ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಭಾಗವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ?
ಎಕ್ಸಿಟ್ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ ಒಳ್ಳೆಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರ ಯಾವುದು?
ಕಾಗದ ಮತ್ತು ಪೆನ್ಸಿಲ್ ಹೊರಹೋಗುವ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಸರಾಸರಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದರ ಸುಮಾರು 30-35 ರಷ್ಟು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಅಂದರೆ, 2000 ನೌಕರರು ಮತ್ತು 15 ಪ್ರತಿಶತ ವಹಿವಾಟು ದರವು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 100 ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಈ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೇವಲ 5 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ ನಿರ್ಗಮನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ.
ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ, ನೀವು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದರವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ 65 ಪ್ರತಿಶತ ಅಥವಾ ಉತ್ತಮವು ಉತ್ತಮ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಪೇಪರ್ ಮತ್ತು ಪೆನ್ಸಿಲ್ ನಿರ್ಗಮನ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ, ವೆಬ್-ಆಧಾರಿತ ಆನ್ಲೈನ್ ನಿರ್ಗಮನ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಫೋನ್ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳೊಂದಿಗೆ ಇದನ್ನು ನೀವು ಸಾಧಿಸಬಹುದು.
ಎಕ್ಸಿಟ್ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅಳತೆ ಮಾಡಿ
ನಿಮ್ಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ದರವನ್ನು ಅಳೆಯಲು, ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನೀವು ವಿನಂತಿಸಿದ ನೌಕರರ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಭಾಗಿಸಿ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಎರಡನೇ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಮಾಪ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಮನಾಗಿರಬೇಕು ಆದರೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಲ.
ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ನೀವು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಕೇಳಿದ 300 ಜನರಿಂದ 125 ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರವು 125/300 ಆಗಿದೆ. ಇದು 416 ಅಥವಾ 41.6 ಪ್ರತಿಶತ.
ಈ ರೀತಿಯ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಉತ್ತಮ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ. ಕನಿಷ್ಠ, ನೀವು ಸುಧಾರಣೆ ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರವನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ.
ನೀವು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದಾದ ಚಾಲನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸರಾಸರಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಆದರ್ಶ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ.
ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಈ ನಿಜಾವಧಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ (ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಳ) ತಕ್ಷಣವೇ ಎಚ್ಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಆನ್ಲೈನ್ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಇದನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನೀವು ಮಾಡಬೇಕು.
ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ದೊಡ್ಡ ವಿಭಾಗಗಳು ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಟ್ರ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಸಣ್ಣ-ಮಧ್ಯಮ-ಗಾತ್ರದ ಕಂಪೆನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟು ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರದಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ.
ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ನಿಮ್ಮ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ದರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ನಿಲ್ಲುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಇದೆ ಎಂದು ನೀವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮುಂದಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಎರಡು ಮುಖ್ಯವಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳು:
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸದಿರಲು ನೌಕರರು ಯಾಕೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆಯೇ?
ನೌಕರರು ಅವರ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ
ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ನೌಕರರು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡದಿರುವ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳು ಹೀಗಿವೆ:
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವು ತುಂಬಾ ಉದ್ದವಾಗಿದೆ.
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಗೊಂದಲ ಅಥವಾ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ.
- ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಓದಬಹುದು ಅಥವಾ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ಉದ್ಯೋಗಿ ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ.
- ನೌಕರನು ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾನೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಕೋಪಗೊಂಡಿದ್ದಾನೆ.
- ಉದ್ಯೋಗಿ ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಮರೆಯುತ್ತಾನೆ.
- ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಷ್ಟ ಅಥವಾ ಅನಾನುಕೂಲವಾಗಿದೆ.
ರೇಟ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳುಳ್ಳ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀವು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, 35-60 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಯಾದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಉದ್ದವಿದೆ. 60 ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಮತ್ತು ಅಹಿತಕರವಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ನೀವು 70 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಮೀರಿದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಪೂರ್ಣವಾದ ಸಂದರ್ಶನ ಸಂದರ್ಶನಗಳಿಗಾಗಿ ನೀವು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಬೇಕು.
ಸರಳತೆಗಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ. ನೌಕರನ ಪಾದರಕ್ಷೆಯನ್ನು ನೀವೇ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವಂತೆ ನೀವು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಿ. ಭಾವನೆಗಳು ಮತ್ತು ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ.
ಅನೇಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ (ಅಥವಾ ಅವುಗಳು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸದೆ ಇರಬಹುದು). ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೇಗೆ ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎನ್ನುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನೌಕರನಿಗೆ ರೇಟ್ ಮಾಡಲು ಇದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿದೆ.
ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಒದಗಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಓದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರೆ. ನೀವು ಅವರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಗಮನ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂಗಳ ಸಲಹೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದಾಗ, ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ಬಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯದಿರಿ.
ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ನೌಕರರು ನೀವು ಕೇಳುವದನ್ನು ಕಲಿಯುವರು. ಒಮ್ಮೆ ಇದು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಒಂದು ಭಾಗವಾದಾಗ , ನೀವು ಸಾಕಷ್ಟು ಮುಕ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ವಿಚಾರಗಳು, ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡಬಹುದು.
ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹಿಂಜರಿಕೆಗಳು
ಸಹ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ. ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮರು-ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ತಡೆಯಲು ಬಳಸಬಾರದು.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರಬೇಕೆಂದು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬಾರದೆಂದು ಹೇಳುವ ಅನೇಕ ತಜ್ಞರು ಇದ್ದಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಂಪನಿಗಳು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವೃತ್ತಿಪರರು ಇದು ಅಸಂಬದ್ಧವೆಂದು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಇನ್ನೂ ಈ ಆಧಾರರಹಿತವಾದ ಗ್ರಹಿಕೆಗೆ ಹೋರಾಡಬೇಕು.
ಆಂಗ್ರಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ
ಕಂಪೆನಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೋಪಗೊಂಡ ನೌಕರರು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೋಪವನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ನೀವು ಈ ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಕೋಪಗೊಂಡ ನೌಕರರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳಿಬರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಂದ ರೋಮಾಂಚನಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ - ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಕೇಳಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಅವರು ತಿಳಿದಿದ್ದರೆ.
ಸ್ವಚ್ಛ ಮತ್ತು ಸರಳೀಕೃತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವೆಬ್-ಆಧಾರಿತ ಅಥವಾ ಪೇಪರ್ ಮತ್ತು ಪೆನ್ಸಿಲ್ ಆಗಿರಲಿ, ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ರೂಪವನ್ನು ಅರ್ಥಗರ್ಭಿತ ಮತ್ತು ಸುಲಭವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ರೂಪದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಎರಡನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳು ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾಗಿಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದಾಗ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸೂಚನೆ ನೀಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಪರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು.
ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಿ
ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆಡಿಟ್ ಮಾಡಲು ನೀವು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಂತ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಹೇಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ?
- ಸೂಚಿಸಲಾದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ ಯಾರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ?
- ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಯಾಕೆ ಹೇಳುತ್ತದೆ? ಉದ್ಯೋಗಿ ನೋಟೀಸ್ ನೀಡಿದಾಗ ಎಷ್ಟು ಬೇಗನೆ ಎಚ್ಆರ್ ಸೂಚನೆ ನೀಡಲಾಗುವುದು? ಎಚ್ಆರ್ನಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮೊದಲು ಸೂಚಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ?
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಆರಂಭಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಯಾರು? ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ಗಳು) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಂತ್ಯವನ್ನು ತಿಳಿಸಿದಾಗ ಯಾವಾಗ?
- ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ನೌಕರನು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತಾನೆ? ಯಾರಿಂದ? ಯಾವ ವಿಧಾನ? ಯಾವಾಗ?
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮಾಲೀಕತ್ವವಿದೆಯೇ? ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರು ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶಕರ ಮಹತ್ವ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಯೇ?
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಏನು ಹೇಳಿದರು? ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ರೀತಿ ಅವರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡುತ್ತಾರೆ? ನೌಕರರು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಮತ್ತು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದಾರೆ?
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವು ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಸುಲಭವೇ?
- ಉದ್ಯೋಗಿ ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿಯೇ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ? ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶವಿದೆಯೇ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡರೆ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಯಾವ ಗೌಪ್ಯತೆ ಹೊಂದಿದೆಯೇ?
- ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಬೆಂಬಲಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಭಯದಿಂದ ಅವರು ಬಯಸುವಿರಾ? ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ನೀವು ಭಯಭೀತ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತೀರಾ?
- ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆಯೇ?
ಮೇಲಿನ ಆಡಿಟ್ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕಠಿಣ ನೋಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನೀವು ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ನೀವು ತಕ್ಷಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬಹುದು.
ನಿಮ್ಮ ಎಕ್ಸಿಟ್ ಇಂಟರ್ವ್ಯೂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮರು-ಅಳತೆ ಮಾಡಿ
ನೀವು ಮಾಡಿದ ಕೆಲವೊಂದು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪೆನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಿಸಲು ಇತರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ.
ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಮೂರು ತಿಂಗಳು, ಆರು ತಿಂಗಳು, ಒಂಬತ್ತು ತಿಂಗಳ ಮತ್ತು ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಮರು-ಅಳತೆ ಮಾಡಿ. ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳ ಚಿಹ್ನೆಯ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನದ ಸಂದರ್ಶನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ದರಗಳಲ್ಲಿ ನಾಟಕೀಯ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾಣುವಿರಿ. ಇದರರ್ಥ ನೀವು ವಹಿವಾಟು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ನೌಕರರ ಧಾರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ.
ತೀರ್ಮಾನ
ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವ ನೌಕರರನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ಗಮನ ಸಂದರ್ಶನದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೂಲಕ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರದಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಏರಿಕೆ ನೀಡಬಹುದು.
ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ನಿಜವಾದ ಸಂದರ್ಶನವು ನಿಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ದರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಅನುಸರಣಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ನೀವು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.