ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಬಾನ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಡುಗಳಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ದೃಶ್ಯ ಫಲಕವನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. (ಕಾನ್ಬಾನ್ ಏನು ಎಂದು ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾನ್ಬಾನ್ಗೆ ಈ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಓದಿ.) ವೈಟ್ಬೋರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಗೋಡೆಯ ಮೇಲೆ ಬೋರ್ಡ್ ಭೌತಿಕ, ಕಾಗದದ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 3 "x 5" ಸೂಚ್ಯಂಕ ಕಾರ್ಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಜಿಗುಟಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು) ರಚಿಸಬಹುದು. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಬೋರ್ಡ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಆಗಿರಬಹುದು-ಹಲವಾರು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ರೊಗ್ರಾಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು ಕಾನ್ಬಾನ್ ಶೈಲಿಯ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಂಡಳಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೀಮ್ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಸಹ-ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ಅಥವಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಹೊರಬರುವಾಗ ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕಾದರೆ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಹಾರವು ಉತ್ತಮ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.
01 ಕನ್ಬಾನ್ ಗ್ರಿಡ್
ಸರಳ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಕಾನ್ಬಾನ್-ಶೈಲಿಯ ಗ್ರಿಡ್ ಒಂದೇ ಸಾಲಿನ ಮತ್ತು ಬಹು ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಲಂಬಸಾಲುಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸವು ಹರಿಯುತ್ತದೆ, ಎಡದಿಂದ (ಪ್ರಾರಂಭ) ದಿಂದ ಬಲಕ್ಕೆ (ಅಂತ್ಯ). ತಂಡವು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಿಧದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಉಪ-ತಂಡಗಳು ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಬೋರ್ಡ್ನ ಸಂಘಟಕವು ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು ಲಂಬವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು.
ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಂತದ ಪ್ರಕಾರ ಕಾರ್ಡ್ಗಳು ಅಡ್ಡಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಲಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಚಿತ್ರವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕಾನ್ಬಾನ್ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅವರ ಕಾನ್ಬಾನ್ ಮಂಡಳಿಯು ಒಮ್ಮೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ನಿಂತಿರುವ" ಅಥವಾ ಅತಿ ಕಡಿಮೆ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತ ಆವರ್ತನದೊಂದಿಗೆ ಬೋರ್ಡ್ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಧಿಸುತ್ತದೆ. ಮಂಡಳಿಯ ಅಂತಿಮ ಕಾಲಮ್ಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು "ಪುಲ್ ಮಾಡುವುದು" ಎಂಬುದು ತಂಡದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು "ಮುಗಿದಿದೆ" ಎಂದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಸರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಡ್ ಮುಂದಿನ ಕಾಲಮ್ಗೆ ಚಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಂಡವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾರಾದರೂ ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ಚಲಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಕ್ರಿಯೆಯ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಇದು ನಿಲುವು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಬೇಕು.
02 ಕಾನ್ಬಾನ್ ಫ್ರೇಮ್ ಆಫ್ ಮೈಂಡ್
- ಕೆಟ್ಟ ಬಹುಕಾರ್ಯಕವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ. ಕೆಲಸದ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ವಿಚಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಮಗೆ ಕೆಳಗೆ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಮರುಹೊಂದಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸೆಟಪ್ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
- ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿ ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ. ಕೆಟ್ಟ ಬಹುಕಾರ್ಯಕವನ್ನು ಕನಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತರಲು, ನೀವು ಕಾನ್ಬಾನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮಂಡಳಿಯ "ಮಾಡುತ್ತಿರುವ" ಕಾಲಮ್ (ಗಳು) ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಡುಗಳನ್ನು (ಕಾರ್ಯಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು) ತಳ್ಳಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನುಮತಿಸಬೇಡಿ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮುಗಿಸಲು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಂಬುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಈ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆ ಬೇಕಾಗಬಹುದು.
- ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇತರರನ್ನು ದೂಷಿಸುವಂತೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
- ಬ್ಯಾಕಪ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗವನ್ನು ಆದ್ಯತೆಗೊಳಪಡಿಸಿ. "ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್" ಕಾಲಮ್ನ ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಡುಗಳು ಮುಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಆಗಿರಬೇಕು, ಅದು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ಅನೇಕ ವಿಧದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕಾನ್ಬಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ನೇರ ಸಾಧನಗಳಂತೆ, ಕಲಿಕೆಯ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವಾಗ ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾನ್ಬಾನ್ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಏಕೈಕ "ಬಲ" ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳು ಅದರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ಕಾನ್ಬಾನ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಕಾನ್ಬಾನ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಅದನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಬೇಕು.
ಇಲ್ಲಿ ಮೋನಿಕಾ ಬೊರೆಲ್ ಅವರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೈವಿಕ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಿ.