ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವಿಧಾನವಲ್ಲ
ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ನಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲೇಯರ್ಗಳು ಧನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಎರಡು ನಿದರ್ಶನಗಳ ನಡುವೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸೂತ್ರವು ಕಾಣುತ್ತದೆ: ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ನಂತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ತದನಂತರ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಭೆಯನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಿ.
(ರಚನಾತ್ಮಕ ಮಾಂಸವನ್ನು ಎರಡು ತುಂಡುಗಳ ಬ್ರೆಡ್ನ ನಡುವೆ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ : ಪ್ರಶಂಸೆ .
ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸುಲಭ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ವಿಧಾನವು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದಂತೆ ಸಹಾಯಕವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಏಕೆ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ನೊಂದಿಗಿನ ತೊಂದರೆಗಳು
- ಒಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಒದಗಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳ ಮುಖದಲ್ಲಿ ಹಾರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಧನಾತ್ಮಕಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ, ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾದ ಶಿಫಾರಸುಯಾಗಿದೆ.
- ಒಂದು ಸಭೆಗೆ ನೌಕರನನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ಇದು ನಿಯಮಿತ ಸಭೆಯಾಗಿದ್ದರೂ ಕೂಡ, ಕೆಲವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆಯೆಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ. ಖಚಿತವಾಗಿ, ನೌಕರನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಭೆಯು ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿದೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೋಸಗೊಳಿಸಿದ ಅಥವಾ ಮೂರ್ಖನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೌಕರನು ನಿಮ್ಮಿಂದ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾದ, ನೇರವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದರೆ, ನೌಕರನು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾನೆ . ಬುಷ್ ಸುತ್ತಲೂ ಬೀಳುವಿಕೆಯು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ.
- ನೀವು ಒಂದು ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗಿ ನೀವು ಅಥವಾ ಅವರ ಧನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಹೇಳುತ್ತೀರೋ ಅದನ್ನು ಮರೆತುಹೋಗುವಿರಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಹಿಸಿದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ನೀವು ಬಳಸಿದರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೊದಲು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀವು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ.
- ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿರೂಪಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೌಕರನನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಹುದು. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ ನಂತರ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸುಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅನನುಕೂಲತೆಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಪ್ರಬಲವಾದ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಬಳಸಬಹುದು. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ನೋಡಲು ಬಯಸುವಂತಹ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಇದು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಂದೇಶ ಅಥವಾ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಬಲಪಡಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಬದಲಿಗೆ ...
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತಡೆಗಟ್ಟುತ್ತದೆಯೆ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ? ಹಾಗಿದ್ದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಡವಳಿಕೆ-ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಭೆಗಾಗಿ ನೀವು ತಯಾರು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ಕೆಲಸದ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬಾಸ್ ಪ್ರಬಲ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಇದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. (ಹೌದು, ಇದು ಭಾರವಾದದ್ದು ಎಂದು ನಾನು ತಿಳಿದಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ನೀವು ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ.)
ಮಾತುಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ತಯಾರಿಕೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಮೋಚಕರಾಗಿ ನಿಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. - ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿಯಮವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಅಭಿನಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸುಧಾರಣೆ ಮಾತ್ರ. ಈ ವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ, ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸಬಹುದು.
ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನೀಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ನೀವು ಕಳೆಯಬಹುದು, ಕ್ರಿಯೆಯ ಕೋರ್ಸ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೌಕರನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿನ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ನೀಡಿದ ನಂತರ ಗಮನಹರಿಸಲು ಇದು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರನ್ನು ಮೊದಲು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಕೇಳಬಹುದು.
- ನೌಕರನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ, ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕೆ ವಿಫಲತೆಗಳನ್ನು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ರಮಗಳು ತಮ್ಮ ಕಂಪೆನಿ ಮತ್ತು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ. ಸುಧಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸುವ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೂಡ ಗಮನಹರಿಸಿರಿ.
- ನೀವು ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗೋಚರಿಸಬಹುದು. ನೇರವಾದ ವಿಧಾನವು ನೌಕರಿಯು ಅವನು ಅಥವಾ ಅವಳು ಸುಧಾರಣೆ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಹೇಗೆ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಹತಾಶೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿರಬಹುದು.
ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಒಂದು ಸಹಾಯಕವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಅನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಇದು ಒಂದು ಅವಕಾಶ. - ಸಭೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ನಿವೃತ್ತ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು , ಕಾರಣ ದಿನಾಂಕಗಳು, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿಯಮಿತವಾದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಚರ್ಚೆಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಾಗ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಚನಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಇಡೀ ಚರ್ಚೆಯ ನಂತರ, ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಬದಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಬಳಸಿ. ನೌಕರನಿಂದ ಪ್ರಗತಿಯ ಕುರಿತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಲು ನೀವು ಬಯಸಿದಾಗ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಕಗಳ ಸಮಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ.
ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸ್ಯಾಂಡ್ವಿಚ್ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಆತಂಕಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಾಹಕರಿಂದ ನಡುಗುವಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಳೆಯ ಅವಧಿಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಿಗೆ ನೀವು ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರೆ, ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವಿದೆ.