ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದಿಲ್ಲ
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಯೋಚಿಸುತ್ತೇವೆ, ಪ್ರಾಯಶಃ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ತಪ್ಪು ಏನು ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಹೆಚ್ಚು ಗಮನಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಗಳು ನೀವು ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಾಗಿವೆ.
ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಫಾರ್ಮಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳು ಸಹ ಇವೆ. ಅವುಗಳು: ಶೋಷಣೆ, ಹಂಚು, ವರ್ಧಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ.
ಸಾಹಸಕಾರ್ಯ
ಈ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ತಂತ್ರವು ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸರಳ ಮಾರ್ಗಗಳು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಡೆಲಿವೆಬಲ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ತಂಡದ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಆಗಿರಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಈ ಅವಕಾಶಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯವು ನೀವು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ಡೆಲಿವರೆಬಲ್ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ. ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ನೀವು ಬದಲಾವಣೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡದಲ್ಲಿರುವ ಯಾರಾದರೂ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯವನ್ನು 10% ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವೇಳೆ ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು 10% ವೇಗವನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಅನುಸರಿಸಬೇಕೇ? ನೀವು ಅವಕಾಶವನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ಮಿದುಳುದಾಳಿ ಕಳೆಯಿರಿ.
ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಿ
ಹಂಚಿಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹರಾಜಿನಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಡನೆ (ಅಂದರೆ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ) ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಬಿಡ್ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ನೀವು ತಂಡವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ ಅವಕಾಶ (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಬಿಡ್ ಗೆಲ್ಲುವುದು) ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು.
ನೀವು ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಕ್ಕಾಗಿ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಡನೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ತುದಿ ನಿಮಗೆ ಅಂಚನ್ನು ನೀಡಬಹುದು.
ವರ್ಧಿಸಿ
ಅವಕಾಶದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ / ಅವಕಾಶ ಸಂಭವಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುವು? ಆ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ಇದು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದಂತಹವುಗಳಿಗೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಗಿರಬಹುದು.
ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೇಳುವುದನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಅದು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು. ಆಲೋಚನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬರಲು ಯೋಜನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ - ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ನೀವು ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಕಾಣುವಿರಿ!
ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಿ
ಮೇಲೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಇದು 'ಏನೂ ಇಲ್ಲ' ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮಾನ್ಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ವಿವರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅವಕಾಶವು ನಿಮ್ಮ ದಾರಿಗೆ ಬರಲಿದೆ ಅಥವಾ ಅದು ಅಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಿರಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಏನೂ ಮಾಡಬೇಡಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನೀವು ಇರಿಸಬೇಡಿ.
ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ:
- ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ತುಂಬಾ ದುಬಾರಿಯಾಗಲಿದೆ, ಅವಕಾಶ ಸಿಕ್ಕಿದರೆ ನೀವು ಮರಳಿ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
- ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಕೆಲಸದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ: ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಾಕಲು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ.
ನೀವು ಏನನ್ನೂ ಮಾಡದೆ ಇರುವ ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇರಬಹುದು. ನೀವು ಈ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸುತ್ತಿಕೊಳ್ಳದ ಕಾರಣ, ಅದು ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ.
ಧನಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ ಹೋಗುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಜನರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನೀವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮೇಲೆ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಿ.
ಈ ರೀತಿಯ ಚರ್ಚೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಬೋರ್ಡ್ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿ ಬಳಸಿ.
ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ತಂತ್ರಗಳು ಯಾವುದಾದರೂ ಒಂದು, ನಿಮ್ಮ ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ (ನಿಮ್ಮ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ಗಾಗಿ ಇತರ ಡೇಟಾದೊಂದಿಗೆ) ಗಮನಿಸಬೇಕು. ಉಚಿತ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ ಟೆಂಪ್ಲೆಟ್ ಪಡೆಯಿರಿ.