ಸಾಧನೆ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಔಟ್ ತರಲು
ಗುಳ್ಳೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಭೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮಾಕರಿ ಮಾಡಬಹುದು, SAP ಸೃಜನಶೀಲ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಭಾನ್ವಿತ ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕರ ಔಟ್ ಚಾಲನೆ.
ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧಕರಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಗಳು ಭರವಸೆಯ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಒಂದು ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುವವರೆಗೆ, ಪ್ರತಿಭೆ-ಆನ್-ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆ ಋಣಾತ್ಮಕವಾದವು, ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ನಾಯಕರು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮೀಕರಣದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾಗವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಆನ್-ಬಬಲ್ ಸವಾಲಿಗೆ ಪರಿಹರಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಅವರು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಆಧಾರವನ್ನು ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಂತ-ಗುಳ್ಳೆ ನಡವಳಿಕೆ. ಬಬಲ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಮಾನವ-ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಏನು?
ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಸಾಧನೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಬಿಂಬವಾಗಿದೆ. ಸಾಧನೆ ಎನ್ನುವುದು ಸಾಧನೆಯಿಂದ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಬದ್ಧತೆ, ಆಶಾವಾದ, ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗೆ ಚಲಿಸುವ, ಒಬ್ಬರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಏರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ನೌಕರನನ್ನು ಬೇಲಿ-ಇಳಿಜಾರುಗಳಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಹಗೆತನ, ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಮತ್ತು, ಸೇವೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಧನಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಸ್ಫೋಟಕ ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕತನದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಬಬಲ್ ಮಾನವ ವರ್ತನೆ ಸಸ್ಯಗಳು.
ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಬದಲಿಗೆ, ಪರಾನುಭೂತಿ, ಉದಾರತೆ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆ, ಸೇವೆಯಲ್ಲಿನ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿ, ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪ್ರೊಸ್ಟ್ಯಾಸ್ಟಿನೇಟರ್, ಹುತಾತ್ಮ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಗಾಸಿಪ್, ಮ್ಯಾನಿಪುಲೇಟರ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಕ್ಸ್ಟಾಬರ್ ಅನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ.
ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಆಡಿದ, ಬಬಲ್-ಆನ್-ಬಬಲ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ, ಅವರ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾನೆ.
ಅನ್ವೇಷಕನಿಂದ ಜ್ಞಾನದ ನಾಯಕ, ಎಂಪೋವರ್ರೆರ್, ಅನ್ವೇಷಕ, ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ಚಿಂತಕರಿಗೆ ಏಕಾಗ್ರತೆಯು ಏಣಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ, ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಮಾನವ ಸಿಂಕೋಲ್ ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್ನಿಂದ ಜಿಂಕೆ-ಇನ್-ದಿ ಹೆಡ್ಲೈಟ್ಗಳು, ಕಪ್ಪು ಕುಳಿ, ಫೆಟಾಲಿಸ್ಟ್, ಮತ್ತು ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ, ಸಂಘಟನೆಯಿಂದ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ದುರ್ಘಟನೆಯ ನಿರರ್ಥಕ ಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಗೊಂದಲದಿಂದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತರಲು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಂಬಂಧ ಸಮೂಹಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳಿಗೆ ರಕ್ಷಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ, ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಸಂಘಟಿಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಚಲಿಸುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಹುಶಃ, ದೃಷ್ಟಿ ಸಮಗ್ರ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿ ಭಾಷಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ವೀರೋಚಿತ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ, ಕಲ್ಲುಹೂವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುವುದರಿಂದ ಪ್ರಗತಿಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಪ್ರಚೋದನೆ, ದುಃಖದ ಬೆದರಿಸುವಿಕೆ, ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ ಬಾಂಬ್ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಮಾಜವಾದಿ ಪರಭಕ್ಷಕಕ್ಕೆ ಅನುವಾದಿಸುವಂತಹ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ರೇಖೆಗಳು ತುಂಬುತ್ತವೆ.
ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು
ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಏನು? ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮಿಷನ್ ಸಾಧನೆಯೊಂದಿಗೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ನಡವಳಿಕೆ. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಈ 15 ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರೊಕ್ರ್ಯಾಸ್ಟಿನೇಟರ್ - ಫೆನ್ಸ್ ಸಿಟ್ಟರ್; ಸ್ವಂತ ಶಕ್ತಿ ಹೂಡಿಕೆ ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲ; ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ.
- ಹುತಾತ್ಮರ - ತಪ್ಪಿಸುವವ; ದೂಷಣೆ; ಸ್ವತಂತ್ರ್ಯ; ಇತರ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
- ಗಾಸಿಪ್ - ಪ್ರತಿಕೂಲ; ಇತರರನ್ನು ಟೀಕಿಸುವುದು; ಸುಳ್ಳು ಹರಡುತ್ತದೆ; ಇತರರಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಗಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ.
- ಮ್ಯಾನಿಪುಲೇಟರ್ - ತಿರಸ್ಕಾರ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವ / ತಿರುಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇತರರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ; ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಹಾನಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಇತರರನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಲು ಇತರರಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಬ್ಯಾಕ್ಸ್ಟಾಬರ್ - ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ; ಒಂದು ಸುಳ್ಳುಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ದಾಳಿಗಾಗಿ ಇತರರನ್ನು ಮೋಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೋಸಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ನಾರ್ಸಿಸಿಸ್ಟ್ - ಫೆನ್ಸ್ ಸಿಟ್ಟರ್; ಬಾಹ್ಯವಾಗಿ ಸೊಕ್ಕಿನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ ಹೀರಲ್ಪಡುತ್ತದೆ; ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿ.
- ಹೆಡ್ಲೈಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಜಿಂಕೆ - ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವನು ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯು ಅಥವಾ ಆಘಾತದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತಾನೆ; ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ / ಇತರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ವಿನಂತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
- ಕಪ್ಪು ರಂಧ್ರ - ಪ್ರತಿಕೂಲ; ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸದ; ಅನುತ್ಪಾದಕ.
- ಭ್ರೂಣವಾದಿ - ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕಾರ; ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು; ಜೊಂಬಿ ರೀತಿಯ ವರ್ತನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ - ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಹಾನಿಕಾರಕ; ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಅಥವಾ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ವಿಫಲವಾದರೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ; ನಿಗ್ರಹಿಸಿದ ಕೋಪವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು.
- ಸ್ಟೋನ್ವಾಲರ್ - ಫೆನ್ಸ್ ಸಿಟ್ಟರ್; ಪ್ರತಿರೋಧಕ; ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪಕ್ಷದ ಅಗತ್ಯತೆ.
- ಕರ್ಮಡ್ಜೆನ್ - ಒಂದು ತಪ್ಪಿಸುವವ; ಪ್ರತಿ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ಗೆ ಇತರರು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ.
- ಬುಲ್ಲಿ - ಪ್ರತಿಕೂಲ, ಯಾರ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುವುದು; ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ ವಜಾ ಮಾಡುವ ನೌಕರರನ್ನು ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುತ್ತಾರೆ.
- ಬಾಂಬರ್ - ತಿರಸ್ಕಾರ; ಇತರರ ಆತ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಇತರರನ್ನು ಹಲ್ಲೆಮಾಡುತ್ತದೆ; ತಂಡದ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಇತರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಿಡೇಟರ್ - ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿ; ಇತರರ ಭದ್ರತೆಗಳ ಫೀಡ್ಗಳು; ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಇತರರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ನಾಶಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಬೇಟೆಯಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾಶಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸವುಂಟಾಗುತ್ತದೆ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನದ ಮೊದಲ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಏನೆಂದು ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಆನ್ ಬಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಏನು ಮಾಡುತ್ತವೆ - ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಮಾನವ ವರ್ತನೆ?
ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಗಮನಿಸದಿದ್ದರೂ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಭಕ್ಷಕನ ಇಚ್ಛೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಯಾರ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಸ್ತಿತ್ವ ಅಥವಾ ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬದುಕುಳಿದಿಲ್ಲ.
ಈ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯ ಮಾದರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆಯೇ? ಜನರ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದ ದಿನನಿತ್ಯದ ಅನುಭವವನ್ನು ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಬೇಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತತೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ನಿರೂಪಿಸಬಹುದೇ? ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಗಂಭೀರವಾಗಿದೆ, ಉತ್ತರವು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕವಾಗಿ ಹೌದು . ಈ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು? ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಈ ಆರು ಹಂತಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾನವ ವರ್ತನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹಂತಗಳು
- ಮೊದಲಿಗೆ, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಪಾರ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಬೇಕು . ನಡವಳಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ವತಃ ನಡವಳಿಕೆಯು ಹೇಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಇದರ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ಇರಬೇಕು. ನಾವು ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ನಮ್ಮೆಲ್ಲರೂ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ.
- ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಸಾಧನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಅವರು ನೀಡುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿ. ಸಾಧನೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ: ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಆಡುತ್ತ , ಗೌರವದಿಂದ ಆತ್ಮೀಯ ಪ್ರೇರಣೆ ಸಾಧಿಸುವುದು, ಸ್ವಯಂ ಪ್ರೇರಣೆ, ಕಟ್ಟಡ ವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಶಿಸ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವುದು. ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಇಲ್ಲದೆ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರ್ಯಾಯ, ನಡವಳಿಕೆ ಬದಲಾವಣೆ ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.
- ಮೂರನೆಯದು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ರಚಿಸಿ - ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಮುಂದಿನ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿ ಇಲ್ಲ; ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನಾ ಸಭೆಗೆ ಸಮಯ ಬಂದಲ್ಲಿ, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ನಾಲ್ಕನೆಯದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಉಳಿದ ತಂಡಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆ ಇರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಬದ್ಧರಾಗುತ್ತಾರೆ.
- ಐದನೇ, ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೊಗಳುವುದಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸಲು ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ.
- ಆರನೆಯದು, ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆ ಕಂಡುಬರದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಅಥವಾ ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಇನ್ನೂ ತಿರಸ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಇಳಿಯದಿದ್ದರೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಆದರೆ, ಟಲೆಂಟ್ ಐಕ್ಯೂ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಧನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟಾದರೆ, ನಾಯಕನ ಎನ್ಕೌಂಟರ್ ನಂತರ ಅದು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವಿಷಯವು ತಿರಸ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಅದೃಷ್ಟದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿದರೆ, ನಂತರದಕ್ಕಿಂತಲೂ ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಮುಕ್ತಾಯ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿ. ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಇರಿಸಬೇಡಿ. ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಯು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ - ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸೆಯಿಂದ.
ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ನೌಕರನೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಾಗ, ತಂಡದ ಉಳಿದವರು ಅರಿವು ಮೂಡಿಸುವರು ಮತ್ತು ಸಾಧಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ನಾಯಕ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಹಿಡಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ, ನಿರಾಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಆದುದಾಗಿದೆ.
ಆನ್-ದಿ-ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ವಿರೋಧಾಭಾಸ ಇದು ಸಾಧನೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅವರ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿಸ್ಸಂದಿಗ್ಧವಾದ ಹೇಳಿಕೆ ನೀಡಲು ನಾಯಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ.
ಮುಖಂಡರು ಮೇಲೆ ಬಬಲ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಗುಣಗಳನ್ನು ಸ್ಪೂರ್ತಿಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ಅವರು ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ IQ ಅನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಪ್ರತಿಭೆ-ಬಬಲ್ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಗುಳ್ಳೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ನನ್ನ 10 ವರ್ಷದ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪ್ರತಿಭೆ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲದ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆ, ಅದರ ಸಂಭವನೀಯ ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸೀದಾ ಪರೀಕ್ಷೆಯ ಮೂಲಕ ಜನರನ್ನು ದಾರಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಈ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ನಾಯಕರು ಮೂರು ಬಾರಿ ಬಬಲ್ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ಇಂತಹ ನಾಯಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ಬದ್ಧತೆಯು ಸರಾಸರಿ ನಾಯಕರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸುಮಾರು 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿದೆ.