ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿ

ಬದುಕುಳಿಯುವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆ ನಂತರ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ರೂಪಾಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ?

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಫಲತೆಗೆ ಮಿಸ್ಟರಿ ಅನ್ನು ಡಿಕೋಡಿಂಗ್

ರಹಸ್ಯಗಳು ಹೋದಂತೆ, ಈ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಲ್ಲ-ಕನಿಷ್ಠ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ. ನಾವು ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ.

ನಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಆಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ, ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಾವು ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮೇಣ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುತ್ತವೆ.

ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪೈಪ್ಲೈನ್ಗಳ ತ್ವರಿತ ವಿಮರ್ಶೆ ಈ ತತ್ವವನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಮೋದಿತ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಬಹುಪಾಲು ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಟ್ವೀಕಿಂಗ್ ಗಾತ್ರ ಅಥವಾ ಫಾರ್ಮ್ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊಸ ಅಥವಾ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾದ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಇಂದಿನವರೆಗೆ ಇಡುತ್ತೇವೆ.

ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೌಢ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಫೋನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದ ಪರಿಚಯಗಳು ಈ ನವೀಕರಣಗಳಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಆಕಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ-ಸ್ಟ್ಯಾಂಪೀಡ್ನಿಂದ ದೂರವಾದ ಕೂಗು ಅವರು ತಮ್ಮ ಅರ್ಪಣೆಗಳ ಹಿಂದಿನ ಆವೃತ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಪ್ಗ್ರೇಡ್ ಮಾಡಲು.

"ನೆವರ್ ಚೇಂಜ್" ಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಒತ್ತಡವು 7 ಕಾರಣಗಳು

ನಾವು ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜನಪ್ರಿಯ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ಕಾರ್ಯನಿರತರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ ನಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ನಮ್ಮಲ್ಲಿ ಆಳವಾದ ಬೇರುಗಳಿವೆ.

1. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತವೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ.

1. ಸ್ಥಾಪನೆಯ ತಂಡಕ್ಕೆ ಯಾವ ಮುಖ್ಯವಾದುದು ಎಂಬುದರ ಪ್ರಾರಂಭದ ಒಂದು ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರತ್ಯುತ್ತರವು ಆರಂಭಿಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆದ್ಯತೆಗಳ ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದ ನಂತರದವರೆಗೂ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ, ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸುವುದು ಸ್ಕೆವಿಂಗ್. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು "ನಮ್ಮ ಫರ್ಮ್ಸ್ ವೇ" ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಕವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು.
2. ಸಂಘಟನೆಯ ಈ ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ವೀಕ್ಷಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕವಾಗಿ ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಯ ಪಾಕವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸಗಳ ಒತ್ತಡಗಳು. ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ದೈನಂದಿನ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೆಮ್ಮೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ.
3. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ರೇಖೀಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಒಂದು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪರಿಣಿತರಾಗಿರುವಂತಹ ಹೇಗೆ-ಹೇಗೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಪಣೆಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು ಒಂದು ತೀವ್ರ ಬದ್ಧತೆ.
4. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಅನುಭವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಮುಖಂಡರನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಪ್ರಬಲ ತರ್ಕವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಲೆನ್ಸ್ ಮೂಲಕ ಫ್ರೇಮಿಂಗ್ ನಡೆಯುತ್ತದೆ.
5. ಮಾನವರಂತೆ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದಂತೆ ವೀಕ್ಷಿಸಲು ನಾವು ತಂಪಾಗಿರುತ್ತೇವೆ, ಅದರಲ್ಲೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಯು ತುಂಬಾ ಆರಾಮದಾಯಕ ಮತ್ತು ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದಾಗ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ನಾವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಲು ನಾವು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾವು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕೃತಿ ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ.

1. ನಿರುಪದ್ರವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಅಥವಾ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿವೆ. ಹೊಸ ರಂಗದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಿವಿಧ ಗ್ರಾಹಕರ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಹಸಿವು ತುಂಬಿದ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವಲ್ಲಿ ತಂತ್ರವು ಒಂದು ವ್ಯಾಯಾಮವಾಗುತ್ತದೆ.

ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸುವ ಒಂದು ಸದ್ಗುಣಶೀಲ ಚಕ್ರದಿಂದ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕೆಟ್ಟ ಚಕ್ರಕ್ಕೆ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಮಹಾನ್ ಚಲನಚಿತ್ರ ದೈತ್ಯ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ಯಾಮರಾವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದ ಕೊಡಾಕ್, ಆದರೆ ಅದರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಚಿಂತನೆಯ ಹಳೆಯ ವಿಧಾನವು ಡಿಜಿಟಲ್ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸೋತುಹೋಯಿತು.

ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಐಡಿಯಾಸ್:

ಮೇಲೆ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರೋಧಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳು ಬಲವಾದವು.

ಪ್ರಸ್ತುತದ ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಾಗ ಮಹತ್ವದ ನಾಯಕತ್ವದ ಸವಾಲು.

ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರು ಈ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು 8 ವಿಚಾರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ:

1. ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಪೂರ್ಣ ಸಂಪರ್ಕ ನಾಯಕತ್ವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. "ಹೊಸ" ಸಕ್ರಿಯ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದು ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಲಿಪ್-ಸೇವೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗದ ಅತೀ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ. ಈ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ . ಇದು ಕೇವಲ ನೈತಿಕ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಮತ್ತು ಮೌಖಿಕ ಸಂವಾದವನ್ನು ಮೀರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಬೇಕು. ನಾಯಕರು ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸಿ, ಬೋಧನೆ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು.
2. ಅವಮಾನಕರ ಅಥವಾ ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುವ ಶ್ರೇಷ್ಠ ತಪ್ಪನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಶಬ್ದದ ಸುತ್ತಲೂ ಇರುವ ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಇತಿಹಾಸದ ಮುಖಕ್ಕೆ ಸ್ಲ್ಯಾಪ್ನಂತೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ, ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದವರಿಗೆ ದೂರವಿರುವುದು. ಬದಲಿಗೆ, ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಆಚರಿಸಬೇಕು, ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುರಾವೆಯಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಆತ್ಮ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನಿಂದ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ನೀಡಿ ಆದರೆ ಆ ವಿಜಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಣ ಮಾಡಿ.
3. ಹೊಸ ಅವಕಾಶಗಳ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಗೆ ಗೋಚರ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿ. ನಿಗಮದ ನಾಯಕರು ನಿರಂತರವಾದ ಮೌಖಿಕ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೇ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಜೀವನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ವಿಫಲವಾದ ಪ್ರಯೋಗಗಳಿಂದ ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಪರಿಶೋಧನೆಗೆ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಧನಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರಿಂದ, ನಿರಂತರವಾದ, ಸ್ಥಿರವಾದ ಬಲವರ್ಧನೆಯು ಬದಲಾಗಬೇಕಾದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ.
4. ಸಮಯ ಯಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ. ನಾವು ತಿಳಿದಿರುವಂತೆ ನೀವು ಭೌತಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದು ಅಸಂಭವವಾಗಿದ್ದರೂ, ನಿಮ್ಮ ಜನರು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಬಹು ಸಮಯದ ಹೊರಮೈಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕಕ್ಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಮಯ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮುಂದಿನ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಗೊಮ್ಮೆ (ಕ್ರಮವಾಗಿ 1,2 ಮತ್ತು 3 ಪದರುಗಳು) ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕ್ಷಿತಿಜ 1 ಕ್ಕೆ ತೂಗಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿ, ಆದರೆ 2 ಮತ್ತು 3 ರ ಎರಡೂ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಸ್ತು ಶೇಕಡಾವಾರು ಅಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.
5. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಮಾಡಿ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬಾಹ್ಯ ಸ್ಕ್ಯಾನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕೆಲಸವು ಅವರ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ" ಎಂಬ ಪದದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಿಸುತ್ತಿದ್ದೇನೆ. ಈ ಹಳೆಯ, ನಿರ್ಬಂಧಿತ ವಿಧಾನವು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಬೇಟೆಯಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಇನ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಬದಲು, ಎಲ್ಲರೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಆಂತರಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮದ ಉಪಕರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಚಿತ್ರಿಸಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಲಿಯಿರಿ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು.
6. ಯಶಸ್ಸಿನ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಲಿಂಕ್ಗಳನ್ನು ತಿಳಿಯಿರಿ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಇನ್ಪುಟ್ನ್ನು ಸೆಳೆಯುವ ಈ ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಕೀಲಿಗಳು "ಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳು" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲಪಡಿಸುವ ಅನೇಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಗೋಚರಿಸುವ ಮತ್ತು ಮಾಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ. ಕ್ರಮಗಳು ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ತಾಳ್ಮೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ತೀರಾ-ಅವಧಿಯ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೂಡಿಜನ್ 2 ಮತ್ತು 3 ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ತುಂಬಾ ತ್ವರಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆ, ಆಸಕ್ತಿಯ ನಷ್ಟದಿಂದ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಸಾಯುತ್ತವೆ. ಹಾರಿಜಾನ್ 2 ಮತ್ತು 3 ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಘನ ಪೈಪ್ಲೈನ್ ​​ಇಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಶಸ್ಸು ಜೆಪರ್ಡಿನಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ನೆನಪಿಡಿ.
7. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಂತೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿ. ಅನೇಕ ವೇಳೆ ನಾವು ವಿವಿಧ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಹೊಸ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿದ್ದರೂ, ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಭಾಗವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥವಾದ ಆಸ್ತಿ ನೌಕರರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಖಚಿತವಾಗಿ ಮಾಡಿ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅರ್ಹರಾಗಿರಬಾರದು ಅಥವಾ ಅರ್ಹರಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಕುತೂಹಲಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ.
8. ಬದಲಾವಣೆಯ ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ಇಂಧನಗೊಳಿಸಲು ಯಶಸ್ಸು ಬಳಸಿ. ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ವಿಜಯಗಳನ್ನು ಆಚರಿಸಲು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಕಲಿಸಲು ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದರಿಂದ, ಈ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಾಡಿಕೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರಬೇಕು. ಹಾರಿಜಾನ್ 1 ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೇವಲ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಮುನ್ನುಗ್ಗಬೇಡ. ಭವಿಷ್ಯದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸರಿಹೊಂದುವ ಸ್ಕೋರ್ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಹಾರಿಜಾನ್ 2 ಮತ್ತು 3 ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಗೋಚರತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ.

ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್:

ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲದೆಯೇ ಸವಾಲನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ಸರಳವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಸಮಯದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಾಗ ನಾವೆಲ್ಲರೂ ಸಮಯ ಪ್ರಯಾಣಿಕರಾಗಬೇಕು, ಇಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಈಗ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಭಯವನ್ನು ನಾವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಭಯಪಡಬೇಕಾದರೆ ಅನೈಚ್ಛಿಕತೆಯಿಂದ ಬದಲಾಗಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ನಮ್ಮ ನೌಕರರಿಗೆ ಕಲಿಸುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ.