ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಎಸೆಯಿರಿ
ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕಷ್ಟಕರ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ತರಬೇತಿ ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ರೂಢಮಾದರಿಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು. ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಿಮ್ಮ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲರಂತೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು. ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂತಹ ಚಿಕಿತ್ಸೆ.
ಯುಗದ ರೇಂಜ್ ನೆನಪಿಡಿ
ಕಾಲೇಜಿನ ಹೊರಗೆ 21 ವರ್ಷ ಹಳೆಯದಾದ ನೀವು 35 ರ ಕಾಲಮಾನದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ 15 ವರ್ಷ ಅಂತರವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯೋಚಿಸಬೇಡಿ. 55 ರ ಕೆಲಸಗಾರ ಮತ್ತು 70 ರ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯತೆಗಳಿವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ, ನಿವೃತ್ತಿಯಾಗಲು (55-62), ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು (62-70), ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರಲು ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರು (70+) ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಲು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನೀವು ನೋಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ.
ಸಂವಹನ, ಸಂವಹನ, ಸಂವಹನ
ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರಲ್ಲಿ ನೀವು ಏನನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ಅವರಿಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಇಲ್ಲ. ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಾಪನಗಳು ಯಾವುವು ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ.
"ಬಿಲ್, ಆ ಬಗ್ಗೆ ನನಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ" ಸಾಕು. "ಮುಂದಿನ ವರ್ಷದಿಂದ ಇಲಾಖೆಯ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕೆಂದು ನಾನು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ ಕಳೆದ ವರ್ಷದಿಂದ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು 15% ಏರಿಕೆಯಾಗಬೇಕಾದ ತರಬೇತಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ 10% ಸೇರಿಸಿ ನಾನು ಅದನ್ನು ಮಂಗಳವಾರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ".
ಅವರ ಜೀವನದ ಅನುಭವ ಮೌಲ್ಯ
ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಸುತ್ತಮುತ್ತಿದ್ದರು.
ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಬಹಳಷ್ಟು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಅನುಭವದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಅದರಿಂದ ತಿಳಿಯಿರಿ. ಅದರಿಂದ ಕಲಿಯಲು ನಿಮ್ಮ ತಂಡದ ಯುವ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. "ಹಾರ್ಡ್ ನಾಕ್ಸ್ ಶಾಲೆಯಿಂದ" ಪಾಠಗಳನ್ನು ಅಮೂಲ್ಯವಾದುದು.
ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ
ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಷ್ಟು ತರಬೇತಿ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ - ಕೇವಲ ಹೆಚ್ಚು, ಕೇವಲ ಆಗಾಗ್ಗೆ. ತರಬೇತಿಯ ವಿಷಯ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು ವಯಸ್ಸಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಂಬಬೇಡಿ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಸಹಯೋಗಿಗಳಂತೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದಾರೆ.
ಅವರ ಸುರಕ್ಷತೆ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು
ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭ ಬೇಕು. ಅವರಿಗೆ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕವರೇಜ್, ದೃಷ್ಟಿ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಯೋಜನೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಯೋಜನೆ ಅವರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
ದೆಮ್ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿ
ಯಾವುದೇ ನೌಕರರ ಮುಖ್ಯ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಅವರ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು. ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕಿರಿಯ ಕೌಂಟರ್ಪಾರ್ಟ್ಸ್ಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನ ಪ್ರೇರಕ "ಬಿಸಿ ಗುಂಡಿಗಳು" ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಗತಿಗೆ ಅವಕಾಶವು ಪ್ರಾಯಶಃ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಮೇಲಿನ ಹಂತ # 1 ಅನ್ನು ನೋಡಿ.
ನೀವು "ಬಾಸ್ ಎಂದು" ಹೊಂದಿಲ್ಲ
ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದರು. ನೀನು ಬಾಸ್ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಅವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದರು. ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ಅದು ಹೇಗಾದರೂ ಅದನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ನೋಡಿದ್ದಾರೆ.
ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಿ
ವಯಸ್ಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನಿಮ್ಮ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು (# 2 ಅನ್ನು ನೋಡಿ) ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಗಂಟೆಗಳು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ವಾರ ಬಯಸಬಹುದು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅವರಲ್ಲಿ, ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ನಿಮಗೆ ಅವರ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಹಾಗಾಗಿ ಅದನ್ನು ನೀವು ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ಎಲ್ಲಾ ಹಳೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರು ಮನೆಗೆ ತೆರಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ. ಕೆಲವು ಸುದೀರ್ಘ, ಗಟ್ಟಿಯಾದ ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಕೆಲವರು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡಬಹುದು.
ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕರಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ
ಕಿರಿಯ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಕೋಚ್ ಮಾಡಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿ. ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಸಂಪತ್ತು ಅವರು ಹಾದುಹೋಗಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಘಟನೆಯು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ.