ಆಫೀಸ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಯಾಹೂ! ನ ಮರಿಸ್ಸ ಮೇಯರ್ ಟೋಲ್ಡ್ ಯೆಹೂಸ್ರನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ಯಲಾಯಿತು
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನೌಕರರಿಗೆ ಭೌತಿಕ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವೆಚ್ಚ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಾರರ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ನೌಕರರು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಟೆಲಿಕಮ್ಯುಟಿಂಗ್ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ.
ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ (ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಾಂತರ) ಮೇಲೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಿತ ತಜ್ಞರ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು 2005 ಮತ್ತು 2009 ರ ನಡುವೆ ನಿಯಮಿತ ದೂರಸಂಪರ್ಕವು 61% ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 45% ನಷ್ಟು US ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸಮಯ.
ಮಾಲೀಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಂದ ಜೆನ್ ವೈ ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ನಮ್ಯತೆ ಇಲ್ಲದೆ ಮುಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮಾಲೀಕರು ಮುಂಬರುವ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಠಿಣವಾದ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಾಗಿ ಯುದ್ಧವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಸೈಟ್ಗೆ ಜೀವನಶೈಲಿ, ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಚಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ನೌಕರರನ್ನು ನೇಮಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು ವೃತ್ತಿ ಜೋಡಿಗಳು.
ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ, ರಸ್ತೆ-ಆನ್-ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು, ನೌಕರರು ಸಮಯದ ಕನಿಷ್ಠ ಭಾಗವನ್ನು ದೂರದಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತಹ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಒಮ್ಮೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆಯೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಆಗುತ್ತದೆ, ಅನನುಕೂಲಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಳಕು ತಲೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತವೆ.
ಮತ್ತು, ಕೆಲವು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ.
ಯಾಹೂವಿನ ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ ತೀರ್ಪು
ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯಾಹೂಸ್ನ ಸಿಇಒ ಮರಿಸ್ಸ ಮೇಯರ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಪಂಚಗಳ ಮೂಲಕ ಆಘಾತ ತರಂಗವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಯಾಕೆಂದರೆ ಯಾಹೂಸ್ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಿಮೋಟ್ ಆಗಿ ಘೋಷಿಸುತ್ತಾ ಜನ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾಕ್ವೆಲಿನ್ ರೆಸೆಸ್ ಘೋಷಿಸಿದರು.
(ಮೇ 2012 ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಮೇಯರ್ ಅವರು ನೇಮಕಗೊಂಡವರು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.)
"ಕೆಲಸ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಹಭಾಗಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಪಕ್ಕ-ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ಇರುವೆವು ಎನ್ನುವುದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಒಳನೋಟಗಳು ಹಜಾರದ ಮತ್ತು ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾ ಚರ್ಚೆಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ, ಹೊಸ ಜನರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು, ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧತೆಯಿಲ್ಲದ ತಂಡದ ಸಭೆಗಳು ನಾವು ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ವೇಗ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಲಾಗುವುದು.ಒಂದು ಯಾಹೂ ಆಗಿರಬೇಕು, ಮತ್ತು ಇದು ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ.
"ಜೂನ್ ನಲ್ಲಿ ಆರಂಭಗೊಂಡು, Yahoo! ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮನೆಯಿಂದ ಮನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಎಲ್ಲಾ ನೌಕರರನ್ನು ನಾವು ಕೇಳುತ್ತೇವೆ. ಕಚೇರಿಗಳು. "
- ಆಸ್ಸೆಸ್ ಎಲ್ಲ ಯಾಹೂಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದ ಆಂತರಿಕ ಮೆಮೊದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ! ಸಿಬ್ಬಂದಿ.
ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಮೇಯರ್ನ ಪ್ರಮುಖ, ಆರಂಭಿಕ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು:
- "ಉಚಿತ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಐಫೋನ್ಗಳನ್ನು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು
- "ಹೊಸ ಜೀವನವನ್ನು ಕೋರ್ ಯಾಹೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಉಸಿರಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮ ಸಂಚಾರವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಉತ್ತಮ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಹಣಗಳಿಕೆ ಅಗತ್ಯ
- "ಅನಾವಶ್ಯಕವಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು
- "ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ವೇಗ
- "ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ
- "ಜಾಹೀರಾತು ಟೆಕ್ ಸ್ಟ್ಯಾಕ್ ಕೀಪಿಂಗ್"
ನೂರಾರು ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಯಾಹೂಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಹೊಸ ತೀರ್ಪು ವಾರದಲ್ಲಿ ಒಂದೆರಡು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮೇಯರ್ ಮತ್ತು ರೆಸೆಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ.
ಕೆಲವು ಆರಂಭಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಮೇಯರ್ ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಮಾಡಿದ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಫಿಂಗ್ಟನ್ ಪೋಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಲಿಸಾ ಬೆಲ್ಕಿನ್ ಬರೆಯುತ್ತಾ,
"ನಾನು ಮರಿಸ್ಸ ಮೇಯರ್ಗೆ ಭರವಸೆ ಇಟ್ಟಿದ್ದೇನೆ - ಅವಳು ಕೆಲವು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮುರಿಯುತ್ತಿದ್ದಾಗ - ಕಿರಿಯ ಮಹಿಳಾ ಸಿಇಓ ಆಗಿಂದಾಗ್ಗೆ ಫೋರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದೆ ಮತ್ತು ಗರ್ಭಿಣಿಯಾಗಿದ್ದಾಗ ಅದನ್ನು ಮಾಡಲು ಮೊದಲು ಮಾಡಿದವರು - ಅವಳು ಸವಾಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಅನೇಕ ಇತರರನ್ನು ಮುರಿದುಬಿಡುವುದು.ಅವರು ಆಧುನಿಕ ವೇದಿಕೆಯ ಸ್ನೇಹಪರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಯಾಹೂವನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರ ವೇದಿಕೆ ಮತ್ತು ಅವಳ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು.ಇದು ಹೊಸ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹೇಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ.
"ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಎರಡು ವಾರದ ಮಾತೃತ್ವ ರಜೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ಅವಳು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಳು, ಅದು ಅವಳಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಪುರುಷತ್ವ-ಎಂದಿಗೂ-ನಿಧಾನವಾಗಿ-ನಿಧಾನವಾಗಿ-ನಿಧಾನವಾಗಿ- ಆಫ್-ಲೈಫ್-ಆಫ್-ಕಛೇರಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. "
ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ನ ಮೌರೀನ್ ಡೌಡ್ ಕೂಡ ಯಾಹೂ! ನ "ಹಿನ್ನಡೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದ" ದಲ್ಲಿ ನಿರಾಶೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು.
"ಸೂಪರ್ಮಾಡೆಲ್ ಲುಕ್ನೊಂದಿಗೆ 37 ವರ್ಷದ ಸೂಪರ್ ಗೀಕ್ ಕಿರಿಯ ಫೋರ್ಚೂನ್ 500 ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದು, ಆಕೆಯ ಮೊದಲ ಗರ್ಭಧಾರಣೆಯ ಮೂರನೇ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಇತ್ತು.ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಆಲೋಚಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಹಿಳಾ ನೇಮಕಾತಿ ವಿರುದ್ಧದ ದ್ವೇಷಗಳು, ಎಂದು ಯೋಜನೆ, ಕರಗುವ ಇರಬಹುದು.
"ಒಂದೆರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಯಾಹೂ ಸಿಇಒ ಕೇವಲ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಮಾತೃತ್ವ ವಿರಾಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ ಆಕೆಯ ಸ್ತ್ರೀ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ವಿರಾಮ ನೀಡಿತು.ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಛೇರಿಗೆ ಸಮೀಪದಲ್ಲಿ ನರ್ಸರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು, ಅದರ ಮೂಲಕ ಸುಲಭವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಯಿತು.
ಡೌಡ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೇಳಿದರು:
"ಅನೇಕ ಮಹಿಳೆಯರು ಯಾಹೂ ಸುದ್ದಿಗಳಲ್ಲಿ ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಂಡರು, ಮೇಯರ್ ತನ್ನ ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಫೋರ್ ಸೀಸನ್ಸ್, ಆಕೆಯ ಆಸ್ಕರ್ ಡಿ ಲಾ ರೆಂಟಾಸ್ ಮತ್ತು ಅವಳ $ 117 ಮಿಲಿಯನ್ ಐದು ವರ್ಷದ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಪೆಂಟ್ ಹೌಸ್ನೊಂದಿಗೆ ತನ್ನ ಕಡಿಮೆ- ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳೊಂದಿಗೆ ಸವಲತ್ತುಳ್ಳ ಸಹೋದರಿಯರು, ಟೆಲಿಕಮ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಒಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಜೀವಸೆಲೆಯಾಗಿದೆ. "
ದೂರಸಂಪರ್ಕವು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ಆದರೆ, ಇತರರು ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಟೆಲಿವರ್ಕೆಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪುವುದಿಲ್ಲ.
"ನಾವು ಪಡೆಯುವ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಪ್ರಶ್ನೆಯೆಂದರೆ:" ಗೂಗಲ್ನಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಜನರು ಟೆಲಿಕಮ್ಯೂಟ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ? "ಎಂದು ಗೂಗಲ್ ಸಿಎಫ್ಓ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಪಿಕೆಟ್ಟೆ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ವಾರ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ ಹೇಳಿದರು." ನಮ್ಮ ಉತ್ತರ: 'ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ' ... ಹಂಚಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಏನಾದರೂ ಇದೆ ಸಮಯವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಂತ್ರಿಕವಾದದ್ದು, ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೇಲೆ ನೂಡುತ್ತಿರುವ ಬಗ್ಗೆ, 'ಈ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಏನು ಯೋಚಿಸುತ್ತೀರಿ?' ಇವುಗಳು Google ನಲ್ಲಿ ನಾವು ಯೋಚಿಸುವ ಮಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷಣಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು [ಹೆಚ್ಚು] ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾದ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿದೆ. "
ಮೇಯರ್ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಬಕಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅವರ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ, ಈ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು.
- ಯಾಹೂ! ಅನೇಕ ವರದಿಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ವಿಭಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಸರಣಿ ಸಿಇಓಗಳೊಂದಿಗೆ (ಆರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆರು) ಮತ್ತು ನೌಕರರೊಳಗೆ ಬಹಳಷ್ಟು ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅತೃಪ್ತಿಕರ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಮಾಪಕರು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ಮೇಯರ್ ಅವರು ಹೊಸದಾಗಿ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಅಪರೂಪವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ನೌಕರರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟ.
- ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಮಾಯಾ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ಟೆಲಿಕಮ್ಯುಟಿಂಗ್ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಗೂಗಲ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಬಂದಿದ್ದಾರೆ. ಆ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಅವಳು ಬಳಸಲ್ಪಟ್ಟಳು ಮತ್ತು ಅದು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಎಂದು ಕಂಡಿತು.
- ಯಾಹೂ! ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಮತ್ತು ಮೇಯರ್ ಇದನ್ನು ಯಾಹೂವನ್ನು ತರಲು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ನೋಡಬಹುದಾಗಿದೆ! ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ. ಬೋರ್ಡ್ನ ಕ್ರಮಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ನೋಡಿದರೆ, ಆರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆರು ಸಿಇಓಗಳು ಕಂಪೆನಿಯು ವೇಗವಾಗಿ ತಿರುಗಲಾರದಿದ್ದರೆ ಮೇಯರ್ಗೆ ಬೆಂಬಲ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ.
- ಈ ತೀರ್ಮಾನವು ಕಠಿಣ, ಅನ್ಯಾಯದ, ಕುಟುಂಬ ಸ್ನೇಹಿಯಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಹಿಂದುಳಿದ ಚಿಂತನೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಶೇಕಡಾವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಅವಳ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
- ಪ್ರಸಿದ್ಧವಾದ ಡಾಟಾ-ಚಾಲಿತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಮಾಪಕ, ಮೇಯರ್ ಅವರು ಯಾಹೂ ನಿಂದ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡರು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರುಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳಗಳು, ವರ್ಚುವಲ್ ಪ್ರೈವೇಟ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅಥವಾ ವಿಪಿಎನ್ ಲಾಗ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಕೆ ಯಾಹೂ ಟೆಲಿವರ್ಕಿಂಗ್ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು! ನೌಕರರು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ. ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇನ್ಸೈಡರ್ನಲ್ಲಿರುವ ನಿಕೋಲಸ್ ಕಾರ್ಸನ್ರ ಪ್ರಕಾರ, ಆಕೆ ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತನ್ನ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಿಕೊಂಡಳು.
ಯಾಹೂ! ಮೇಯರ್ ಅದನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ? ಅವರು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಮಾತ್ರ ಸಮಯ ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ಅವರು ಮಾಡುವ ನಿರ್ಣಯಗಳು ಯಾಹೂಗಾಗಿ ನಿಖರವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಾಗಿರಬಹುದು! ಇದೀಗ. ಸೋಷಿಯೊಮೆಟ್ರಿಕ್ ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ / CEO ಮತ್ತು ಮುಂಬರುವ ಪುಸ್ತಕದ ಪೀಪಲ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್: ಹೌ ಸೋಷಿಯಲ್ ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ವಿಲ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫಾರ್ಮ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮತ್ತು ವಾಟ್ ಇಟ್ ಟೆಲ್ಸ್ ಅಸ್ ಎಫೌಟ್ ದಿ ಫ್ಯೂಚರ್ ಆಫ್ ವರ್ಕ್ (ಎಫ್ಟಿ ಪ್ರೆಸ್, ಮೇ 2013) ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬೆನ್ ವಾಬರ್, ಪಿಎಚ್ಡಿ, ಪಿಎಚ್ಡಿ.
ಎಮ್ಐಟಿ ಮೀಡಿಯಾ ಲ್ಯಾಬ್ನಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಶಕ ವಿಜ್ಞಾನಿ ವಾಬರ್, ಸಂವೇದಕ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂವಹನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸಂಶೋಧಕರು ನೌಕರರು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪಾದಕ ಮತ್ತು ಯಾಹೂ! ಈ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇದು ಸರಿಯಾಗಿದೆ. ಅವನು ಹೇಳುತ್ತಾನೆ:
- "ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ಟೆಲಿಕಮ್ಯುಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವರ್ಷದಿಂದ ಪ್ರತಿದಿನವೂ ಮನೆಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಡುವೆ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿದೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ದೂರಸಂವಹನವು ಜನರು ಒಂದು-ಬಾರಿಯ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡದ ಕೆಲಸ ಪರಿಸರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದಿರುವುದರಿಂದ ದೂರಸ್ಥ ಕೆಲಸ ಎಂದರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಂಪೆನಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟು, ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ.
- "ಸಹ-ಸ್ಥಾನದ ಅನೇಕ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿವೆ. ಹಜಾರದ ಜನರಿಗೆ ಬಡಿದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದರ ಮೂಲಕ, ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿದ್ದರೆ ಅವರಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಬಹುದು.
- "ಯಾಹೂಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ತಂತ್ರಾಂಶ ಕಂಪೆನಿಯ ದತ್ತಾಂಶದಿಂದ ನಾವು ದೂರಸ್ಥ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಗುಂಪುಗಳು ಸಹ-ಇರುವ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು 8% ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿವೆ ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅವಲಂಬನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ."
ಉತ್ತಮ ತೀರ್ಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಾಗ ನಾನು ಹಿಂದೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ದೂರಸ್ಥ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದರೆ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನವನ್ನು ಸಮತೋಲನ ಮಾಡಲು ದೂರಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ನೌಕರರ ಅಪೇಕ್ಷೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲವು ಅಗತ್ಯಗಳು ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬೇಕು.
ಯಾಹೂವಿನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮುರಿದ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ವೈಫಲ್ಯದ ಚಿಂತನೆಯ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ವೀರೋಚಿತ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ಕರೆ ಮಾಡಿ. ಮೇಯರ್ ಟೀಕೆಗೆ ನಿಂತಿದ್ದಾರೆ. ನಮಗೆ ಉಳಿದವರು ಆಕೆಯ ಧೈರ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಕಮ್ಯುಟಿಂಗ್ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದಲೂ - ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ - ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಮಯದಿಂದಲೂ ಕಲಿಯಬಹುದು.