ಯಾವ ರಚನೆ ನಿಮಗಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ?
ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಇವೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅವರೆಲ್ಲರಲ್ಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ: ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಮಾತೃಕೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಅನುಕೂಲಗಳು ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಾವು ನೋಡೋಣ ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಹೊಸ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳುವಾಗ ನೀವು ಏನನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ.
ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅದೇ ಕಂಪೆನಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇಲಾಖೆಯಂತೆಯೇ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ರಚನೆಯು ನಿಮಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಇತರ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ:
- ಸಣ್ಣ ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯವು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
- ನೀವು ಬೇಕಾದ ತಜ್ಞರನ್ನು ನೀವು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಒಂದೇ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿದೆ.
- ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಇದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
- ತಂಡವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಯೋಜನೆಯ ಸಂವಹನ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದ ಉತ್ಸಾಹಪೂರ್ಣ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ನೀವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವೃತ್ತಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.
- ನೀವು ಯೋಜನೆಯು ಒಂದು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತಂಡವಾಗಿರುತ್ತೀರಿ, ಇದು ಯೋಜನೆಯೊಂದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಬಹುದು.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಈ ರಚನೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕೆಲವು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ:
- ಕೆಲಸವು ಸಿಲೋನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಭಾಗದ ಹೊರಗಿನ ಜನರಿಗೆ ನೀವು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು.
- ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತಮ್ಮ ಇಲಾಖೆಯ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಷ್ಠಾವಂತರಾಗಿರಬಹುದು, ಅದು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಘರ್ಷಣೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಯು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಇದು ಬಿರುಕುಗಳ ಮೂಲಕ ಬೀಳುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಂಡು ಹೋಗುವುದು ಕಷ್ಟ.
ಯೋಜನಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಯೋಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮರ್ಪಿತ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬಹುಶಃ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದರ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ಮಾಣಗಳು, ಆದರೆ ಸಮರ್ಪಿತ ತಂಡ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಂತಿಮ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಮಂಡಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನೇರವಾಗಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ.
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ನೀವು ತಂಡದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ, ಆದರೆ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೂ ಕೂಡ ಇವೆ.
- ತಂಡಗಳು ಗುರುತಿನ ಬಲವಾದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು. ಬಲವಾದ ತಂಡದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಇದು ಸುಲಭವಾದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ.
- ಇಡೀ ತಂಡವು ತಂಡದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಜನರಿಗೆ ದಿನ ಕೆಲಸದೊಂದಿಗೆ ನಿಷ್ಠೆಯ ಘರ್ಷಣೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಅವರ ದಿನ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಗೆ ಸಮರ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಲಭ್ಯವಿರುವಾಗ ನೀವು ತಿಳಿಯುವಿರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ-ಕೆಲಸದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅವುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸೂಚನೆಯಾಗಿ ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತವೆ.
- ಈ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ತಾಂತ್ರಿಕ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿವೆ.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯು ಒಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸುಲಭವಾದದ್ದು ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಕೆಲವು ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
- ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಸಮರ್ಪಿತವಾದ ತಂಡವು ದುಬಾರಿ ಬದ್ಧತೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ.
- ನೀವು ಅವರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಹೊಸ, ಸವಾಲಿನ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಬಹುಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ನೀವು ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗುವುದು ಅನೇಕ ಜನರಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲ. ನೀವು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚುವಾಗ ತಂಡದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
- ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನೆಯ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯು ವ್ಯವಹಾರವು ತೆರಳಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಪಾತ್ರವು ನಿಮಗೆ ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು.
- ತಮ್ಮ ಸ್ವಭಾವದಿಂದ, ಮೀಸಲಾದ ತಂಡಗಳು ಕೇವಲ ಒಂದು ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯಾವುದೇ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಅವರು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಒಂದೇ ಕೌಶಲ್ಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವಾಗ.
- ಈ ರೀತಿಯ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ, ನೀವು ಇತರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಜನರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಈ ಅಂಶವನ್ನು ನೀವು ಆನಂದಿಸಿದರೆ, ಈ ಅಂಶವು ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ.
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ
ಮೂರನೆಯ ಆಯ್ಕೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರ-ಮಾಹಿತಿ-ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯಗಳಾದ್ಯಂತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಎರಡು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ "ಚುಕ್ಕೆ-ಸಾಲಿನ" ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದುವುದು ಎಂದರ್ಥ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಲಿನ ರಚನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೊದಲ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಚುಕ್ಕೆಗಳ ರೇಖೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಈ ರಚನೆಯು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗ ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕ ನಡುವೆ ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾತುಕತೆ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಪೂರ್ಣ ಶಕ್ತಿಗೆ ಬಳಸಬೇಕಾಗಬಹುದು!
ಪ್ರಯೋಜನಗಳು
ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ರಚನೆಗಳು ಬಹಳ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಜನರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವುದರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ನೀವು ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ರಚನೆಯ ಅನುಕೂಲಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಚಲಿಸಬಹುದು.
- ನೀವು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ- ಆದರೆ ಈ ಬಿಂದುವನ್ನು ಅನನುಕೂಲವೆಂದು ವಾದಿಸಬಹುದು.
- ತಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತುಂಬಾ ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಹೊಸ ಯೋಜನೆಯು ಆದ್ಯತೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದರೆ, ಪಿವೋಟ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಏನಾದರೂ ಗಮನಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಇದು ವಿಸರ್ಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಮರುಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
- ರಚನೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಅದೇ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವೆ ಚಲಿಸುವುದು ಸುಲಭ. ಪರಿಭಾಷೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದಾಗ ಜನರು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಡಿಮೆ ಬೋರ್ಡ್ ಮಾಡುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ತಂಡವನ್ನು ಸೇರಬಹುದು.
ಅನಾನುಕೂಲಗಳು
ಎಲ್ಲಾ ಸೆಟಪ್ಗಳಂತೆಯೇ, ಇದು ತುಂಬಾ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ರಚನೆಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಧುನಿಕ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳಗಳು ಓವರ್ಲೋಡ್ನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಿರುಕುಗೊಳಿಸಲಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಂಪೂರ್ಣತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಲ್ಲದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಬಹುದು. ಇತರ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕೆಳಕಂಡಂತಿವೆ:
- ಯೋಜನೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಇನ್ನೊಂದು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅದೇ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿರುವಿರಿ.
- ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ರಿಂಗ್-ಬೇಲಿಯಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿದಿದೆ-ಸರಿಯಾದ ಕೌಶಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜನರು-ಅಥವಾ ಅವರ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಲಭ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು.
- ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳ ಕೆಲಸದ ನಡುವೆ ಕೆಲವು ಸಂಘರ್ಷಗಳಿವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಇಬ್ಬರು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವಾಗ.
- ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಜೀವನಕ್ಕಾಗಿ ಯಾವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎನ್ನುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಉಳಿಯಬೇಕೆಂಬುದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರಬಹುದಾದರೂ, ನೀವು ಹೆಚ್ಚು ಹಿರಿಯ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್-ಆಧಾರಿತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ಕಷ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಕೂಡಾ ವೃತ್ತಿ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಬಹಳಷ್ಟು ಒಳ್ಳೆಯದು.
ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರದಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅನುಭವವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಅವರನ್ನು ಖುದ್ದು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಯಾವ ಪರಿಸರ ಸೂಟುಗಳನ್ನು ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದದ್ದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನೀವು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು.
ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಬಾಧಕಗಳನ್ನು ಅಂಡರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ.