ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ Vs ಪೀಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹೋಲಿಕೆ

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಜನರನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ, ಅದು ಜನರು ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೊದಲಿಗೆ, ಅವರು ಹೇಗೆ ಒಂದೇ ಎಂದು ನೋಡೋಣ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಡುವಿನ ಸಾಮ್ಯತೆ

ಎರಡೂ ವಿಭಾಗಗಳು ಬಲವಾದ ನಾಯಕತ್ವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಯಸುತ್ತವೆ.

ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಂಡಗಳನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನಾಗಿರಲು, ಜನರು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಭೀಕರವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸ ಮುಗಿದಿಲ್ಲ , ಮತ್ತು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರಾಶೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿದ್ದರೂ, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಅನುಸರಿಸದಿದ್ದಾಗ ಜೆಪರ್ಡಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.

ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಾದೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಮಯದ 90% ರಷ್ಟು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಿಮಗೆ ನಿಜ ಎಂದು ಹೇಳಬೇಕು. ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯನು ಮುಗಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಸ್ಥಿತಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಬರೆಯುವುದು, ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿ ಸಭೆಗಳು ಕೇವಲ ಕೆಲವು ಸಂವಹನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಂದಿದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು, ಮಾಹಿತಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ತಂಡದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಾಗಿವೆ.

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜಕರು ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಯೋಜನಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಸಂವಹನ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕು.

ಸರಿಯಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸರಿಯಾದ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿ ವ್ಯವಹಾರ, ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಲು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅವರು ತಪಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಪೀಪಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು

ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ನೇಮಕ ಮಾಡುವರು, ಬೆಂಕಿ, ಶಿಸ್ತು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಬಹುದು.

ಇದರರ್ಥ ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರ ಹಿಂಬದಿ ಪಾಕೆಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕ್ರಮದ ಬೆದರಿಕೆ ಅವರಿಗೆ ಇಲ್ಲ. ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ವಿರಳವಾಗಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಬಾರಿ, ಅದು ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬೆಂಕಿಯಂತೆ ಮಾಡಲಾರರು, ಆದರೆ ಅವರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅವರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಂದ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದೇ ಪುಟದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ.

ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಒಂದು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕಕ್ಕೆ ಹೋಗಲು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೊದಲ ಪ್ರವೃತ್ತಿ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಂಡ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಯಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿಗದಿತ ಕಾಲಾವಧಿಯೊಳಗೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಸಭೆಗಳು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಡೆಲಿವರಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ಕರೆಮಾಡುವ ಏಕೈಕ ಎಂದು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಎಲ್ಲರೂ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರಿಂದ ಸಹಾಯ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಾರದು. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಯೋಜನಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಅಥವಾ ಉತ್ತಮ ಅಭಿನಯಕ್ಕಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನ ಮೇಲೆ ಹೋಗಬಹುದು.

ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ಯೋಜನಾ ವಿಷಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತನಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರು.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪರಿಣಿತ ನಿರ್ವಾಹಕನು ಪರಿಣಿತನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಇವರು ಯೋಜನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಅರ್ಹತೆಯ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ.

ಯೋಜನಾ ತಂಡವು ಯೋಜನೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಗೆಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ತಂಡಕ್ಕೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ರಚನೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವವನಾಗಿದ್ದಾನೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ.

ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನೇಕ ಅಗತ್ಯ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ; ಹೇಗಾದರೂ, ಉದ್ಯೋಗಗಳು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಮತ್ತು ಸವಾಲಿನ ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗಗಳು.