ಹಣಕಾಸು ಮೊದಲ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ , ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರ ಪ್ರಸರಣದೊಂದಿಗೆ, ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಈ ಕೆಲಸದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಬ್ರೋಕರೇಜ್, ಸೆಕ್ಯೂರಿಟಿಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುವ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ನೌಕರರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಬರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಒಂದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಒಂದು ಖಂಡಿತ.

ಕೆಲವು ಪರ್ಯಾಯ ಕಾಗುಣಿತಗಳು ಎಫ್ವಿಪಿ ಅಥವಾ ಫಸ್ಟ್ ವಿಪಿ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಏಣಿಯ ಮೇಲೆ ಉನ್ನತ ದರ್ಜೆಯೊಳಗೆ ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಮೊದಲ VP ಒಂದು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳು ಭದ್ರತಾ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದಿರಲಿ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೊದಲ ವಿಪಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಬಾರದು. VP ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶ್ರೇಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಅಥವಾ ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಡಬಹುದು.

ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಸಮಾನತೆ

ದೃಢೀಕರಣದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸಮಕಾಲೀನರು ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಯ ವಿವಿಧ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿಎಫ್ಓ (ಘನ ರೇಖೆಯ) ಮತ್ತು ವಿಭಾಗೀಯ ತಲೆ (ಚುಕ್ಕೆಗಳ ರೇಖೆಯು) ನೊಂದಿಗೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ವರದಿಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ವಿಭಾಗೀಯ ನಿಯಂತ್ರಕ ಬಹುಶಃ ಅವರ ಸಿಎಫ್ಓ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.

ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಘಟಕದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಗೆಳೆಯರು ವಿಭಾಗೀಯ ತಲೆ ಹೊಂದಿದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಭಾಗೀಯ CFO ಮೊದಲ ವಿ.ಪಿ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದ ಆ ಗೆಳೆಯರು ಉನ್ನತ ಹಿರಿಯ ವಿ.ಪಿ. ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಡೆಮೋಷನ್ಸ್

ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯನ್ನು ಯಾರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆಯಾದರೂ, ಅವರು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಹಿಂಬಾಲಿಸಿದ ಬಳಿಕವೂ ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವರು. ಒಂದು ವಾಸ್ತವಿಕ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ವಿಭಾಗೀಯ ಸಿಎಫ್ಓ ಕಾರ್ಪೋರೆಟ್ ಸಿಎಫ್ಓಗೆ ಗಂಭೀರವಾದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪರವಾಗಿ ಇಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಿಎಫ್ಓ ಆಗಿ ಚುಕ್ಕಾಣಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದ ವಿಭಾಗೀಯ ತಲೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಹಿಸಿದ ಅವರು ಕೆಳಗಿರುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಯಿತು. ಅವರು ಡಿವಿಷನಲ್ ಸಿಎಫ್ಓ ಆಗಿರುವಾಗ ಅವರ ಸಹಚರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕದ ಮುಖಂಡರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವನ ಮೊದಲ ವಿ.ಪಿ. ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಅವನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾನೆ, ಆದರೆ ಇದು ಅವನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತನ್ನ ಹೊಸ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ.

ಈ ಪ್ರಕರಣಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಯಾಗಿ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಎಫ್ಓ ನಿರ್ವಹಣಾ ವರದಿ ಸ್ವರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ಣರಂಜಿತ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಗೀಳಾಗಿತ್ತು. ವಿಭಾಗೀಯ ಸಿಎಫ್ಓ ಅದರಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಖರತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿಎಫ್ಓ ತನ್ನ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುದಾರಿಗೆಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಟ ಚಿಂತನೆಯ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಸಮರ್ಥನೀಯವಾದ ವಾದಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಅವರ ಅಧೀನದ ಅರ್ಹತೆಯಾಗಿತ್ತು, ಇದು ನಂತರದವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರಾಶೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ತನ್ನ ಉಚ್ಚಾಟನೆಯಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಬಹಳ ಪ್ರಯಾಸದ ಸಂಬಂಧ.