ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ವಿ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಗ್ರೇಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಜಾಬ್ನಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ
ಸಂಶೋಧಕರು ಆಂಥೋನಿ ಕ್ಲೋಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕ್ ಬೊಲಿನಾ ಅವರ ಪೂರ್ಣ ಸಮಯದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ ಜನರನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮಾಡಿದರು.
ಇವು:
- 31% ರಷ್ಟು ಪುಸ್ತಕವು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ತಿಳಿಸಿದರು, ರಾಜೀನಾಮೆ ಪತ್ರವೊಂದನ್ನು ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವಿಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ತ್ಯಜಿಸುವ ಪ್ರೋಟೋಕಾಲ್ಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. ಅವರು ಹೊರಟಿದ್ದ ಕಾರಣ ಈ ಜನರು ಸಹ ಒಂದು ಕಾರಣವನ್ನು ನೀಡಿದರು.
- 29 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಅದೇ ರೀತಿಯ ಚಲನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹೋದರು ಆದರೆ ಅವರ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದದ್ದನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ.
- 9 ಪ್ರತಿಶತ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ಥಿತ್ಯಂತರವನ್ನು ಮೆದುಗೊಳಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ.
- 8 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಹೊರಡಲು ಬಯಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
- 9 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದಾತರ ಬಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿಲ್ಲ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅವರು ಎಚ್ಆರ್ ಮೂಲಕ ಹೊರಡುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಮೇಲ್ ಅಥವಾ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ.
- 4 ಪ್ರತಿಶತ ಪ್ರಚೋದನೆಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಸಮಾಧಾನಕರವಾದ ಅಥವಾ ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದ್ದ ಏನಾದರೂ ಸಂಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸಿತು.
- 10 ಶೇಕಡಾ ಸೇತುವೆಯ ಬರ್ನರ್ಗಳು. ಜನರು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ನಂತರ ಜನರು ಈ ಬಗ್ಗೆ ಏನು ಯೋಚಿಸಿದರು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಈ ಜನರು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಲಿಲ್ಲ. ಸೇತುವೆ ಬರ್ನರ್ಗಳು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಲ್ಲ, ಕಡಿಮೆ ಸೂಚನೆ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿವೆ.
ಇದರರ್ಥವೇನು? ಅಲ್ಲದೆ, ನೀವು ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹೊರಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯೇ ಎಂಬುದು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಗುಂಪುಗಳು ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಂದ ಕಲಿಯಬಹುದು.
ನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಲಿಯಬಹುದು
ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ವೇಗ ಕ್ವಿಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸೇತುವೆ ಬರ್ನರ್ಗಳು ನಿಂದನೀಯ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ . ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಟಿಸ್ ಅಥವಾ ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ ನೀವು ಅವರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಿರುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸದಿದ್ದರೆ, ನೀವು, ಬಾಸ್, ಸಮಸ್ಯೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಬಹುದು.
ಭಯಾನಕ ನೌಕರರು ಯಾವಾಗಲೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಾಗ , ಇದು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೆ, ನಿಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸುವ ಸಮಯ. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ನೀವೇ ಕೇಳಿರಿ:
ನಾನು ಕೂಗುತ್ತೀಯಾ? ನಿಮ್ಮ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಪಡೆಯುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅದು ನಿಮ್ಮ ನೌಕರರನ್ನು ಅನಾನುಕೂಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ.
ಜನರನ್ನು ನಾನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದೇನಾ? ನಿಮ್ಮ ಉತ್ತಮ ಸ್ನೇಹಿತ ನಿಮ್ಮ ನೇರ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ? ನಂತರ ನೀವು ಬಹುಶಃ ಇತರ ನೌಕರರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಅವಳನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೀರಿ .
ತೊರೆದ ಕೊನೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ನಾನು ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿದೆ? ಎರಡು ವಾರಗಳ ನೋಟಿಸ್ ನೀಡಿದ ನೌಕರನಿಗೆ ನೀವು ಜೀವಂತ ನರಕವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದೀರಾ ? ನೀವು ಅವಳ ಗಂಟೆಯನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಿದ್ದೀರಾ, ಅಥವಾ ಅವಳಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ವರ್ಗಾವಣೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೀರಾ? ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಏನು? ಭವಿಷ್ಯದ ಕಂಪೆನಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಎಷ್ಟು ಅಸಹನೀಯವಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆಯೇ, ಆಕೆಯು ನಿಮ್ಮನ್ನು ತೊಂದರೆಯಿಂದ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವುದಕ್ಕೆ ಪ್ರತೀಕಾರ ತೀರಿಸುವುದೇ? ಇತರ ಜನರು ಅವರು ತೊರೆದಾಗ ಅವರು ನೀವು ಹೇಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಇತರ ನೌಕರರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಸ್ಥಿರ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತೇನಾ? ನೀವು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದಾಗ, ನೀವು ನಂತರ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಲು ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೇಳುತ್ತೀರಾ? ನೀವು ನೌಕರರನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ ಯೋಜನೆ ವಿಫಲವಾದಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ತರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತೀರಾ?
ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೌದು ಎಂದು ಉತ್ತರಿಸಿದರೆ, ಅಲ್ಲಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ. ನೀವು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕಳಪೆಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದೀರಿ, ಮತ್ತು ಅವರು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುವಾಗ ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ.
ನೀವು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ನೌಕರನ ಸುಧಾರಿತ ಗಮನವನ್ನು ಪಡೆದಾಗ ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಸರಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿಸುವ ಅವಕಾಶಕ್ಕಾಗಿ ಜನರು ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡಿ. ನಿಮ್ಮ ನಿರಂತರ ಯಶಸ್ಸು ಈ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ.
ನೌಕರರು ಕಲಿಯಬಹುದು
ನೀವು ತೊರೆಯಲು ಬಯಸುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ , ನಿಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಪರ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಉತ್ತಮ ನಡವಳಿಕೆ ನಿಮ್ಮ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿತ ನೋಟಿಸ್ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗದ ಕೊನೆಯವರೆಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು. ನಿಮ್ಮ ಆರೋಗ್ಯ (ಮಾನಸಿಕ ಅಥವಾ ದೈಹಿಕ) ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗದೇ ಇದ್ದಲ್ಲಿ, ಸೇತುವೆಗಳ ತೊರೆದು ಅಥವಾ ಬರೆಯುವಿಕೆಯು ಒಳ್ಳೆಯದುವಲ್ಲ.
ನೀವು ಬಯಸಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ನೀವು ಬರ್ನ್ ಮಾಡಬಹುದೆಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಬಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ನೀವು ಮತ್ತೆ ಬಯಸಬಾರದು. ಆದರೆ ನೀವು ಇದನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಆರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ನೀವು ಹೊಸ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದಾಗ, ನೇಮಕಾತಿ ನಿಮ್ಮ ಹಿಂದಿನ ಬಾಸ್ ಅನ್ನು ನಿಮ್ಮ ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದೆ ಅಥವಾ ಸಂಪರ್ಕಿಸದೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು .
ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ನೀವು ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರತಿ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಕನಿಷ್ಟ ಹರ್ಟ್ ಇಲಾಖೆಯೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಯಸುತ್ತವೆ.
ನೀವು ಸೂಚನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟರೆ ಅಥವಾ ಸೇತುವೆಗಳನ್ನು ಸುಡಲು ಬೇರೆ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಿದರೆ, HR ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಥವಾ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ "ಹೌದು, ಅವರು ಸೂಚನೆ ಇಲ್ಲದೆ ಹೊರಡಿದರು ಆದರೆ ನಾನು ಅವಳನ್ನು ಕಿರಿಚುವ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ" ಎಂದು ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ. "ಸೂಚನೆ ಇಲ್ಲದೆ ನಿರ್ಗಮಿಸಿ. ಪುನರ್ವಸತಿಗೆ ಅನರ್ಹ. "ಮತ್ತು, ಅವರು ಅದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತಾರೆ.
ಸಹಜವಾಗಿ, ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಗಮನ ಕೊಡುತ್ತೀರಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಯಾಕೆ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬ ಬಗ್ಗೆ ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ನೀವು ಹೇಳುತ್ತೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಎಳೆತದಿದ್ದರೆ, "ನಾನು ಎಡೆಬಿಡದೆ ಇದ್ದೇನೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.
ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉತ್ತಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿದ್ದರೂ, ಕಂಪೆನಿ ನೀತಿಯಿಂದ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, "ನಾನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತಿದ್ದೇನೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರದರ್ಶಕನಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಮತ್ತು ಕಂಪೆನಿಯು ನನಗೆ ಯೋಗ್ಯವಾದ ಏರಿಕೆ ನೀಡಲು ಅನುಮತಿಸುವುದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ, ಏಕೆಂದರೆ ನಿಮ್ಮ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನೀವು ಹೋದ ನಂತರ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಹತೋಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಘಟನೆಯ ನಿಮ್ಮ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನೀವು ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
ನೀವು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಎಳೆತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ನಿಮ್ಮ ಮುಂದಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸುವ ಎರಡು ವಾರಗಳ ನೋಟೀಸ್ ಅನ್ನು ನೆನಪಿಡಿ.
ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡಲು ನೀವು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರೆ, ನೀವು ಇಂದು ಬಾಗಿಲನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆದುಕೊಂಡು ಹೋಗುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಹಾನಿಯನ್ನು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಳಗೆ ರಸ್ತೆಗೆ ತಳ್ಳುತ್ತದೆ . ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಮಾಡಿ.