ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಬ್ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

ನಿರ್ವಾಹಕ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವಾಗ , ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನೀವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾದ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಕುರಿತು ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕೆಲವು ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಓದಿ.

ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ?

ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರವು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ನೀಕ್ ಪೀಕ್ ಅನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅನುಭವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯಿರಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಉಪಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಬಳಸಿ.

• ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನೀವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದರೆ, ಅವರು ನಿಮಗಾಗಿ ಗಟ್ಟಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅರ್ಥ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ.
  
• ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಅವರು ನೋಡುತ್ತಿರುವ ನಡತೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ಹಾಗಾಗಿ ನನ್ನ ನೇರ ವರದಿಗಳ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಗಳು ಏನೆಂದು ನಾನು ಕಲಿಯುತ್ತೇನೆ. ಅವರು, ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿ ಮಾಡಿ, ಆಹ್ಲಾದಕರ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತನ ನಡುವಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸುವಾಗ, ತೆರೆದ ಬಾಗಿಲಿನ ಪಾಠದ ಬಾಗಿಲು ಒಂದೇ ತಂಡದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತೇವೆ, ಅದೇ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ.

ನೌಕರರ ನಡುವೆ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದು

ವಿವಿಧ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ನೌಕರರು ಕೆಲವು ಮಟ್ಟದ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ. ರೆಸಲ್ಯೂಶನ್ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನೀವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ರೀತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು.

• ಘರ್ಷಣೆಯ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ನಾನು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಎದುರಿಸಿದೆ. ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನಾನು ಸ್ಪಾರಿಂಗ್ ನೌಕರರಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸಂಘರ್ಷ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ತಂಡವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಥವಾ ಇತರ ಜನರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಾನು ಒಳಗೆ ಬರುತ್ತೇನೆ. ಇದು ತಪ್ಪು ಸಂವಹನದಿಂದಾಗಿ ನಾನು ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ನನ್ನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ.
  

• ನನ್ನ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ, ವಿದ್ಯುತ್ ಹೋರಾಟದಿಂದ ಇಬ್ಬರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬಡ್ಡಿಂಗ್ ಮುಖಂಡರಾಗಿದ್ದರು. ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗಿದ್ದೆ ಮತ್ತು ಶಾಂತವಾಗಿ ಅವರ ಸಂಕಟಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಇತರ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. 30 ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ, ನಾವು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಮತ್ತು ಇಬ್ಬರು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊರನಡೆದರು. ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ನಾಟಕವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಾಮಾನುಗಳನ್ನು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದೇನೆ.

ಕಳಪೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು

ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಫಿಟ್ ಆಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಬಹುಶಃ ಅವರು ಮೊದಲಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಯೋಗ್ಯವಲ್ಲದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದೀಗ ಫ್ಲೀಲಿಂಗ್ ಆಗುತ್ತಿದೆ. ಬಲವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ತ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.

• ನೌಕರರ ಕೆಲಸವು ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾಗಿದ್ದಾಗ, ನಾವು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿದಾಗ ನಾವು ಈಗ ಏನಾದರೂ ಕಾಣಿಸುತ್ತಿಲ್ಲವೆಂದು ನಾವು ಅವನಲ್ಲಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ನೋಡಿದ್ದೇವೆಂದು ನಾನು ಭಾವಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾನು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕೆಂದರೆ ಅವರು ಚರ್ಚಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಊಹೆಯಿಲ್ಲದೆ ಹೋಗಿ ಕೇಳಲು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವೆಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ. ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಹಿಂದಿನ ತಿಂಗಳುಗಳಿಗಿಂತ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಈ ತಿಂಗಳ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯವನ್ನು ಇದು ಹಾರ್ಡ್ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
  
• ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನಾನು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ನಾನು ಅವರ ಕಡೆ ಇರುವೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತೇನೆ. ನಾವು ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ, ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವೆವು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರೆ, ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಹೋರಾಟಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾನು ಅವರಿಗೆ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ. ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಾನು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸವು ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸರಿಹೊಂದುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ.

ನೌಕರರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು

• ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸಮಯದವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ. ಇದು ಹೇಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು?
• ಯಾರಾದರೂ ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಯಾವುದು ಮಾಡುತ್ತದೆ?
• ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಏಕೈಕ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಯಾವುದು ಎಂದು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
• ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ನೌಕರರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಾಯಕರಾಗಿ ಹೇಗೆ ವರ್ಣಿಸುತ್ತಾರೆ?
• ನಿಮ್ಮ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಯಾವುವು? ನಿಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವದ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ್ದಾರೆ?
• ಯಾವ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ?
• ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಯಾವ ಅಂಶಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬೇಕು?
• ನೀವು ಎಂದಾದರೂ ಒಬ್ಬರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ವಜಾ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಹಂತಗಳನ್ನು ದಯವಿಟ್ಟು ವಿವರಿಸಿ.
• ಹೊಸ ನೌಕರರನ್ನು ಸ್ವಾಗತಿಸುವ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೇನು?
• ನೀವು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ನೇರ ವರದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.

• ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತೀರಿ?
• ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತೀರಿ?