ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಹತ್ವ
ಬಳಕೆಯ ದರಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅದನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುತ್ತವೆಯೇ ಇಲ್ಲವೇ ಇಲ್ಲವೋ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಕುರಿತು ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೂ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಥವಾ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೂತ್ರದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ.
ಅನೇಕ ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಚರ್ಚೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಷಯವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ.
ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ವಿವರ
ಬಳಕೆಯ ದರದ ಅಂಶವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಾರ, ತಿಂಗಳು, ಒಂದು ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ವರ್ಷ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ವೃತ್ತಿಪರರಿಂದ ಗಂಟೆಗಳ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಛೇದವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದಿನಕ್ಕೆ 8 ಗಂಟೆಗಳ ವಾಡಿಕೆಯ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ವಾರಕ್ಕೆ 5 ದಿನಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶುಕ್ರವಾರದವರೆಗೆ ಸೋಮವಾರ) ಆಧರಿಸಿದೆ.
ಹೀಗಾಗಿ, ವಾರದ ಗಣನೆಗಾಗಿ ಛೇದವು 40 (ದಿನಕ್ಕೆ 5 ದಿನಗಳು 8 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ) ಇರುತ್ತದೆ. ಮಾಸಿಕ ಗಣನೆಗೆ, ಅದು ಆ ತಿಂಗಳಿನಲ್ಲಿ ಶುಕ್ರವಾರದ ವಾರದ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಸೋಮವಾರ ನಿಜವಾದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿ ತಿಂಗಳು 23 ಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ, ಛೇದವು ಬಹುಶಃ 2,000 ಕ್ಕೆ (ಸುಮಾರು 40 ವಾರಗಳಲ್ಲಿ 50 ವಾರಗಳಷ್ಟು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ) ವಾರ).
ಅಂತೆಯೇ, ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ 60 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಆ ವಾರಕ್ಕೆ 150% ನಷ್ಟು ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು (60 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ 40 ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ರೀತಿ, ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ ಅಥವಾ ಹಣಕಾಸಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 2,500 ರಷ್ಟು ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳಿಗಾಗಿ ಆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 125% ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು (2,500 ಗಂಟೆಗಳಿಂದ 2,000 ಗಂಟೆಗಳಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ) ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
150% ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶಕನ ಮುಖ್ಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಯುಟಿಲಿಟಿ ಮೆಟ್ರಿಕ್ನಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನತೆಗಳು
ಕ್ಲೈಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಲಾದ ಗಂಟೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಲಹಾದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪತ್ತಿ ಮಾಡದ ಆಂತರಿಕ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಳೆಯುತ್ತವೆ, ಕನಿಷ್ಠ ನೇರವಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಸಂಭವನೀಯ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪಿಚ್ಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಮಯವು ಬಳಕೆಯ ಅಂಕಿ-ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ತೂಕದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿವಿಧ ಸದಸ್ಯರು ನೀಡಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿ ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು.
ಅನ್ಯಾಯ: ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್, ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ವಿವೇಚನೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಾರದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೆಲಸಗಳ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳುವ ಯಾರೊಬ್ಬರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಬಳಕೆಯ ದರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ.
ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವೇತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಅಥವಾ ಹೊರಗಿನ ನೀತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ) ಬಳಕೆಯ ಅಂಕಿ-ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ.
ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರ ಸಮಯವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಬಿಲ್ ಮಾಡದ ಗಂಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಯೋಜನೆಯ ನಿಖರವಾದ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಂತಹ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಬಿಲ್ ಮಾಡದಂತಹ ಗಂಟೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಮರ್ಶೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಈ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪಾಲುದಾರರು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದರೆ.
ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡಗಳು
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರತೆಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅವಶ್ಯಕತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಔಪಚಾರಿಕ, ಲಿಖಿತ ನೀತಿಗಳನ್ನು (ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾತಿನ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾಪಕಾರ್ಥವಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಜ್ಞಾಪನೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ) ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತಹ (ಆದರೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ) ನಂತಹ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಮಯದ ಹಾಳೆಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ತೊಡಗಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಗಂಟೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಇತರ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆದಾಗ್ಯೂ ಬಳಕೆಯು ವೇತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ (ಅಥವಾ ಈ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ಒಂದು ಸಮಂಜಸವಾದ ಜ್ಞಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಬಿಲ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ಯಾಡ್ಗೆ ತುಂಬಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವರು ಗಂಟೆಗಳ.