ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಂಡ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ.
ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಷಯದಲ್ಲೂ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಜ್ಞರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ನೀವು ಇಲ್ಲಿ ಏನು ಸಿಕ್ಕಿತು ಇದು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಕತ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅನೇಕ ಮೊದಲ-ಸಮಯ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರ ಕೆಲಸದ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಈ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುವ ಜನರು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಅವರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಕುಶಾಗ್ರಮತವನ್ನು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ-ಇದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಪರ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆ.
ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿಯಮಗಳು ಬದಲಾಗಿವೆ - ತಮ್ಮ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಗೆ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಇತರರ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಹೊಸ ರಿಯಾಲಿಟಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಯಾವಾಗ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್, ಸ್ಟ್ರೆಸ್ ಫ್ರ್ಯಾಕ್ಚರ್ಸ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ
ತಜ್ಞರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ತಂಡಕ್ಕೆ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾನೆ.
ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದವುಗಳು:
- ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಂತಿಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ಹೊಂದುವ ನಿರ್ವಾಹಕ ಒತ್ತಾಯದಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಾರೆ.
- ತಂಡ-ತರಹದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಬದಲು, ಪರಿಣಿತರಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
- ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದಿದ್ದಾಗ ಕಾಲಾಂತರದಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಸಮಾಧಾನವು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಅಥವಾ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಕಳಪೆ ವರ್ತನೆಗಳು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಗ್ಗಿಕೊಂಡಿರುವಂತೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉಪಕ್ರಮವು ಮಂಕಾಗುವಿಕೆಗಳು.
- ಸಮೂಹದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಗುಂಪಿನ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವು ಹುಳಿಯಾಗಿ ತಿರುಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಬಂಧಕನಾಗುವಂತೆಯೇ, ಪ್ರತಿ ಸಂಚಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ .
ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಂಕ್ ಅಥವಾ ಸ್ವಿಮ್ ಆಗಬೇಕು
ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಸವಾಲು. ಮೊದಲ ಬಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಭಸ್ಮವಾಗಿಸು ಅಥವಾ ಮಂದ ದರವು ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಅಜೇಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿರುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ-ನಂತರದ ಪ್ರಚಾರ ತರಬೇತಿ ಕೂಡ ಇದೆ. ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಕರ್ತವ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಳುಗಲು ಅಥವಾ ಈಜುವುದನ್ನು ಬಿಡುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ದ್ವಂದ್ವಾರ್ಥತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಅವರು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುತ್ತಾರೆ: ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅವರ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಮೂಲಕ.
ನೀವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಜೀವಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಿದ ಒತ್ತಡ ಮುರಿತಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸದೆಯೇ ತಜ್ಞರಿಂದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಆರು ವಿಚಾರಗಳಿವೆ.
ಸೊಲೊ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ನಿಂದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಆರು ಐಡಿಯಾಸ್
- ನಿಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಪುನಃ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಮಿಷನ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಅದು ಅವರ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿ ಎಂದಿಗೂ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಮಿಶನ್ ಹೃದಯಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತದೆ.
- ಬೆಳೆಸುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ. ನಿರಂತರವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ನಂಬುವ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಟ್ಟಡ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಹ ಮುಗ್ಗರಿಸು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆ ನಿಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಟೀಚ್. ಉತ್ತರಗಳು ಅಥವಾ ಕೌಂಟರ್ಮಾಂಡಿಂಗ್ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಬೋಧಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಸಹ-ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಲಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡ ಸದಸ್ಯರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬಲವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ.
- ಉತ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸಿ, ಒಂದು ಸರಳ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿ . ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ತಲುಪಿದಾಗ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಪ್ರತಿದಿನವೂ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ: "ನನಗೆ ಖಚಿತವಿಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ? " ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆರಂಭಿಕ ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವವು ಸಹಜವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ತರ ನಿಮಗೆ ನೋವಿನಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಯ. ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ, ನೀವು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಆಲೋಚಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ತೋರಿಸುತ್ತೀರಿ.
- ತಂಡ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ . ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಮಿಶನ್ನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಕಲಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ವಿಷಯದ ತರಬೇತಿಗೆ ಅವರನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿ. ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸೆಮಿನಾರ್ಗಳು ಅಥವಾ ವೆಬ್ಇನ್ಯಾರ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿ. ತಂಡದ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಗ್ರಂಥಾಲಯವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುವ ಗುಂಪನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ.
- ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ . ಮೇಲಿನ ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದು ಅತ್ಯವಶ್ಯಕ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೆನೆಸಿ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ.
ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್
ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಯಶಸ್ಸು ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕುಶಾಗ್ರಮತಿ ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದದನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ. ಹಿಂದೆಂದೂ ನಿಮಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಈಗ ಇತರರ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಮಿಶನ್ ಅನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕನಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕೌಶಲಗಳ ಒಂದು ಹೊಸ ಪದರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಹರಿಸಿರಿ.