ನೌಕರರಿಂದ ನಿರಂತರವಾದ ಸಾಧನೆ ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ 4 ಸಲಹೆಗಳು

ಸ್ಥಿರ ಪರ್ಫ್ ಯಾರು ಬಯಸುವ ನಿರ್ವಾಹಕರು

ಕೆಲವು ದಿನಗಳು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಭೀಕರವಾದವು . ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಇದನ್ನು ಉದ್ಯಾನದಿಂದ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ನಿರಂತರವಾದ ಕುಸಿತದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಸ್ಥಿರ, ಉತ್ತಮ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು.

ನೀವು ಪ್ರತಿದಿನ ಪರಿಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲವಾದರೂ (ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ನೀವು ಕೆಟ್ಟ ಶೀತಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮತ್ತು ಅವರ ಗಂಡಂದಿರೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವ ಮಾನವರ ಜೊತೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ), ನೀವು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು.

ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಇಲ್ಲಿ.

ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಔಷಧಿಕಾರರನ್ನು ಅನುಕರಿಸು

ಔಷಧಿಕಾರರು ಪ್ರತಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆರೈಕೆ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಮಂಗಳವಾರ ನೀವು ಬಂದು ಔಷಧಿಕಾರ ಜೇನ್ ಮಾತನಾಡಿದರೆ, ನಂತರ ಗುರುವಾರ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಔಷಧಿಕಾರ ಜಾನ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಔಷಧಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವೈದ್ಯರು ಯಾರು. ಯಾಕೆ? ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಬೀಟಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ .

ಔಷಧಾಲಯಗಳು ಸುಸಂಗತ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಸ್ಥಿರವಾದ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲ ಔಷಧಿಕಾರರು ಎಲ್ಲರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು. (ಕಂಪೆನಿಯೊಳಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಿ.ವಿ.ಎಸ್ ಔಷಧಿಕಾರ ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ನ ಔಷಧಿಕಾರ ಬರೆದದ್ದು ಏನನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.)

ಬಹುಪಾಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಜೀವನ ಮತ್ತು ಸಾವಿನೊಂದಿಗೆ ಔಷಧಾಲಯವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು. ದಾಖಲೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಯಾವಾಗ ಕರೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ? ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳುವಿರಾ? ನೀವು ಯಾವಾಗ ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?

ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಆರೈಕೆಯ ಮಾನದಂಡ ಏನು? ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಅಗತ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು , ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೀರಿ.

ಸ್ಥಿರವಾದ ಸಾಧನೆ ಪಡೆಯಲು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಿರಿ

ಹಲವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೆಲಸದಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿದಿದ್ದಾರೆ.

ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದಾಗ, "ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನು ಇಲ್ಲಿದೆ, ನಿಮ್ಮ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಲಾಗಿನ್ ಇದು, ಮತ್ತು ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಊಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮಗೆ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ನನಗೆ ತಿಳಿಸಿ. "ಮತ್ತು ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಾನೇ ಸ್ವತಃ ಗುರುತಿಸಲು ಬಿಡಲಾಗಿದೆ.

ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಹೊಸ ನೌಕರನು ಅದ್ಭುತವಾದ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಆದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯಬೇಕು. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಬಾಡಿಗೆಯು ಅಸಾಧಾರಣವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಅದ್ಭುತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವು ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಭಿನ್ನತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇಲಾಖೆಯ ಇತರ ಮೂವರು ಜನರಿಗಿಂತ ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಸಾಕಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದಾಗ ಏನಾಗುತ್ತದೆ? ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು (ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ), ವಿಭಿನ್ನ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಜನರ ವಿವಿಧ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೋಡಿ. ಅವರು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಇತರರ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದರಿಂದ ನೌಕರರು ಮತ್ತು ಅವರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿಶ್ಲೇಷಕ ಪಡೆಯದಿದ್ದಾಗ ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.

ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ . ಇದು ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಸ್ಥಿರತೆಯು ನೀವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ; ಇದರರ್ಥ ಪ್ರದರ್ಶನವು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ.

ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸುಲಭವಾಗಿ ಯಾರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿದ ನಂತರ, ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಅದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉತ್ತಮವಾಗಿದ್ದರೆ, ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಹೊಸ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ತನ್ನ ಗೆಳೆಯರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ.

ಈ ತರಬೇತಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಎಲ್ಲರೂ ಸೇವಿಸುವ ವಿಷಯವಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವುದು, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಟ್ವೀಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಯಾರಾದರೂ ಉತ್ತಮವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು.

ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ

ಇದು ಸುಸಂಗತ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸ್ಥಿರತೆ ಬಯಸಿದರೆ, ಎಲ್ಲಾ ಲೈನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಮಾಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿನಾಯಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೂಲಕ ಹೋಗಬೇಕು. ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಥವಾ ಕಾಲ್ ಸೆಂಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಇದನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ನೋಡಿದ್ದೀರಿ.

ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ ಹಿಂದಿರುಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ನೀವು ಸೇವೆಯ ಮೇಜಿನ ಬಳಿಗೆ ಹೋಗಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕೇಬಲ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಫೋನ್ಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವಳ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಾಡಬಹುದು.

ಇದು ಪ್ರಮಾಣಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಅಸಮಂಜಸ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಯಾಕೆ? ಗ್ರಾಹಕರು ಮುಂಚೂಣಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಶತ್ರು ಎಂದು ನೋಡುತ್ತಾರೆ.

ಆಕ್ರಮಣಶೀಲರಾಗಿರುವ ಜನರು ಸಂತೋಷವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ (ಇದು ಕೆಟ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ). ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯಬೇಕು, ಅಥವಾ ನೀವು ಒಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಹಿಡಿದುಕೊಳ್ಳಿ.

ಬದಲಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿ . ರಿಟರ್ನ್ಸ್ಗಾಗಿ ನೀವು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೌಕರರನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಹೇಳಿದರೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿರ್ಣಯವು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಸೂತ್ರಗಳ ಒಳಗೆ ಇರುವವರೆಗೆ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅದನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಾಯುವವರು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸದೆ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಎಳೆತ ಬೀಯಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ದಾರಿ ಪಡೆಯಲು ನಿಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೌಕರರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಭಾವನೆ . ಇದು ವಿಜಯದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ.

ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ಮಾಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಪರ್ಸನಾಲಿಟಿ

ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಸ್ಥಿರ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿ . ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಜೇನ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಮೆಚ್ಚುಗೆಯನ್ನು ಪಡೆದರೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಲುವಾಗಿ ಜಾನ್ ಕೇವಲ ಹಿಂಬಾಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ನಿಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಬಾಜಿ ಮಾಡಬಹುದು.

ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಎಲ್ಲರೂ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಏನು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು . ನೀವು ಜೇನ್ ಅನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಇಷ್ಟಪಡಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರ ಅಭಿನಯವು ಉತ್ತಮವಾಗಿಲ್ಲವಾದರೆ, ಅವಳನ್ನು ಹೊಗಳುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರರನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೋಲ್ಡ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನೀವು ಈ ನಾಲ್ಕು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀವು ನೋಡುತ್ತೀರಿ. ನಿರಂತರ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಗೆಲುವು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ.