ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಏನು ಎಂದು ತಿಳಿಯಿರಿ

ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ಧಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸ್ಥಿರ ಅವಧಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಅದು ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಏನಾದರೂ ಆಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ-ಪ್ರಮಾಣದ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು, ದಶಕಗಳವರೆಗೆ ಇರಬಹುದು.

ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಟೈಮ್ಲೈಲೈನ್ನ ಪ್ರಕಾರ ಕೀ ಡೆಲಿವರೆಬಲ್ಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ.

ಯೋಜನಾ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಶೂನ್ಯದ ಅವಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಾಧನೆಯಾಗಿದೆ.

ಮುಂದಕ್ಕೆ ಚಳುವಳಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಕುರಿತು ವಿವರವಾದ ಜ್ಞಾನವಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಷೇರುದಾರರ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಾಗ

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ:

• ಗಮನಾರ್ಹ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಾರಂಭ
• ಗಮನಾರ್ಹ ಹಂತದ ಕೆಲಸದ ಅಂತ್ಯ
• ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಗಡುವುವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು
• ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ ತೋರಿಸಬೇಕಾದರೆ.

ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕರೆಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಿರ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳು ಮೈಲುಗಲ್ಲುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆ ಹಚ್ಚಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪದೇ ಪದೇ ಇಡಬೇಕು

ತಿಂಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದೆ. ಇದು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ನಿಯಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಒಂದು ಹಂತದ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಇತರ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಮರಣದಂಡನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಯಾವುದಾದರೂ ಇದ್ದರೆ, ನೀವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಅನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು.

ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವರದಿಯ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಒಂದು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಹೊಂದಲು ಒಂದು ಕಾರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಹೇಳಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಕುರಿತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಗಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ನ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ವಜ್ರವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯವೆಂದು ತೋರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಶೂನ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ: ಅಂದರೆ, ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ, ಅವರು ಕೇವಲ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು!

ನೀವು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ ನೀವು ಇನ್ನೂ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳಿಗೆ 5 ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ: ಇವುಗಳನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು.

ನೀವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ನಿಮ್ಮ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಡದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಪ್ರಮುಖ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ನಕಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಂಟಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಏನು ಬರಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ನಿಮಗೆ ಜ್ಞಾಪಿಸಲು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಲಹೆ ಆಗಿರಬಹುದು!

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೆಸರಿಸಲು ಹೇಗೆ

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವು ಒಂದು ಕಾರ್ಯವೆಂದು ಸೂಚಿಸುವಂತಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು 'ಹಂತ 2 ಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ' ಆದರೆ 'ಹಂತ 2 ಪ್ರಾರಂಭ' ಎಂದು ಕರೆಯಬಾರದು. ಹಂತ 2 ಕ್ಕೆ ಒಡಂಬಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಅದು ಮೊದಲು ಹೇಳುವ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ.

ಈ ರೀತಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ವಿವರಿಸಬೇಕು:

• ಪರೀಕ್ಷಾ ಹಂತ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ

• PID ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ
• ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಸಹಿ
• ಟೌನ್ ಹಾಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಭೆ

ಅನೇಕ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ನೀವು ಕೆಲಸದ ವಿಭಜನೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ನೀವು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಇಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿರುವುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು M1, M2 ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಾಮಕರಣ ರಚನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಓಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಯೋಚಿಸಿ.

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಹೇಗೆ ಸಿಗುತ್ತವೆ

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಭಾಗವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿರಿಸಿದಾಗ ನಿಮ್ಮ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಸಹಿಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ನೀವು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀವು ಬಳಸಬೇಕು. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ಚಾಟ್ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ದಿನಾಂಕಗಳು ಬದಲಿಸಬೇಕಾದ ಏಕೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಶಿಫಾರಸು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಯೋಜನಾ ಸಮಿತಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವಾಗಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ಸೈನ್-ಆಫ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಏನಾದರೂ ಬಳಸಬೇಕೆಂದಿರುವುದಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ನೀವು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದರೆ ಯಾವುದೇ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.

ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ವರದಿಗಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದ್ದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಟ ಅಂಕಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರೆ, ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಇನ್ನೂ ನೋಡಬಹುದಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಕೇವಲ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮುಂದೆ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ.

ನೀವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಡ್ಯಾಶ್ಬೋರ್ಡ್ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಜನರನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು, ಯೋಜನೆಯು ಪ್ರಾಯೋಜಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಗುಂಪಿನ (ಅಥವಾ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬೋರ್ಡ್ ) ನಂತಹ ಮತ್ತೊಂದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮೂಹವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರವಾಗಿ ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ವಿವರವನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಅಥವಾ ನೀವು ಬಳಸುವ ವರದಿಯ ಆವರ್ತನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದೆಂದು ನೀವು ತೋರಿಸಬಹುದು.

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಸರಳವಾದದ್ದು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮೇಜಿನಂತೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು ಮೈಲಿಗಲ್ಲು ವಿವರಣೆ, ಅದರ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಹೊಸ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾಗಿದ್ದರೆ, ಆ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಕೂಡ ಸೇರಿಸಿ. ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಇದು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ದಿನಾಂಕದಂತೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಈ ರೀತಿಯ ಟೇಬಲ್ ಏನು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿದೆ. ನೀವು ಹೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು ಭೇಟಿಮಾಡಲು ಅಥವಾ ವರದಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು "ನಾವು ಆ ಮೈಲಿಗಲ್ಲನ್ನು ಯಾಕೆ ಹೊಡೆಯಲಿಲ್ಲ?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀವು ಯೋಜಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಪ್ರತಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಚಕ್ರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಿಡಬಹುದು. ಆ ತಿಂಗಳ ಮುಂಬರುವ ಅಥವಾ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವ ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ವರದಿ ಮಾಡಿ: ಕಳೆದ ತಿಂಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ತೆಗೆದುಹಾಕಿ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಈಗಾಗಲೇ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ವರದಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ.

ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳು ಯೋಜನೆ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆಗಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉಪಯುಕ್ತವಾದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಬಳಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಹಾಕಿ, ಅವುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಆವರ್ತನವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವೇ ಕಲಿಯುತ್ತೀರಿ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಎಲ್ಲದರಂತೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಲು ಈ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ನೀವು ಬಯಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಮೃದುವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ.