ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀಡಿ

ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ

ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಕಾರ್ಯಗತ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.

ನೀವು ಅಪಾಯಕಾರಿ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕಿಟ್ ಬೇಕು. ಹಗ್ಗ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಂಪಾನ್ಗಳ ಬೆನ್ನಿನೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಪಾದಯಾತ್ರೆಯಂತೆಯೇ, ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ನೀವು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು.

ಸರಳವಾದ 5-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು (ಮತ್ತು ನೀವು) ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರೂಪಾಂತರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದರೇನು?

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಗುರುತಿಸುವುದು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಸ್ತುಗಳು (ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜನರು ಅಪಾಯವನ್ನು ಈ ಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಘಟನೆಗಳಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ).

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಅಥವಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ಅದು ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಸಂಚಾರಿ ಮಂಡಳಿಯ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಬೆಲೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಶಾಲಾ ಮೆರವಣಿಗೆಯ ಅಪಾಯದಿಂದಾಗಿ ಇವುಗಳು ಏನಾಗಬಹುದು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯ, ಸರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಪರಿಶೀಲಿಸದೆ ಇರುವ ಅಪಾಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸಮಯವನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಹಣಕ್ಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ವಾಹಕರು ನರಗಳಾಗುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒಂದು ಅಪಾಯಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ - ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದಕ್ಕೂ ಆ ಸೋರಿಕೆಗಳು. ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನೀವು ನಂಬಬೇಕೆಂದಿರುವಿರಿ, ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಲುಪಿಸುವುದರಿಂದ ನೀವು ಏನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ.

ಒಂದು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಇದು ಮಾಡಲು ಪರಿಪೂರ್ಣ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ.

ಮತ್ತು ಊಹೆ ಏನು? ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಇದು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸರಳ 5 ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದಂತೆ ಮಾಡಬೇಡ. ಇದು ಇಂದು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ತಯಾರಿ ಮತ್ತು ಯಾರಾದರೂ ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಟೈಪ್ ಮಾಡುತ್ತಿರುವಂತೆ ಅದು ಮುಗಿದಿದೆ.

5 ಹಂತದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಲವು ಭಾಗಗಳಂತೆ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. 5 ಹಂತಗಳು:

  1. ಪ್ರಾರಂಭಿಸು
  2. ಗುರುತಿಸಲು
  3. ನಿರ್ಣಯಿಸು
  4. ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದನಗಳು
  5. ಅಳವಡಿಸಿ

ಆ ಪದಗಳು ಇದೀಗ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥವಾಗದಿದ್ದರೆ, ದಯವಿಟ್ಟು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳಿ - ನಾನು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ.

ಹಂತ 1: ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ

ಮೊದಲು, ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ನೀವು ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಬಹುಶಃ ಇಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಯಾರೊಬ್ಬರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪಾಯದ ನೀತಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದನ್ನೆಲ್ಲಾ ಕೆಳಗೆ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕಂಪೆನಿಯ ಅಪಾಯದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ನಿಮಗೆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೂ ನೋಡಿರಿ!

ನೀವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಪಾಯದ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬೇರೊಬ್ಬರು ನೀವು ನಕಲಿಸಬಹುದಾದ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು.

ಏಕೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವುದು? ಸಮಯವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಬಳಸಿ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಒಟ್ಟಾರೆ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ.

ಅದರಲ್ಲಿ ಏನು ಹಾಕಬೇಕೆಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಓದಿದೆ! ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾತನಾಡಬೇಕೆಂಬುದು ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳು ನಿಮಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಹಂತ 2: ಗುರುತಿಸಿ

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ವಿವರಿಸಿರುವಿರಿ, ನಂತರ ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.

ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಗುರುತಿಸುತ್ತೀರಿ. ಇದು ಸಮಯದಲ್ಲಾದರೂ ಸ್ನ್ಯಾಪ್ಶಾಟ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಎಂಬುದು ಹೊಸ ಸಮಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಬಯಸುವ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಪಾಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ, ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿ (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರ ಪಾಲುದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಅವುಗಳು), ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಅವಧಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅರ್ಥವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು.

ಅವರು ಎಂದಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಹುಡುಕುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. (ನೆನಪಿಡಿ, ಅಪಾಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಸಂಭವಿಸಿಲ್ಲ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆದಿರುವ ವಿಷಯಗಳಾಗಿವೆ.)

ಆದಾಗ್ಯೂ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ನೀವು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಲೋನ್, ನಿಮಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೀವು ಕಾಣೆಯಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತೀರಿ.

ಅಪಾಯಗಳು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು ಇದರಿಂದ ತಂಡದ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನಾದರೂ ಮಾಡಬಹುದು.

ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅಪಾಯದ ದಾಖಲೆಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬೇಕು. ನೀವು ತಂಡದಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಸಂಯೋಜಕರಾಗಿ ಅಥವಾ ಯೋಜನಾ ಬೆಂಬಲಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾಡಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.

ಇದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ನೀವು ಒಂದು ಸಾಧನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸಿ.

ಹಂತ 3: ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ

ಅಪಾಯಗಳು ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಈ ವಿಸ್ತೃತ ಲೇಖನವು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮ ಓದುವಂತೆ ಕೊಡಿ.

ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಳತೆಯಾಗಿ, ನೀವು ಸಾಮೀಪ್ಯವನ್ನು ಸಹ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು, ಇದರರ್ಥ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿದೆ ಎಂಬ ಅಪಾಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮೀಪ್ಯವಿರುವ ಅಪಾಯವು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ದೂರದ ಭವಿಷ್ಯದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಸಾಮೀಪ್ಯದ ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಿಮಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಇದು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಎಲ್ಲರೂ ಖಚಿತಪಡಿಸುವುದು ಈ ಅಪಾಯಗಳ ಪೈಕಿ ಯಾವುದಾದರೂ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಬೇಕಾದರೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.

ಹಂತ 4: ಯೋಜನೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪಂದನಗಳು

ಈಗ ನಾವು ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯ ಮಾಂಸದ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತೇವೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸೂಕ್ತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೀರಿ.

ನಾವು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇಂದಿನವರೆಗೂ ನೀವು ಪಡೆದಿರುವ ಎಲ್ಲವು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಕದಿಯಲು ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾದ ಒಪ್ಪಂದವು. ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮುಂದಿನದನ್ನು ತಿಳಿಯಬೇಕಾದದ್ದು: ನೀವು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಲಿರುವಿರಿ?

ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ 4 ವಿಷಯಗಳಿವೆ. ಅವುಗಳು:

ಈ ಆಳವಾದ ಡೈವ್ನಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯದ ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇವುಗಳನ್ನು ವಿವರವಾಗಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳು ಧನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ: ನಿಮ್ಮ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ನೀವು ಫೋನ್ ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ಕ್ರ್ಯಾಶ್ ಮಾಡುವಂತಹವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯವಿರುತ್ತದೆ. ಅದು ಹೊಂದಲು ಒಂದು ಒಳ್ಳೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಾವು ಇನ್ನೂ ಯೋಜಿಸಬೇಕಾದ ಅಪಾಯವಿದೆ.

ಸೇರಿದಂತೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ನೀವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ:

ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಈ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಇವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ.

ನಿಮ್ಮ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಅಪಾಯಕ್ಕೂ ಯಾವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಛಾವಣಿಯ ಕುಸಿತವು ಕುಸಿದು ಹೋಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಹೇಗಾದರೂ, ನಿಮ್ಮ ವಿಷಪೂರಿತ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಆಹಾರದ ವಿಷವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯವು ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಅಡುಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಮರುಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿವಾರಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡದಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ.

ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಗುರುತಿಸಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಪಾಯ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಬಹುದು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಒಪ್ಪಿರುವ ಕೆಲಸಗಳ ಮೂಲಕ ನೋಡುವುದಕ್ಕೆ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು.

ಇದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ನೀವು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕುತ್ತಿರುವ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವನ್ನು ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ.

ಹಂತ 5: ಅನುಷ್ಠಾನ

ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಈಗ ಪ್ರತಿ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಕಾರಿ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವವರು ಒಳಗೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಈಗ ಆ ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ನೀವು ಮುಕ್ತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ.

ಇದು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ: ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಹೇಳಿದಿರಿ ಎಂಬುದರ ಮೂಲಕ ಅನುಸರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ನೀವು ಸಾಧಿಸಿದ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮತ್ತು ನೀವು ತಗ್ಗಿಸಿರುವ ಅಪಾಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ತಂಡವು ನೀವು ವಿತರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಭವಿಷ್ಯ-ನಿರೋಧಕ ಯೋಜನೆಗೆ ಏನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆಯೆಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಅಪಾಯವು ಹಾದುಹೋದಾಗ - ಅದು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದೆ ಅಥವಾ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ - ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಿಂದ ನೀವು ಅದನ್ನು ಮುಚ್ಚಬಹುದು.

ಈ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಾಕಿದರೆ ಬೇರೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೀವು ಬೇರೆಯಾಗಿ ಹೊಂದಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಗದಂತೆ ಏನು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಆಯಕಟ್ಟಿನ ಮತ್ತು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವಿರಿ ಎಂದು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಾಕ್ಷಿ ಇರುತ್ತದೆ - ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ - ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿ. ಅವರು ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ನೀವು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ, ರಸ್ತೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಗುಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಏನಾದರೂ ತಯಾರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ!

ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೂಲಕ ಸುರಕ್ಷಿತ ಜೋಡಿ ಅಥವಾ ಕೈಯಲ್ಲಿ ಕಾಣುವ ಒಂದು ಖಚಿತವಾದ ದಂಡ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅನುಭವದ ಅನುಭವಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳು ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಆದರೂ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಅರ್ಹತೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ). ಈ ಸುಲಭವಾದ 5-ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸುತ್ತದೆ.