ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಬೇಕೇ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯವಿದೆಯೇ? ಹಾಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಕಂಪನಿಯ ಮುಖ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಬಹುದು.
ಕಂಪೆನಿಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವ ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ.
ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ
ವೃತ್ತಿಪರನಿಗೆ ತನ್ನ ಕನಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮಯ ಯಾವಾಗ? ಹೊರಗಿನ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ತಕ್ಷಣವೇ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬೇಕೆಂದು ಕೆಲವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಇತರರು ನೀವು ಸರಿಯಾದ ಸಮಯ ಎಂದಿಗೂ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ.
ಮೆರಿಯಮ್-ವೆಬ್ಸ್ಟರ್ ನಿಘಂಟಿಯು ಉದ್ಯಮಿ ಅಥವಾ ಮನೆಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು "ಒಬ್ಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ" ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಾಗಿ "ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂದು: ಅವರ ಕೆಲಸ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ".
ಆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳಿಂದ ನೀವು ನೋಡುವಂತೆ, ಇಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಅತಿಕ್ರಮಣವಿದೆ. ಅದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಕಂಪನಿಯು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ "ಕನಸನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು" ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಂಪೆನಿಗಾಗಿ ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗೆಲುವು.
ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಯಶಸ್ಸಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುವಿರಾ? ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಕೇವಲ ಉತ್ತಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಹುದೇ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವನು / ಅವಳು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವಿರಾ?
ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ
ನಾನು ತಿಳಿದಿರುವ ಒಬ್ಬ ಸಂಭಾವಿತ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್ ಅವರ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಸಣ್ಣ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಅವರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಭಾಷೆಗಳಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಉತ್ತಮ ಅನುಭವ, ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ವಿಶೇಷವಾದ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ.
ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತರುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಬರುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಚುರುಕುಬುದ್ಧಿಯಿದ್ದರು.
ತನ್ನ ಕಂಪೆನಿಯು "ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮೂವರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು" ಮೀರಿ ಬೆಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಹಾಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ನೇಹಿತರಿಗೆ ಅವನು ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಬಹುದು. ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಸಂಸ್ಥಾಪಕನೊಂದಿಗಿನ ಸ್ನೇಹಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಕಲಿತರು. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಮತ್ತು ಆ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಅವನು ಅಹಿತಕರ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ.
ನಾನು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಯಾವುದೇ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗೆ ಮುಂದುವರೆಯುವ ಅವರ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಗೆ ಅವರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೋರಾಟ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವನು ಎರಡೂ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು, ಆದರೆ ಅವರಿಬ್ಬರನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಮಯ ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆತ ಕಳವಳಗೊಂಡಿದ್ದನು.
ಒಂದು ವರ್ಷದೊಳಗೆ ನಾನು ಕಂಪೆನಿಯ ಎರಡರಷ್ಟು ಗಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದೇನೆ. ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಜಲಾನಯನ ಬದಲಾವಣೆ ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ಒಂದು ಕ್ರಮವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು.
ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೊಸ ಕೋರ್ಸ್ಗೆ ತಿರುಗಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ಬಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ತಂದರು. ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ಸ್ವತಃ ತಾನು ಬೆಳೆಸಲು ತಾನು ತ್ಯಾಗಮಾಡುವುದಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉನ್ನತ-ಕ್ಯಾಲಿಬರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಮತದಾನ ಸ್ಟಾಕಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಶರಣಾಗುವ ಸಮಯವೇನೋ? ಅಥವಾ ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ತನ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಹುಮಾನವು ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ?
ಎ ಟಫ್ ಚಾಯ್ಸ್
ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ತರಬಹುದಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅವರ ಕನಸಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಯಾವಾಗ ಅಥವಾ ಯಾವಾಗ, ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯಮಿಗೆ ಕಠಿಣವಾಗಿದೆ.