ವಿಷಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳವನ್ನು ವಿಭಜಿಸುವ
ಬೆದರಿಸುವ ಮತ್ತು ವಿಷಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ, ಈ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ವಿಮರ್ಶಿಸಿ:
ಬೋಸ್ಟನ್ನ ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಸೇಫ್ ಮತ್ತು ವರ್ಕ್ ಅಟ್ ಅಟ್ ವರ್ಕ್, ಎಲ್ಎಲ್ ಸಿ ಯಿಂದ ಜೀನ್ ಕೋಪ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಹೆರ್ಟ್ಲ್ನಿಂದ ಸುಳಿವುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಷಯುಕ್ತ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಯಲು ಓದುತ್ತಾರೆ.
ದುರುಪಯೋಗ ಮಾಡುವುದು ಅವಮಾನಕರ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಂದು ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಯಾರೊಬ್ಬರು ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಪರಾಧ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಯು ಶಕ್ತಿಯ ದುರ್ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರ ಗುರಿಗಳು ಗಂಭೀರ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆರೋಗ್ಯದ ಹಾನಿಕಾರಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಭಾವನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಳಕೆ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಹೋಲುವಂತಿಲ್ಲ, ಕಲಿತ ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಬೆದರಿಕೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತವೆ.
ಬೆದರಿಸುತ್ತಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಕಲಿತಿದ್ದೇನೆ, ಎಲ್ಲರಲ್ಲ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೌಕರರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಬುಲ್ಲಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅರಿವಿನ ಅರಿವಿರುತ್ತಾರೆ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವಾಗ ಅವರ ವರ್ತನೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸುವರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಬೆಲ್ಲಿಂಗ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಿಂದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಯಾರಾದರೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೆದರಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ, 72% ಬೆದರಿಕೆಗಳು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಉದ್ಯೋಗದಾತ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಹಂತವೆಂದರೆ ಬೆದರಿಸುವಿಕೆ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಏಕಾಂಗಿಯಾಗಿ ಬಿಡಬೇಕಾದ ವಿಷಯವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು. ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಲಿಯಬೇಕೆಂಬುದು ಸರಳವಾಗಿ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಬಲಿಯಾದ ಬಲಿಯಾದವರಿಗೆ ಹೇಳುವಂತೆಯೇ ಅವರು ಬ್ಯಾಟರರ್ನಿಂದ ಉಂಟಾದ ದುರ್ಬಳಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಇನ್ನಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಕಲಿಯಬೇಕಾಗಿದೆ.
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಯಕರು ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಕೆಲಸದ ದುರುಪಯೋಗವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವಿಷಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹರಡಲು ಕ್ರಮಗಳು ಸೇರಿವೆ ಆದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ:
1. ವಿರೋಧಿ ಬೆದರಿಸುವ ನೀತಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿ
ಬೆದರಿಸುವ ವಿಳಾಸ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವರದಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ನಡವಳಿಕೆ ನೀತಿಗಳ ಸಂಕೇತವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದು, ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಅನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ದುರುಪಯೋಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ನಿಷೇಧಿತ ನಡವಳಿಕೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಷೆಯೊಂದಿಗೆ ನೀತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ.
2. ಬೆದರಿಸುವ ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿ ವ್ಯಾಪಕ ತರಬೇತಿ ಅಳವಡಿಸಿ.
ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಬಹು ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಧ್ವನಿ ನೀತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೇಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬೆದರಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದರ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ನಾಯಕರು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸಾಚಾರದಿಂದ ಮತ್ತು ದುಷ್ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಬೆದರಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಂದರೆ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ತರಬೇತಿಯು ತಮ್ಮ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಬೆದರಿಸುವುದನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಧಾನಗಳು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ. ತಪ್ಪಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಲ್ಲದ ಕಾಮೆಂಟ್ನಂತೆ, ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆದರಿಸುವುದು, ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮತ್ತು ಅವಮಾನಕರ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು.
ಬುಲ್ಲಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪೆನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳಿಗೆ ತಿಳಿದಿರುತ್ತವೆ. ದೇಶೀಯ ಹಿಂಸೆಯ ಅಪರಾಧಿಗಳಂತೆ ಅವರು "ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿನ ಆನೆಗಳು". ಬ್ಯಾಟರರ್ಗಳಂತೆಯೇ, ಅವರ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು, ನಿರಾಕರಿಸಲು, ಸೈಡ್ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮತ್ತು ದೂಷಿಸಿ ಬೆದರಿಸುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿ ನೌಕರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು, ಮತ್ತು ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಭಯವನ್ನು ಹೆದರಿಸುತ್ತಾರೆ.
3. ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ.
ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಕಮಟ್ಟಿಗೆ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಹಿಂಸೆ ನೀತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ ಕೆಲಸಗಾರರಂತೆ, ಮಾಲೀಕರು ಪರಸ್ಪರ ಗೌರವ ನೀತಿ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ದೂರುಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಬೇಕು.
ಗುರಿಯ ಮೇಲೆ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು / ಅಥವಾ ಪ್ರಭಾವದ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಬೇಗನೆ ಕ್ರಮ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬೆದರಿಸಬೇಕು - ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅಂತ್ಯಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ .
ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ, ಅವನ / ಅವಳ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಶಿಸ್ತು ಕ್ರಮದ ಸಾಧ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವ ಒಬ್ಬ ಬುಲ್ಲಿ, ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರಗತಿಪರ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಹಾರ ತರಬೇತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಈ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ನಾನು ಬಲವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತೇವೆ.