ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರ
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ...
ಬಿಗ್ ಐಡಿಯಾವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೊದಲ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆ ಇರಲಿಲ್ಲ. ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪೂರ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಬಹುಶಃ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿ.
ಇಂದು, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕನ ಪಾತ್ರವು ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ನೀವು ಮೊದಲೇ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಅದು 'ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್.'
ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಚಿತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮಾಂಸಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಇರಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರೆ, ನಂತರದ ಹಂತವು ಆ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ತಿರುಗಿಸುವ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಟೀಮ್ನಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಲ್ಲ ಹಲವಾರು ಜನರಿದ್ದಾರೆ.
ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿ, ನೀವು ಪ್ರತಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಿಷಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ನೀವು ಪರಿಗಣನೆಗೆ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಯಾವಾಗಲೂ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಬಯಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ಪರಿಣತರಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು ನಿರತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಲಭ್ಯವಾಗುವವರೆಗೆ ನೀವು ಕಾಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ತಂಡದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಎಲ್ಲರೂ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವಕೀಲರು ಅಥವಾ ಪತ್ರಿಕಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಜ್ಞರು ತಂಡಕ್ಕೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯತೆ ಇದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೌಶಲ್ಯದ ಒಂದು ಭಾಗವು ಅವರ ಕಾರ್ಯಗಳು ಬರುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅವರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬೇಕಾದಾಗ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯೋಜನೆಗೆ ವೇಗವನ್ನು ತರಲು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು
ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವ ನಿಖರತೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ.
ಇದು ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಲ್ಲದರಲ್ಲಿ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಪದವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ: ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಈ ಹೊಸ ಕೆಲಸದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಯಿರಿ
ಈಗ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿರುವಿರಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಎಲ್ಲರೂ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದರೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ, ಅದು ಸಾಧಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕೆಲಸ.
ಇದು ಶಬ್ದಗಳಿಗಿಂತ ಕಷ್ಟ! ತಂಡವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಂವಹನಗಳ ಮೇಲಿನ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಸಂಧಾನ ಮಾಡುವುದು. ಸಮಯ ಕಠಿಣವಾದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಮಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ತರಬೇತಿ, ತರಬೇತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮರೆತುಹೋಗಿದೆ ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ಗೌರವಾನ್ವಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ ಜನರು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜನರು ಬೆಳೆಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮಾಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಆಗ ಜನರು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಕೂಡಾ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್ಸ್ ಅಥವಾ ಮುಖಾಮುಖಿ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು, ಅಥವಾ ನಡುವೆ ಏನಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು. 'ತಂಡ' ಎಂಬ ಅರ್ಥವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಯೋಜನೆಗೆ ಸಂಘರ್ಷ ಅಥವಾ ಕಷ್ಟದ ಸಮಯಗಳು ಎದುರಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ, ಅಂದರೆ ಗಡುವು ಮುಂದಕ್ಕೆ ತರಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಹಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು
ಯೋಜನೆಗಳು ವೆಚ್ಚದ ಹಣ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕೌಶಲವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರವು ಅಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಹಣ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
ಇದನ್ನು ನೀವು ಹೀಗೆ ಮಾಡಬಹುದು:
- ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
- ಇವುಗಳು ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ವಿಷಯದ ತಜ್ಞರ ಜೊತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
- ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ ರಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.
- ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ವಿವರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಎಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ.
ನಂತರ, ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ, ನೀವು ನಿಖರವಾದ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವಿಕ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಅಂದಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಬಜೆಟ್ಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವದನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಇದು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಅವುಗಳು ತುಂಬಾ ದೂರದಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ತಪ್ಪು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವ ಕಡೆಗೆ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಅದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ನೀವು ಅದನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಂಚಿತವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ನೀವು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ ಮಾತ್ರ ನೀವು ಹೊಂದಿಸಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಖ್ಯ.
ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಟಿಪ್: ಉತ್ತಮ ವೆಚ್ಚ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕೇವಲ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಹಣದ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮುಗಿದಿದ್ದು, ಅದು ಯೋಜನೆಯು ಅದರ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.
ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು
ಒಂದು ವಿಷಯವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಪಡೆಯೋಣ: ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ದೈತ್ಯಾಕಾರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಇದ್ದಾಗ, ನೀವು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದು, ಯೋಜನೆಯ ಮೇರೆಗೆ ಮಾಡಿದ ಬಹುಪಾಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೀರಿ. ಸಹ ದೊಡ್ಡದು. ನೀವು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನೀವು ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಯಾವ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಡುತ್ತೀರಿ, ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಿದ್ದಿರಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಅದು.
ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪಾಲುದಾರರು
ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಹಿತ್ಯವು "ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಲಿಲ್ಲ. ನೀವು ಪಾಲಿಸಿದಾರನನ್ನು 'ನಿರ್ವಹಿಸಲು' ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಇಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿಷ್ಕಪಟ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಅವಮಾನ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಅವರನ್ನು 'ತೊಡಗಿರುವ' ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.
ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಬದಲಾಗಿಲ್ಲ - ಇದು ಕೇವಲ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮನೋಭಾವವಾಗಿದೆ. ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮತ್ತು ಅವರು ನೀವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶಕ್ತಿಯುತ ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಯೋಜಿಸುತ್ತೀರಿ. ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ.
ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವೆಂದರೆ ಅವರು ಬರುವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತರಾಗಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.
ಮುಂದಿನ ಓದಿ: ಕಷ್ಟಕರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದು (ಎಲ್ಲರೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ).
ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ
ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತೀರಿ, ಮತ್ತು ಇದುವರೆಗಿನ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸವು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ.
ನೀವು ವಾಗ್ದಾನ ಮಾಡಿದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಅದು ಏನೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಅಳತೆಗಳನ್ನು ನೀವು ದಾಖಲಿಸಬೇಕು.
ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆ ದೀಕ್ಷಾ ದಾಖಲೆ (ಅಥವಾ ಎರಡೂ, ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ) ಇದನ್ನು ಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ ಆ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೇರವಾದದ್ದಾಗಿರಬೇಕು - ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅದು ಕಡಿಮೆ ನೇರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಉತ್ತಮ ಯೋಜನೆ, ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ವಿವರಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಪಾರವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
ಲೈವ್ ಮಾಡಲು ಹ್ಯಾಂಡೊವರ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿ
ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾತ್ರದ ಅಂತ್ಯವಲ್ಲ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಹಂತದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ.
ಒಳ್ಳೆಯ ಹಿಡಿವಾರ್ ಎಂದರೆ ನೀವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದರ್ಥ. ನೀವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ 'ಹೋಗಿ' ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಗೆ ನೀವು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ವ್ಯಾಪಾರ ತಂಡವು ನೀವು ಅವರಿಗೆ ವಿತರಿಸಿದ್ದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತೇವೆ ಎನ್ನುವುದಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಇದರಿಂದ ತಂಡವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಂಪೆನಿಯು ಮತ್ತೆ ಅದೇ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ನಿಲ್ಲುತ್ತದೆ.
ಹಾಗಾಗಿ ದಿನನಿತ್ಯದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಈ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರುವ ಈ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ಕೆಲಸ, ಆದರೆ ಅದು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವೃತ್ತಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ!