ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಲಹೆಗಳು

ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಪಡೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು. ಅನೇಕ ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಾರಕ್ಕೆ ಅರವತ್ತು ಅಥವಾ ಎಪ್ಪತ್ತು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೂ ಅವರ ಇನ್ಬಾಕ್ಸ್ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ತುರ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದ ತುಂಬಿವೆ. ಇದು ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಬಳಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು.

ಒಂದು ಮಾರಾಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ ಸಿಂಹ ಪಾಲು ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು.

ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರಾಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ - ಇದು ಸಿಇಒಗೆ ತುರ್ತಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವರದಿಯಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕಂಪೆನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗಿನ ಸಭೆಗಳ ಸರಣಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಸಿಆರ್ಎಂ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗೆ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳು ಒಂದು-ಬಾರಿಯ ಘಟನೆಗಳು, ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು ನೀವು ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ನೀವು ಕಾಗದಪತ್ರದ ಸಮುದ್ರದಲ್ಲಿ ಮುಳುಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಕರೆ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೇಕಾದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ದಾಖಲಾತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ, ನೀವು ಬಹುಶಃ ಹಲವಾರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಜೀವನದಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಆಫೀಸ್ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯಕ್ಕೆ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು.

ಸಭೆಗಳು

ಸಭೆಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಭವನೀಯ ಸಮಯದ ಸಮಯವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಾಹಕರಂತೆ, ನೀವು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸೋಮವಾರ ತಂಡದ ಸಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು ಒಂದು ತಂಡ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಎಲ್ಲ ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಬದಲಾಗಿ ಪ್ರತಿ ವಾರವೂ ನೀವು ಸಭೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದೇ? ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಚರ್ಚಿಸುವ ಬದಲು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದೇ? ಇತರ ರೀತಿಯ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ದೂರವಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಿದರೆ ನಿಮ್ಮ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಬೇಕೆಂದು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು.

ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕವು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸಮಯದ 'ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸಮಯ' ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಈ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಇತರರು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೇ ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಮುಂದೂಡಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಅವಳು ಮರಳಲು ಒಪ್ಪಿಗೆಯಾದ ನಂತರವೂ ನಿಮಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿದರೆ, "ನಾನು ಎಕ್ಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್ನೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಾಗಿ ಜಾರ್ಜ್ ಮತ್ತು ಲಿಂಡಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಲು ನನ್ನ ಮಧ್ಯಾಹ್ನವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ್ದೇನೆ" ನಾನು ನಿಮ್ಮ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮುಂದಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕೇ? "ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವು ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ ಬಹಳ ತುರ್ತು ಎಂದು ತಿಳಿಯಬಹುದು.

ದಿನದಲ್ಲಿ ನೀವು ಗಂಟೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ನೀವು ಕಂಡುಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ದಯರಾಗಿರಿ. ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರಾಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಇದು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಒಂದು-ಸಮಯ ಮಾರಾಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ). ಈ ಮೂರು ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದಾದರೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಬರಬೇಕು, ಅಂದರೆ ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರ್ಯವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ವಿಳಂಬಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.

ಸಮಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್

ನಿಮ್ಮ ಕೋರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯವನ್ನು ಪವಿತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ.

ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರತಿ ಬುಧವಾರ ಮತ್ತು ಗುರುವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 2 ರಿಂದ 3 ರವರೆಗೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಮಾರಾಟಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೊಂದಿಗೆ ಕುಳಿತು ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಆ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ವಿಪತ್ತಿನ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆಯಾದರೂ ನೀವು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮೊದಲಿಗೆ ಇದು ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ನೋಡುವುದು ಬೇಗನೆ ನೋವನ್ನು ಮಂದಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.