಗೆ ಕೆಲವು ಒಳನೋಟ ನೀಡಬಹುದೇ?

• ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವರಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಇದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ತರಬೇತಿ ವರ್ಗವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಬಹುದೇ?

ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು "ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಎಂದಿಗೂ ತೋರಿಸಿಕೊಡಲಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಅಂತಹ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ಮತ್ತು ನೀವು ಅವಳ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ಅವರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಅನುಸರಿಸು. ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವಾಗ, ಈ ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತಾರೆ, ನೀವು ಕೆಳಗಿನದನ್ನು ಮಾಡುವವರಾಗಿರಬೇಕು.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವಂತೆ (ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ) ಅನುಸರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನೀವು ಅವಳನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುವುದಾದರೆ, ನಂತರ ನೀವು ಫಾಲೋ ಅಪ್ಗಳನ್ನು ಎಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನೀವು ನಂಬುವಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾದುದೆಂದು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವವರೆಗೂ, ನೀವು ಎರಡು ಬಾರಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ನಿಂತಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಇದು ಸಲಹೆಯಲ್ಲ. ನಿಮಗಾಗಿ ನಿಲ್ಲುವ ಸಲಹೆ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಅವಳು ಕ್ಷೀಣಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರೆ ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ "ಜೇನ್. ನನ್ನ ದೋಷಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತೇನೆ. "ಅದು ಅವಳ ಹಾಡುಗಳಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.

ಅದು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು, "ನನ್ನ ದೋಷಕ್ಕಾಗಿ ನಾನು ಕ್ಷಮೆಯಾಚಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದೇ? "ಮತ್ತು ನಂತರ ಮೂರನೇ ಹೆಜ್ಜೆ ಎದ್ದು ನಿಲ್ಲುವುದು. ಕೊನೆಯ ಹಂತವು ಬಹಳಷ್ಟು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇನೆ, ಅದು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಜಕ್ಕೂ ಭಯಂಕರ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೂಗಿಹೋಗಲು ಇಷ್ಟಪಡುವರು, ಅದು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆದರೆ, ಆಕೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಕೆಯ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಅದನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿಬಿಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬೇಕು.

ಈ ರೀತಿಯ ಯಾವುದೇ ಮುಖಾಮುಖಿಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು "ನೀವು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಬದಲಿಸಬೇಕಾದರೆ" ಬದಲಿಗೆ "ನಾನು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು?" ಎಂಬ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಅದನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತೀರಿ ನೀವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕುರಿತು ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ.