ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್ ಹೊರಹೋಗದೆ ಲೆಟ್ ಮಾಡದೆಯೇ ಸಹಸ್ರಾರು ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕವುಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದೆ ಜನರಿಂದ ಬರೆಯಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವಿಶ್ವಾಸಗಳು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂದರ್ಭವಿಲ್ಲದೆ ಅಲಂಕಾರಿಕ ನಿರೂಪಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ ("ಇಮ್ಯಾಜಿನ್ - ಪಿಂಗ್ ಪಾಂಗ್ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ!").
ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವು ಯಾವುದು ಎಂಬ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಅರ್ಧ-ಬೇಯಿಸಿದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಕ್ಷಮಿಸಬಹುದು, ನಂತರ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ನೋಡುತ್ತಿರುವ ಯುವ ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ.
ಹಾರ್ಡ್ ಡೇಟಾದಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿರುವಂತೆ, ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳ ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಾಯದ ಆಸೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡಾಗ, ಆ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡಲು ನೀವು ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಹೊರಬರಲು ಅವಕಾಶವಿಲ್ಲದೆಯೇ ನೀವು ಹೇಗೆ ತಿಳಿಯಬಹುದು.
ಡಿಸೈರ್: ಫೈನಾನ್ಶಿಯಲ್ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆ
ಮುನ್ನುಗ್ಗು: ಬೋನಸಸ್ ಮತ್ತು ರೈಸಸ್
ಜನಪ್ರಿಯ ನಂಬಿಕೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಹಣವು ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪುರಾವೆಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಯಾನ್ ಡಿಯಾಗೊ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಹಸ್ರಮಾನಗಳು - ಬ್ಯಾಕ್-ಟು-ಬ್ಯಾಕ್ ಹಿಂಜರಿತದ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಹೊಡೆದಿದ್ದು ಪೋಷಕರೊಂದಿಗೆ ಜೀವಂತವಾಗಿ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವುದು - ಹಿಂದಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಹಣಕಾಸಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ತಲೆಮಾರುಗಳು.
ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, ಇದು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ನಡುವಿನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಸಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಅಥವಾ ನಿಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ವೇತನವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿವೆ.
ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ನೌಕರರನ್ನು ಪ್ರಲೋಭನೆಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರು ಮುಂದಿನ ತಾರ್ಕಿಕ ಹೆಜ್ಜೆಯಂತೆಯೇ ತೋರುತ್ತದೆ: ಒಂದು ಅರ್ಹತೆಯ-ವೇತನ-ಮಾದರಿಯು , ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಆಯೋಗದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ-ಆಧಾರಿತ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುವಂತಹ.
ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಂತಹ ಮಾದರಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ.
ಸಹಸ್ರವರ್ಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಏಕೈಕ ಪ್ರಬಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳ. ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ತೇಜನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸಂವಹನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಸಹಸ್ರಮಾನದ ನೌಕರರು ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು, ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರಿಗೆ ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗದ ಒಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮಾಡಿ, ತದನಂತರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸರಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸಂವಹಿಸಿ.
ಹಾಗೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾದರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇನ್ನೂ ಉತ್ತಮವಾದದ್ದು, ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಆಟದ ಯಾವುದೇ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಡಿಸೈರ್: ವರ್ಕ್ / ಲೈಫ್ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ
ಮುನ್ನುಗ್ಗು: ರಜಾದಿನಗಳು, ಸಿಕ್ ಟೈಮ್, ಬೆರೆವೆಮೆಂಟ್, ಮತ್ತು ಇನ್ನಷ್ಟು
ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಬಲವಾದ ಕೆಲಸ-ಜೀವ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪ್ರಮಾಣಿತ PTO- ಮಾದರಿಗಳು ಸರಳವಾಗಿ ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ನೌಕರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು, ಉದಾಹರಣೆಗಾಗಿ, ಗುರುವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ ಅಪಾಯಿಂಟ್ಮೆಂಟ್ಗೆ ತೆರಳಿ ಅನುಮತಿಸುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕ ದಿನಗಳಂತಹ ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಕಳೆಯಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಂತರದ ಸಮಯದೊಳಗೆ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಬಟ್-ಇನ್-ಚೇರ್ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಇಡಬೇಕು.
ಆದರೆ, ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದಂತೆ, ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು (ಆದರೂ ನೀವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದಾಗಿದ್ದರೂ) ಸಮಯ-ಸಮಯದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಒವೆಲ್ಲರ್ ಮಾಲೀಕರು ಕಲಿತಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಿಹಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬೀಳಲು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಕೆಲಸ / ಜೀವನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವರಿಗೆ, ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಉಳಿದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಶೋಷಣೆಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಡಿಲವಾದ ಭಾವನೆ ಇಲ್ಲದೆ, ಗರಿಷ್ಠ ಉತ್ಪಾದಕರಾಗಿರಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆರಾಮದಾಯಕವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನೀವು ಬಯಸುತ್ತೀರಾ.
ಅವಶ್ಯಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀವು ಬಯಸುವಿರಾ, ಅವುಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕದೆಯೇ ಅದು ಉರಿಯುವಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ದಣಿದ ಭಾವನೆಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳಿಂದ ಬಿಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು "ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳು ಏನು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸುವುದಕ್ಕಾಗಿ ಇದು ನಿಮ್ಮ ಮೇಲುಸ್ತುವಾರಿ ಎಂದು ನೀವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ. ಯಾವ ಸಮಯ ಆಧಾರಿತ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ದೃಢವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಕೇವಲ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ.
ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶ-ಸಂಬಂಧಿತ ಗುರಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳು ಕೇವಲ ಎರಡನೆಯದು ಯಾವುವು? ನಿಮ್ಮ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದ ನಂತರ, ನಿಮ್ಮ PTO ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿ. ಸಂಬಳದ ನೌಕರರು ಎಲ್ಲಾ ವಿಜೆಟ್ಗಳು ಹಡಗಿನಲ್ಲಿರುವ ನಂತರ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿಯಲು ಕಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ ಹೊರಡುವ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿ.
ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ , ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಿ.
ಡಿಸೈರ್: ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ ಯಶಸ್ಸು
ಮುನ್ನುಗ್ಗು: ಉದ್ಯೋಗಿ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು
ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಸ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹಂಬಲಿಸು - ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಿಜಾವಧಿಯ ಗಮನ. ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವವರು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ವಿಚಿತ್ರ ಫ್ರಾಯ್ಡಿಯನ್ ಗೀಳುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಕಾರಣ ಅಲ್ಲ: ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ಅವರು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯಲು ಬಯಸುವ. ಅವರಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಸಿಗಬೇಕೆಂಬುದು ಅವರಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಶಂಸೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ.
ಅಂತೆಯೇ, ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳು ಮೇಲಿರುವ ಮತ್ತು ಮೀರಿ ಹೋಗುವುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ - ಅಥವಾ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಏಕೆ ಚಿಂತಿಸುತ್ತಾರೆ?
ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಳೆಯ ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್ಬೈ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹುಡುಕುವುದು: ತಿಂಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಉದ್ಯೋಗಿ. ಆದರೆ ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲದ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಿತ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಇಲ್ಲವೆಂದು ಅನುಭವವು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ .
ಬದಲಿಗೆ, ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಧಾರ್ಮಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮತ್ತು ಅಪಹಾಸ್ಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಅಸಮಾಧಾನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ - ಅದರಲ್ಲೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ತಿಳಿಯದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ ಹೊರಗಿಡಬೇಕೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರೆ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಅನಿಯಂತ್ರಿತವಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರೊಂದಿಗೆ ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತಿ ಮತ್ತು ಎತ್ತರಿಸುವ ಬದಲು, ದೈನಂದಿನ ಅಭ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ - ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವುದಲ್ಲದೇ, ಇದು ಸ್ಲೈಡ್ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸುಲಭದ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವ ನೈಜ, ಪರಿಶೀಲನೆ, ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಕುರುಕುತನದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಹೋಗಿ.
ಅರ್ಹತೆಗಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ-ಸಂವಹನ ಮಾನದಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ರಚಿಸಿ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಬೇಸ್ಲೈನ್ ಇಲ್ಲಿದೆ. ಹೇಗಾದರೂ, ನೀವು X ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು Y ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲ್ಪಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ಝಡ್ಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುತ್ತೀರಿ. "
ಡಿಸೈರ್: ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೊಡುಗೆ
ಪೆರ್ಕ್: ಚಾರಿಟಬಲ್ ಇನ್ವಾಲ್ವ್ಮೆಂಟ್
ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದ ಸ್ಯಾನ್ ಡಿಯೆಗೊ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, "ನನ್ನ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಾಗಿ ನಟಿಸುವುದು" ಮತ್ತು "ಸಮಾಜಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದು" ನಂತಹ ಆಶಯಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು.
ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು, ಯಾವುದೇ ದತ್ತಿ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ತೆರಿಗೆ-ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರಾಶ್ರಿತರ ಆಶ್ರಯಕ್ಕೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವಂತಹ ತೊಡಕುಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಿ - ಮತ್ತು ಕಂದಕ ನೌಕರರಿಗೆ ಆ ಗೆಸ್ಚರ್ನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅರಿವು ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಇಲ್ಲ.
ಆದ್ದರಿಂದ ಒಂದೇ ಕಲ್ಲಿನಿಂದ ಅನೇಕ ಪಕ್ಷಿಗಳನ್ನು ಕೊಲ್ಲದೇ, ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಸ್ಥಳೀಯ ದತ್ತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂ ಸೇವಿಸಲು ನೌಕರರನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲವೇ? ಇದು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಂಪನಿ PR, ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂತೋಷ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಭಾರಿ ವರ್ಧಕ, ಮತ್ತು ಇದು ಇನ್ನೂ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಇಲ್ಲಿದೆ.
ಸಹ ಉತ್ತಮ, ನೌಕರರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಅನುಮೋದನೆಗೆ ದತ್ತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅನುಮತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನೀವು ಉತ್ತಮ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಸಂವಹನ ಚಾನೆಲ್ಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು, ತಮ್ಮ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು , ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಮಿಷನ್ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಕುರಿತು ಯೋಚಿಸಲು.
ಡಿಸೈರ್: ಸೋಷಿಯಲ್ ಕನೆಕ್ನೆಸ್
ಮುನ್ನುಗ್ಗು: ಘಟನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ಉಪಹಾರಗೃಹಗಳು ಮತ್ತು ಫೀಲ್ಡ್ ಪ್ರವಾಸಗಳು
ಅಂತೆಯೇ, SDSU ಅಧ್ಯಯನವು "ಬಲವಾದ ಸ್ನೇಹವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು" ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು-ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಮಿಲೇನಿಯಲ್ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಮಿಲೇನಿಯಲ್ಸ್ ಪಕ್ಕದ ಗುಮ್ಮಟದಲ್ಲಿ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಪಂಜರಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರ ನೂಕುವುದು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಆದಾಗ್ಯೂ ಕೈಯಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸಂಬಂಧಗಳು ತುಂಬಾ ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿದ್ದು, ತಂಡದ ಒಡನಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲರೂ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುವ ಗುರಿಯಿಂದ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.
ಅಂತೆಯೇ, ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಒದಗಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸದಿದ್ದಾಗ ವಿನೋದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಉದ್ದೇಶವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ದುರ್ಬಳಕೆಯು US ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 220 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ 72% ನಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಅಂತಹ ವಿಶ್ವಾಸಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಕೂಡಾ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪಠ್ಯೇತರ ತಂಡ-ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು (ಟ್ರಸ್ಟ್-ಫಾಲ್ಸ್, ಫೀಲ್ಡ್-ಟ್ರಿಪ್ಗಳು ಜಿಪ್-ಲೈನ್ ಎಂಪೋರಿಯಮ್, ಇತ್ಯಾದಿ.) ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಗುರಿಯು ನಿಮ್ಮ ಸಹಸ್ರವರ್ಗದ ನೌಕರರನ್ನು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕುಡಿಯುವ ಸ್ನೇಹಿತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲು ಕೇವಲ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ, ಕೆಲಸದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಒಂದು ತಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು.
ನೀವು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ತಂಡದ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಟೀಮ್ ವರ್ಕ್ ಆಧಾರಿತ ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಬಹುದು. ಪಾವತಿಸಿದ ವಾರವನ್ನು ನಿಮ್ಮ ತಂಡಕ್ಕೆ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮ ಶಿಕ್ಷಣ ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಿ. ಅಥವಾ, ಕಡಿಮೆ ಖರ್ಚುವೆಡೆಗೆ, ಉನ್ನತ ಪ್ರದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಕೊಡುತ್ತಾರೆ.
ಸಹಸ್ರಾರು ಆಸೆಗಳು ಹಿಂದಿನ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಆ ಆಸೆಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸೃಜನಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಕ್ಕೆ ಇಚ್ಛೆ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ತಿರುಚುವುದು ಸಹ ಅಗತ್ಯ.
ಆದರೆ ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳಿಗೆ ಮನವಿ ಮಾಡುವಂತಹ ಪ್ರತಿಫಲ ಮಾದರಿಯ ಇತರ ಗುಣಗಳಿಗೂ ಸಹ, ದೃಢವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಕೈಯಿಂದ ಮೃದು ನಾಯಕತ್ವ ಶೈಲಿಗಳು ನಿಮ್ಮೊಂದಿಗೆ ಓಡಿಹೋಗುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪೈ-ಇನ್-ಸ್ಕೈ ವಿಶ್ವಾಸಗಳೊಂದಿಗೆ ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರ.
ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಎಳೆಯಲು ನೀವು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದೇ? ಮಿಲೆನಿಯಲ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಅನೇಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಫಲಗಳು ನಿಮಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿವೆ.