ಟಾಸ್ಕ್ ಕರಕುಶಲ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು
ವಹಿವಾಟು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಗ್ರಹಿಸಿದ ದುಃಖದಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.
ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಮ್ಮತವು ಅತಿಕ್ರಮಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೇಗಾದರೂ, ಒಂದು ಹೊಸ ಅಧ್ಯಯನವು ತನ್ನ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಈ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಅನರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದು ಪ್ಲಸ್ ಸೈಡ್ ಹೊಂದಿರಬಹುದು
ಕೆನ್ನಿತ್ ಲಾ (ಹಾಂಗ್ಕಾಂಗ್ನ ಚೀನೀ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ), ಮತ್ತು ಜಿಂಗ್ ಝೌ (ರೈಸ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ) ಕಡಿಮೆ ಜನನಿಬಿಡ ಜನರನ್ನು ನೋಡಿ ಬಿಲಿಯನ್ ಲಿನ್ (ಶೆನ್ ಝೆನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಹಾಂಗ್ಕಾಂಗ್ನ ಚೀನೀ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ), ಈ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಾತ್ಮಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಟಾಸ್ಕ್ ಕ್ರಾಫ್ಟಿಂಗ್ ಎಂಬ ನವೀನ ವಿಧಾನದಿಂದಾಗಿ.
ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ನೌಕರರು ಟಾಸ್ಕ್ ಕ್ರಾಫ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ
ಕೆಲಸದ ತಯಾರಿಕೆಯು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸವು ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡೇಟಾಬೇಸ್ನಿಂದ ಮಾಸಿಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನೀವು ನೌಕರನನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. ಈ ಉದ್ಯೋಗದ ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳೂ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಒಂದು ಅನರ್ಹವಾದ ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಾಫ್ಟರ್ ಹೇಳಬಹುದು, "ಹೇ, ನಾನು ಕೆಲವು ಕೋಡ್ ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಎಕ್ಸೆಲ್ ಡೇಟಾ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನನಗೆ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು." ಯಾರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ?
ವ್ಯವಹಾರ.
ನೌಕರರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? ಅವರು "ತಮ್ಮ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು" ಅಗತ್ಯವಿರುವುದರಿಂದ, ಅದು ಸರಳವಲ್ಲ.ಆಗ ವರದಿಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿದ್ದು, ವರದಿಯ ಬರಹಗಾರನು ತಾನೇ ಸ್ವತಃ ಕೆಲಸದಿಂದ ಹೊರಗಿರುವಿರಾ?
ಓರ್ವ ಹಳೆಯ-ಶಾಲಾ ಬಾಸ್ ಆಕ್ಷೇಪಾರ್ಹ ಮತ್ತು ಹೇಳಬಹುದು, "ಆದರೆ ನಾವು ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೈಯಿಂದ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ." (ಹೌದು, ಇದು ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ.)
ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಜನರನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಬೇಕು
ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕಿದರೆ, ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಪಂತವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಳಗಿನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬಾರದು:
- ಮೇಲಿರುವ ಮತ್ತು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ
- ವೇತನದೊಂದಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆ
- ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ
ಮತ್ತು, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅನರ್ಹನಾಗಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದೆ.
- ನೌಕರನ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ. ಅತಿಕ್ರಮಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕು . ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ಹೊಂದಿರದ ಅನುಭವವಿರಬಹುದು. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ನೋಡಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ಅವಳು ನೋಡಬಹುದು.
- ಕೆಲಸವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತಯಾರಿ. ಕೆಲಸದ ರಚನೆ, ಕೆಲಸ, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಅರ್ಥ. ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಬಹುದೇ ? ನೀವು ಕಬ್ಬಿಣದ ಮುಷ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಳುವ ಮೈಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜಿಂಗ್ ಬಾಸ್ ಆಗಿದ್ದರೆ, ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ.
- ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕೊಠಡಿ ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕೇವಲ ಪ್ರಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಹೊಸ ಅನುಭವಗಳೊಂದಿಗೆ ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮುಂದುವರೆಯುತ್ತಾನೆ . ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ತಿರುವಿನಲ್ಲಿ (ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ) ಇದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವಳು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರೆ, ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಸರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀಡಬೇಡಿ.
ಎಷ್ಟು ನಿರುದ್ಯೋಗವು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು
ಲಿನ್, et.al. ಅನಗತ್ಯವಾದ ನಿರುದ್ಯೋಗವು ಭಾರಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ನಂತೆ ನೀವು ಹಿಂದಿನ CEO ನೇಮಕ ಮಾಡಿದರೆ, ಕೆಲಸವು ಬಹುಶಃ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ "ಕರಕುಶಲತೆಗೆ ತುಂಬಾ demotivated."
ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಎಂದು ಹಿಂದಿನ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯ ಮುಂಭಾಗದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಕರಾಗಿ ನೇಮಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. "ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದಿಂದ ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿರುದ್ಯೋಗ" ಇರುವವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕರಕುಶಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಅನುಕೂಲವನ್ನು ತರಲು ಸೂಕ್ತವಾದವರು.
ಜ್ಞಾನ ಕೀ
ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯ ನಡೆಯುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಆ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಆಕೆ ಮೀರಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎರಡೂ ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಅವರು "ದತ್ತಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರ ಮೌಲ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ದಾನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ನೌಕರರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಅರ್ಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದರೂ, ಅದು ವಸ್ತುನಿಷ್ಠ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಆಗಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಲ್ಲಿ ನೀವು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಲಾಭರಹಿತಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸೀಮಿತವಾಗಿದ್ದು, ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಅವರು ಆಕೆ ಅತಿಯಾದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿ. ಸಣ್ಣ ಬಜೆಟ್ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಕೆಲಸದ ತಯಾರಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ತಿಳಿಯಬೇಕು.
ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಇಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವಳು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗದಂತೆಯೇ ಅವಳು ಅನುಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಯಶಸ್ವಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಕ್ರಾಫ್ಟರ್ ಹೊಂದಿರುವ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು, ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅನರ್ಹನಾಗಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀವು ನೇಮಿಸಬೇಕೆ? ಇರಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ನೋಡೋಣ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನಿಮಗಾಗಿ-ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ.