ಮೀಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜೀಸ್ - ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ನೌಕರರ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು

ಪ್ರಶ್ನೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಹೇಗೆ - ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಲ್ಲ

ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಂಗ್ರಿ ನೌಕರರು ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ

ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು: ಕೆಲವು ಅತೃಪ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಅಜೆಂಡಾವನ್ನು ತಳ್ಳುವ ವಿಷಯದ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಸಂತುಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎನ್ನುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಧೋರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ತ್ವಚಿಂತನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತರ ನೌಕರರಿಗೆ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ - ಆ ವರ್ತನೆಗಳು ಕಂಪೆನಿಯು ಆವಶ್ಯಕವಾಗಿಲ್ಲ.

ಕೆಳಗಿನ ಸಭೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ನೌಕರರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು.

ಒಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿ ದೇವತೆಗಳನ್ನು ಇತರರು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು

ನೀವು ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರ ಸಹವರ್ತಿಗಳು ದುರ್ಬಲರಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನೀವು ಒಂದು ಅಸೆಂಬ್ಲಿ ಲೈನ್ ಕೆಲಸಗಾರನನ್ನು ಅವಮಾನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಅವರನ್ನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅವಮಾನಿಸಿ. ನೀವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದರೆ, ಇತರರು ಕೂಡ ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕಾರ್ಟೆ ಬ್ಲಾಂಚೆ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರೂ ಸಹ; "ಟೆಕ್ ಬೆಂಬಲವು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ನೀವು ಇತರ ನೌಕರರು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಹೊಡೆದರೆ ಅವರು ಮೂಕ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಬಹುದು, ಅವರು ನಿಮ್ಮದನ್ನು ಹೊಡೆಯಬಹುದು , ತೀರಾ.

ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಆದರೆ ಏರ್ ಸಮಯವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ

ಯಾರಾದರೂ ವಿರೋಧಿ, ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಪಕವಾದ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಆಜ್ಞೆ ಅಥವಾ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬರೆಯುವುದರ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿ, ನಂತರ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಅಥವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಬಾಷ್ಪಶೀಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿದರೆ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಕಳವಳಗಳ ಪಟ್ಟಿಯೊಡನೆ ಅವರು ಬರಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ಬರೆಯುವಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನೀಡುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ನೀವು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಶಬ್ದವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಿ. ಸಂಪರ್ಕದ ಸರಿಯಾದ ಪಾಯಿಂಟ್ ಯಾರು ಎಂದು ನೀವು ಖಚಿತವಾಗಿರದಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿ ಹೇಳುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ ನಂತರ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕರೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಇಮೇಲ್ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಯನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮುಖ್ಯ:

• ಇದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ (ನೀವು ಅದನ್ನು ಉತ್ತರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ ಇದು ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿರಬೇಕು);
• ಇದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಾಣುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ); ಮತ್ತು
• "ಏರ್ ಟೈಮ್" ಗೆ ನೀವು ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ, ಅಥವಾ ಒಂದು ಕೋಪಗೊಂಡ ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕಳೆಯಲು ತಕ್ಷಣವೇ, "ಗುಂಪಿನ ವಿದ್ಯಮಾನ" ದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಇತರರು ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಹಾರಿ ಹೋಗಬಹುದು.

ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಇತರರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆಂಬುದನ್ನು ಇತರರು ಏನಾದರೂ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಬಾರದು ಅಥವಾ ಹೇಳಬಾರದೆಂದು ದೃಢೀಕರಿಸುವ ಗುಂಪಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದಾದರೆ, ಇತರರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳು, ಕಾಳಜಿಗಳು, ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.

ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ತಗ್ಗಿಸುವ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಆಧಾರರಹಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿಲ್ಲವೆಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದರೆ, ಪ್ರೇಕ್ಷಕರು ಕೇಳುವ ಸಂದೇಶವು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಕಳವಳವನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವುದು.

ಒಪ್ಪಿಗೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ

ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಭಾವನೆಗಳ ಹೊರಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡದೆಯೇ ನೀವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯೀಕರಣವು ಕೇವಲ ಯಾವುದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಅಥವಾ ಬೇರೊಬ್ಬರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ - ಇದು ಇತರರಿಗೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ.

ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಏಕೆ ಎಂದು ನಾನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ" ಅಥವಾ "ಸನ್ನಿವೇಶವು ನಿಮಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆಯೇ ಅಲ್ಲ.