ಈ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ
ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಳು ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಮ್ಮದೇ ಸ್ವಂತ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಿದುಳಿನ ಬಿರುಗಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದು.
1966 ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ಜಾಹೀರಾತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಲೆಕ್ಸ್ ಓಸ್ಬೋರ್ನ್ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು "ಮಿದುಳುದಾಳಿ" ಎಂದು ಕೊಡುವ ಮೂಲಕ ಸಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಓಸ್ಬಾರ್ನ್ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಭೆಯು ಹೊಸ ವಿಚಾರಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು.
ಹಾಗಾಗಿ ಅವರು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಹೊಸ ವಿಧಾನದೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಬಯಸಿದ್ದರು.
ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಾಗಿ ಅವರು ಕೆಳಗಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ:
- ಎಲ್ಲಾ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಸ್ವಾಗತಾರ್ಹವಲ್ಲ, ಟೀಕೆಗಳಿಲ್ಲ.
- ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಚಾರಗಳು ಉತ್ತಮ - ನೀವು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.
- ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಂತೆ, ಜನರು ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ವೈಲ್ಡ್, ಕ್ರೇಜಿ, ಮತ್ತು ಅಸಾಧ್ಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಮಿದುಳುದಾಡುವುದು ಹೇಗೆ?
ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನ ನಡೆಸಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಇಲ್ಲಿ ಏಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳಿವೆ, ಅದು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ .
ಅಧಿವೇಶನಕ್ಕೆ ತಯಾರಿ. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳದೊಂದಿಗೆ ನಿಮಗೆ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ರೂಮ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನೀವು ಫ್ಲಿಪ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳು, ಬಿಳಿ ಫಲಕ, ಪರದೆಯ ಮೇಲೆ ನೀವು ಯೋಜಿಸುವ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿಗೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾಕಷ್ಟು ಶಾಯಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪೆನ್ಗಳಂತಹ ಸರಿಯಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರತಿಭೆ ಪರಿಗಣನೆಯು ಕೈಬರಹ, ಮಟ್ಟವಲ್ಲ.
ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಾಹಕರು ಸರಿ, ಆದರೆ ವಿಪಿಯು ಗಮನಿಸಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಹ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮಿದುಳುದಾಳಿಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ವೀಡಿಯೊ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅದೇ ಕೊಠಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಭೆಯು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ತಿಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳು ಎಂದಿಗೂ ಹರ್ಟ್ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳು. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು. ಮಂಡಳಿಯ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಬರೆಯುವುದು ಒಳ್ಳೆಯ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: "ಕಂಪನಿಯ ಪಿಕ್ನಿಕ್ಗೆ ಸ್ಥಳ" ಅಥವಾ "ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಗಡಿಯಾರದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿರುವಂತೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ" ಅಥವಾ "ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿಯಾನದ ಐಡಿಯಾಗಳು". ಇದು ಎಲ್ಲರೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವುದರಿಂದ ಸಭೆಯು ಗಮನದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಸಭೆಯ ಮೊದಲು ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತೀರಿ , ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅದನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆ ಇದ್ದರೆ, "ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಗಡಿಯಾರ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿರುವಂತೆ ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೇಗೆ" ಎಂಬುದು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದು ಏಕೆ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಯಾವ ಗುಂಪುಗಳು / ಔಟ್ ಗಡಿಯಾರಕ್ಕೆ ಮರೆತುಹೋಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಏನು, ಮತ್ತು ಮುಂದಕ್ಕೆ.
ಈ ಮಾಹಿತಿಯಿಲ್ಲದೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನದ ನೈಜ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳದೇ ಇರಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ತಮ ಅಧಿವೇಶನ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮಿದುಳುದಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕೆಟ್ಟ ವಿಚಾರಗಳಿಲ್ಲ. ಗುಂಪನ್ನು ಕೆಲವು ಕೆಟ್ಟ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ್ದರೂ, ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನವು ಕೊನೆಗೊಂಡ ತನಕ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಬಾರದು ಎಂದು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟಿಪ್ಪಣಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಕಾಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಟೀಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಯಾವುದೇ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಬೇಕು.
ಇತರ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದಂತೆ ಎಚ್ಚರ ವಹಿಸಬೇಕು. ಜಾನ್ನ ಮೂಕ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕರೋಲ್ನ ತಲೆಗೆ ಒಂದು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪೊಲ್ಲಿಗೆ ಆಲೋಚನೆಯ ಯೋಚನೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸುತ್ತದೆ. ಐಡಿಯಾಗಳು ತಾರ್ಕಿಕ ಅಥವಾ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಿ.
ಸಮಯ ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಒಳ್ಳೆಯ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನವು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, 10 ಅಥವಾ 5 ನಿಮಿಷಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಇತರ ಅವಧಿಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ಅಗಿಗಳು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಹೋಗಿ. ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅಧಿವೇಶನ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಗುಂಪು ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಭರವಸೆಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆಯಬಹುದು. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದಿರಿ.
ಯಾಕೆ? ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಸುಕರಾಗಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.
ನಿಮ್ಮ ಆಶಾದಾಯಕ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವಾಗ, ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ಯಾವುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನೀವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಲಕರಣೆಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆಯೇ?
ಕೆಲವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಇತರರು ವೇಗದ ಪಟ್ಟಿ ರಚನೆ ನಿಜವಾದ ಶ್ರೇಷ್ಠ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಕಲ್ಪನೆ ಪೀಳಿಗೆಯ ತಂತ್ರವಾಗಿ ಬಳಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ಆ ಅಧಿವೇಶನದಿಂದ ನೀವು ಯೋಚನೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ನಾಳೆ ಏನಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಭಾವನೆಗಳಿಲ್ಲ.