ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಂದು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ವಿವಿಧ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಹೆಚ್ಚಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ಗಳಂತೆಯೇ, ನೀವು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತಯಾರು ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಗುಂಪಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರ ಕಿರಿದಾಗುತ್ತವೆ.
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಆಯೋಜಕನು ಸಭೆಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತರಬೇಕು. ಸಭೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕೇಳುವ ವಿಷಯಗಳು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚರ್ಚೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸೆಗ್ಗೆ ಮಾಡಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ನಿಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಇತರ ಭಾಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಸಭೆಯ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ವಿಷಯದ ವಿಷಯವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಅಪರಿಚಿತರೊಂದಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ವೃತ್ತಿಪರ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇದೇ ಗುಂಪು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನ ನನ್ನ ಮೊದಲ ಅನುಭವ. ಸರಿಯಾದ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಉತ್ತರಗಳು ಇಲ್ಲ - ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕೇವಲ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳು.
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ, ವಿವಾದಾಸ್ಪದವಾದ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವಾಗಿದೆ.
ರಾಜಕೀಯ, ಧರ್ಮ, ಜನಾಂಗ, ಲೈಂಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕೆಲವು ಲಿಂಗ ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮೂಲಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿರಳವಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ನೆನಪಿಡಿ, ಇದು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಸಂವಾದವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ತೆರೆಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ, ಮುಚ್ಚುವಂತಿಲ್ಲ.
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಮಾದರಿ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಾನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತೇನೆ.
ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ
- ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಗಮನಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ಗುಂಪಿನ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ. ಕೋಣೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತುದಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ನೇಣುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಒಂದು ಚಿಹ್ನೆ ಹೇಳಬೇಕು: ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಒಪ್ಪುತ್ತೇನೆ - 100%. ಕೋಣೆಯ ಇನ್ನೊಂದು ತುದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಚಿಹ್ನೆ ಹೇಳಬೇಕು: ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸಮ್ಮತಿ - 0%.
ಕೋಣೆಯ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಮೂರನೆಯ ಚಿಹ್ನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿ: ತಟಸ್ಥ ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಯಿಸದ - 50%. ಗುಂಪು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅವರು ಗುಂಪು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನಲ್ಲಿ ನಿಂತುಕೊಂಡಾಗ ನಿಲ್ಲುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. - ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಬಂದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸಭೆ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿಗಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರು ಆಸನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಕೇಳಿ.
- ಈ ಗುಂಪಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನೀವು ಗುಂಪು ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವವರೆಗೆ ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಗುಂಪು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಅನುಕೂಲತೆ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
- ಆಯೋಜಕನು ಸಮೂಹ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಅಥವಾ conundrums ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ಗುಂಪು ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
- ಒಮ್ಮೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡರೆ, ಆಯೋಜಕರು ತಮ್ಮ ಬಳಿ ನಿಂತಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ತಾರ್ಕಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವರು.
ಅನುಕೂಲಕರವಾದವರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಅವರು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಯಾಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು. ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಯಲ್ಲಿ, ಗುಂಪಿನ ಸೌಕರ್ಯವು ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯಾರೊಬ್ಬರೂ ಅಥವಾ ಏನನ್ನಾದರೂ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬೇಕೆಂದು ವಿಚಾರಿಸಬೇಕು.
ಟೇಕ್ ಎ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ಗಾಗಿ ಮಾದರಿ ವಿಷಯಗಳು
ಈ ಗುಂಪಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ಅನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಗುಂಪುಗಳ ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡುವುದು ಎಷ್ಟು ಸುಲಭ ಎಂದು ನೋಡಿರಿ? ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪಿನ ಐಸ್ ಬ್ರೇಕರ್ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಗಳಿವೆ.
ಉದ್ಯೋಗ
- ನಾನು ಕಡಿಮೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಕೇಳಿದಾಗ ನನ್ನ ಉದ್ಯೋಗದಾತ ನನ್ನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾನೆ.
- ನನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಾನು ತುಂಬಾ ಒಳ್ಳೆಯವರಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಅಥವಾ ಪಾರ್ಶ್ವದ ಚಲನೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಮೆಚ್ಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು, ಅನುಕೂಲಕರ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ .
ಸಂಘಟಿಸು
- ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಗುಂಪು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯ?
- ತಂಡದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ತಂಡದ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಪಾತ್ರ ಎಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ?
ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಮತ್ತು ಶಿಷ್ಟಾಚಾರ
- ಧೂಮಪಾನಿಗಳು ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು
- ಉದ್ಯೋಗಿ ವಕೀಲರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಪಾಲಿಸಿಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆರೈಕೆ ಹೆಚ್ಚು.