ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಬೇಡ (ಮತ್ತು ಏಕೆ)

ನಿಮ್ಮ ಮುಂದುವರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕವರ್ ಲೆಟರ್ನಂತೆಯೇ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ಏನು, ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಹುಡುಕಾಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸ್ಲಿಪ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು? ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಪಟ್ಟಿ . (ಇವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರಬೇಕು ; ಹಳೆಯ ಪುನರಾರಂಭದ ಕ್ಲೀಷೆ, "ವಿನಂತಿಯ ಮೇರೆಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು" ಎಂಬ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಜಾಗವನ್ನು ಖಾಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ).

ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಬೇಡ

ಸಹಜವಾಗಿ, ಸವಾಲು ನಿಮ್ಮ ಉಲ್ಲೇಖ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು - ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿ, ಯಾರನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಹೋಗುವಿರಿ.

ಕೆಳಗಿನ ಜನರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಕಾಣಿಸಬಾರದು:

1. ನೀವು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಮಾತನಾಡದೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದು ಕೇಳಿದ್ದೀರಿ.

ಇದು ಹೇಳದೆಯೇ ಹೋಗಬೇಕು, ಆದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ನಿಮಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದ ಶಿಫಾರಸ್ಸನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನೀವು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಹೇಳಿದ್ದರೂ, ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಮೊದಲು ಕೇಳಬೇಕು.

ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ, ಇದು ಕೇವಲ ಶಿಷ್ಟ ಇಲ್ಲಿದೆ. ನೀವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸದೇ ಇರುವಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದರ ಮೂಲಕ ಫೋನ್ ಕರೆಗಳು ಮತ್ತು ಇಮೇಲ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಆಶ್ಚರ್ಯವಾಗುವುದನ್ನು ನೀವು ಬಹುಶಃ ಪ್ರೀತಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವೇ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವೊಂದು ರೇವಿಂಗ್ ಎಕ್ಸ್ಟ್ರವರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳುವುದಾದರೆ ಮಾತನಾಡಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇರಬಾರದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ. ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ನೀವು ಅವರ ಸಮಯವನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಅದು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇದೀಗ ಅವರು ಕೆಲವು ನಿಮಿಷಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದೆಂದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುವ ಸೌಜನ್ಯವನ್ನು ಮಾಡಿ.

ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನೀವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಶಿಫಾರಸುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ ನಿಮ್ಮ ಶಿಫಾರಸು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ.

ತಲೆಬುರುಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡುವಿಕೆ - ಈ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಅಂಶಗಳು ಯಾವುದು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಸಂಪರ್ಕ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೆಲವು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಅವರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ.

ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಿಮಗೆ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ - ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಟ ಪಕ್ಷ, ಎಣಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ವಿವರವಾದ ಶಿಫಾರಸು ಇದೆ.

HR ನೀತಿಗಳು ಕಂಪೆನಿಯಿಂದ ಕಂಪೆನಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾಜಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿವೆ. ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿನ ನೀತಿಯನ್ನು ನೀವು ತಿಳಿದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಡಿ.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಸಮತಟ್ಟಾದ-ತಪ್ಪಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅವಕಾಶ ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ನೇಮಕ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೇಮಕಾತಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದ ನಂತರ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ಅತ್ಯಂತ ಸಮಯ. ನೀವೇ ಮರಳಬೇಡ.

ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಟಿಪ್ಪಣಿ: ನೀವು ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕೇಳುತ್ತೀರಿ , ಹಾಗೆಯೇ. ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮಗೆ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದರೆ ಕೇಳಬೇಡಿ. ಕೇಳಿ, "ನನ್ನ ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನನಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂದು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ?" ಅಥವಾ ಇದೇ. ಆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಏನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀವು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

2. ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳಬಹುದಾದ ಜನರು ... ಅಥವಾ ಧನಾತ್ಮಕಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ.

ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಏನಾದರೂ ಕೆಟ್ಟದನ್ನು ಹೇಳಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಆಲೋಚಿಸಿದರೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಉಲ್ಲೇಖವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ನಿಮಗೆ ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂದು ನೋಡಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಆಶಾದಾಯಕವಾಗಿ, ಅವರು ಏನು ಹೇಳಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ನೀವು ಒಂದು ಅರ್ಥವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ.

ಹೇಗಾದರೂ, ಮಸುಕಾದ ಪ್ರಶಂಸೆ ಮೂಲಕ ಆ ಖಂಡನೆ ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಸಾಧ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡಿ.

ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನೀವು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೆಂದು ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ "ಮೆಹ್" ಅನ್ನು ಅವರು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾದುದೆಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ಚೆನ್ನಾಗಿಲ್ಲ.

3. ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡದ ಯಾರಿಗಾದರೂ.

ಇದು ತೀರ್ಪಿನಂತೆ ತೋರಬಹುದು, ಆದರೆ ಈಗ ನಿಮ್ಮ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ಬರೆಯುವುದು) ಚೆನ್ನಾಗಿ. ನಿಮ್ಮ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ. ಅವರು ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮನ್ನು ಕಾಣದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನಿಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ನೇಮಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಯಾರೊಬ್ಬರಿಂದ ಬಂದಿದ್ದರೆ, ಶಿಫಾರಸ್ಸು ಯಾವುದು?

4. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಾಸ್, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ.

ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದದ್ದು, ಆದರೆ ಹೇಗಾದರೂ ಹೇಳುವುದು ಯೋಗ್ಯವಾಗಿದೆ.

ನೀವು ವಜಾಮಾಡುವುದನ್ನು ನೋಡದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ - ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ಗೆ ನೀವು ಹೊರಟಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ತಿಳಿದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಸರಿ - ನೀವು ಅವನನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಕೇಳಬೇಡಿ.

5. ನೀವು ಗೌರವಿಸದ ಜನರು.

ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖಕ್ಕಾಗಿ ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನೀವು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ, "ನಾನು ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲನವಾಗಿ, ಒಂದು ಉಲ್ಲೇಖವನ್ನು ನೀಡಬಹುದೇ?" ನೀವು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೌದು ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮುಂದಿನ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ತೆರಳಿ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ನೀವು ಪರಸ್ಪರ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕೇಳಲು ಅನ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ; ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ ನಿಮ್ಮ ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ನಿಮ್ಮ ಕರುಳಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಇರಬಹುದು. ಒಂದೋ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ ಹೇಳಬೇಡಿ.

ಸಲಹೆ ಓದುವಿಕೆ: ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಸಲಹೆಗಳು