ಈ ಲೇಖನವು ಮತ್ತೊಂದು ಲೇಖನ, ಲಿವಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ನಾನು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯದ ಅದ್ಭುತ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಕಂಪೆನಿಯು ವೀಸಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪಾವತಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತ ಐಟಿ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ಸ್ಗಾಗಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವ LAFHA ಅನುಮತಿಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ.
ಈ ಲೇಖನ ಐಟಿ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಅರ್ಜಿದಾರರು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಯಾವುದೇ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗೆ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಮ್ಮ ಕ್ಲೈಂಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಳಪೆ ಸಂದರ್ಶನ ತಂತ್ರವು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಮಯವನ್ನು ವ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಎದುರು ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯನ್ನು ಇರಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಅಸಹ್ಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ.
ವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಶನ - ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ಸಲಹೆಗಳು
ವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಶನ (ಅಥವಾ ವರ್ತನೆಯ ಈವೆಂಟ್ ಸಂದರ್ಶನ, BEI) ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೆಂದು ಅಳೆಯಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಸಂದರ್ಶನದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಉತ್ತಮ ಸೂಚಕವು ಕಳೆದ ನಡವಳಿಕೆಯೆಂದು ತಂತ್ರದ ಹಿಂದಿನ ತತ್ವ ನಂಬಿಕೆಯಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂದರ್ಶನ
ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕೆಲಸದ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ , ಸಂದರ್ಶಕನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿ ಪಡೆಯಲು ತೆರೆದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಅರ್ಜಿದಾರರ ಪುನರಾರಂಭದ ಮೂಲಕ ಓಡುತ್ತಾನೆ. ಉದ್ಯೋಗಿ ಅರ್ಜಿದಾರರನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುವುದು ಅನೇಕ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ:
- ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೇಳಿ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಏಕೆ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ?
- ಈ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವೇಕೆ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುವಿರಿ?
ವರ್ತನೆಯ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ, ನೀವು ಹಿಂದೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಮಾತನಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉತ್ತರವೂ, ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವಲೋಕನಗಳಿಂದ ಬರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ನಿಮಗೆ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಂದರ್ಶಕರು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕೆ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯಿಂದ ಏನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು.
ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು 'ಚಾಟ್ಟಿ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ' ಆಗಿ 'ಕೈಬಿಡಲಾಗಿದೆ' ಅಥವಾ ನೀವು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ಸೆಟ್ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಅನುಭವದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂದರ್ಶಕರು ಹಲವಾರು ಅನುಸರಣಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ತನಿಖೆ ನಡೆಸಲು ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು.
ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೇನು?
ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೇಳುವುದು: 'ಒಂದು ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ ...' ಅಥವಾ 'ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು ...'.
ವಿಶಿಷ್ಟ ನಡವಳಿಕೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅವು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳು:
- ನೀವು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಕಠಿಣ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ? ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೋಗಿದ್ದೀರಿ? (ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹರಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ)
- ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡದ ಏನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. (ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ)
- ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಮಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೀರಿ. (ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ)
ಒಂದು ಬಿಹೇವಿಯರಲ್ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂಗಾಗಿ ತಯಾರಿ ಸಲಹೆಗಳು
ನಡವಳಿಕೆಯ-ಆಧಾರಿತ ಸಂದರ್ಶನಕ್ಕಾಗಿ ತಯಾರಾಗುವುದು ಬೆದರಿಸುವುದು.
ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:
- ನೀವು ಸಂದರ್ಶಿಸಿರುವ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿ. ಯಾವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಈ ಪಾತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ಯಶಸ್ಸಿನ ಅಂಶಗಳೆಂದು ಗುರುತಿಸಲು ಜಾಹೀರಾತಿನ ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಓದಿ. ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ, ನೀವು ಕಂಪೆನಿಯ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕೋಶಗಳಿಂದ ಇತರ ಯಾವುದೇ ಬಾಹ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಶೋಧನೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ಸಲಹೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಪ್ರತಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಮೂರು ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಟಿಪ್ಪಣಿ ಮಾಡಿ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಸೂಕ್ತತೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ - ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಈ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನೀವು ತರಲು ಬಯಸಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಅದೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಹ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 'ಸ್ವಯಂ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ' ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು.
- ನಿಮ್ಮ ಕೌಶಲಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವಿವಿಧ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಸೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ . ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಕಥೆ ಸಹ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು (ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಕೌಶಲವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು). ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವ , ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜೀವನ ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಇತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಇರಬಹುದು. ಸಹಜವಾಗಿ, ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಕಥೆ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಿನಂತಿಸದಿದ್ದರೆ) ಆದ್ಯತೆ ವಹಿಸಬೇಕು. ಪ್ರತಿ ಅನುಭವದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ತೆರೆದ, ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು.
- ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಉದ್ಧರಣದ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ, ಅಂದರೆ, "ನನ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನು ನನಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು, ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ನಾನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅವರು ಇಷ್ಟಪಡದೆಯೇ ಅವರು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು" ಎಂದು ಇತರರು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲಿ . ಇದು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು, ನಿಮ್ಮ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ನಿಮ್ಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
- ಥಿಂಕ್ 'ಸ್ಟಾರ್' - ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ, ಕ್ರಿಯೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶ. ನೇಮಕಾತಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಈ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಂದು ರೀತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ, ಸಂದರ್ಶಕನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ನೀವು ಅದಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನೀಡಿದ್ದಾನೆಂದು ನೋಡುತ್ತಾನೆ. STAR ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತರವನ್ನು ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದು; ಕಾರ್ಯದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು, ನಂತರ ನೀವು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಕ್ರಮ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಅಳತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶ.
ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ರೆಕಾರ್ಡ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಸುಲಭಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಸಂಭವನೀಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ನೀವು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದಾಗ ಪ್ರತಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಕ್ಕಾಗಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು STAR ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ಎಲ್ಲಾ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ನೀವು ಒಂದೇ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.
- ಇತ್ತೀಚಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಸನ್ನಿವೇಶದ ಸುತ್ತಲೂ ವಿವರಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ತನಿಖೆಯಾಗುವುದರಿಂದ, ನಿಮ್ಮ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ವಿವರವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಳೆದ 12-18 ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಉತ್ತಮ. ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಿದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರಿ. ವೆಚ್ಚ ಅಥವಾ ಸಮಯ ಉಳಿತಾಯದಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ (%) ಲಾಭಗಳು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ ಚಿತ್ರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ನಿಮ್ಮ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲವಾದರೆ, ನೀವು ಹೇಗೆ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಇತರರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸಲಾದ ಸಂವಹನ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು.
- ಒಂದರಿಂದ ಮೂರು ನಿಮಿಷಗಳ ಕಾಲ ಅವರು ಎದ್ದುಕಾಣುವ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತರಾಗಿರುವವರೆಗೂ ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವ ಅಭ್ಯಾಸ . ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ನೀವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್. ನಿಮ್ಮ ಪುನರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಪಾತ್ರಗಳು ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಯೆಂದು (ನಿಮ್ಮ ಲಕ್ಷಣಗಳು) ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ನೀವು ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಡೆಯುತ್ತೀರಿ. ಸಂದರ್ಶಕರ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇತರ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಿಂದ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಏನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಐಟಿ ತಂಡಕ್ಕೆ (ನಿಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ) ನೀವು ಹೇಗೆ ಹೊಂದುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಸಂದರ್ಶಕರ ನಂಬಿಕೆ.
ನೆನಪಿಡಿ, ನಿಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೀವು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ. ಒಂದು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯಾಗಲು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಥೆ ಹೇಳುವ ಅಭ್ಯಾಸವು ನಿಮ್ಮ ಕಥೆಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹರಿವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಿದ್ಧತೆ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದು, ಸಂದರ್ಶಕನು ನಿಮ್ಮ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕ್ಲೈಂಟ್ಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು.
- ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಲು ಕೇಳಿ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀವು ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡರೆ, ನೀವು ಮುಂದಿನ ಒಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸಿದರೆ ನೀವು ಸಂದರ್ಶಕರನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಬಹುದು.
ಇನ್ನಷ್ಟು ಮಾದರಿ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು:
- ನೀವು ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
- ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಯಾರೋ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ನೀವು ಬುದ್ಧಿವಂತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಂದಾಗ ನನಗೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ನೀಡಬಹುದೇ?
- ನೀವು ಹಿಂದೆ ಹೊಂದಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
ಬಿಇಐ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಬಹುದಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಡಿ ಆದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ (ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಅಲ್ಲ) ತಾಂತ್ರಿಕ ಪದಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಿಶ್ರಣವಾಗಿದೆ.
- ನೀವು ವ್ಯವಹರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
- ಸಹೋದ್ಯೋಗಿ / ಮಾರಾಟಗಾರ / ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನನಗೆ ಕಷ್ಟಕರ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ.
- ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿಯನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಥವಾ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿವರಣೆ ನೀಡಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಸೃಜಿಸಿದ ಏನೋ ಬಗ್ಗೆ ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೇಳಿ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದಾಹರಣೆ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
- ನೀವು ಹೆಮ್ಮೆಪಡುತ್ತಿದ್ದ ಒಂದು ತ್ವರಿತ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ.
- ನೀವು ಹಿಂದೆ ಹೊಂದಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಿದ್ದೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
- 'ಹೊಡೆತಗಳಿಂದ ರೋಲ್ ಮಾಡಲು' ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿದೆಯೇ? ನೀವು ಅದನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಹೇಳಿ.
- ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿರಹಿತ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾದಾಗ, ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಎದುರಿಸುತ್ತೀರಿ?
- ನೀತಿಯ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರವು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ. ನೀವು ಇದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಿ. ನೀನು ಏನು ಮಾಡಿದೆ?
- ಅದು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗದೇ ಇರುವಾಗ ಕಂಪೆನಿಯ ನೀತಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವ ಸಮಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಳಿ.
- ನಿರ್ಣಾಯಕ ಎಂದು ನೀವು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಹೇಳಿ.
- ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಿಗೆ ನೀವು ಕೆಲವು ಅಹಿತಕರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಮಯವನ್ನು ವಿವರಿಸಿ.
- ಅಧೀನದವರ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವ ಯಾವುದು? ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆ ಒದಗಿಸಿ.
- ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ, ನಿಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆಯೇ ನೀವು ಯಾವ ರೀತಿಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?
- ನಿಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ನೀವು ಎದುರಿಸಬೇಕಾದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಯೋಚಿಸಬಲ್ಲಿರಾ? ನೀವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿದ್ದೀರಿ?
- ಯಾವ ರೀತಿಯ ವಿಷಯಗಳು ನಿಮಗೆ ಕೋಪವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಸಂದರ್ಭಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತೀರಿ?
- ಈ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಅನೇಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಳಿದ್ದೀರಿ. ಆದರೆ ನಾನು ಸಮತೋಲಿತ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿಮಗೆ ಕೆಲವು ಸುಧಾರಣೆ ಬೇಕಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ತಪ್ಪು ಮಾಡಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನನಗೆ ವಿವರಿಸಿ.